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房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管控

添加時間：2013-11-22 修改時間： 2013-11-22 課程編號:100160714

《房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管控》課程大綱

1 房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.1 關(guān)于房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
1.1.1 房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的
1.1.2 房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義
1.2 房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組成
1.2.1 拓展標(biāo)準(zhǔn)化
1.2.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
1.2.3 運營標(biāo)準(zhǔn)化
1.2.4 營銷標(biāo)準(zhǔn)化
1.2.5 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
2 房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿案例研究
2.1 美國Pulte Homes 的擴(kuò)張之路
2.2 萬科工業(yè)化地產(chǎn)研究
2.3 龍湖三大標(biāo)準(zhǔn)化研究
2.4 恒大七個標(biāo)準(zhǔn)化研究
3 標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
3.1 房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈重塑
3.2 管制體系與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
3.3 標(biāo)準(zhǔn)化的市場定位與研究
3.4 業(yè)務(wù)優(yōu)化與流程再造
3.5 標(biāo)準(zhǔn)化管理流程
3.5.1 標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立
3.5.2 標(biāo)準(zhǔn)化研究
3.5.3 標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)與實施
3.5.4 標(biāo)準(zhǔn)化完善
4 房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化注意事項
4.1 標(biāo)準(zhǔn)化實施注意的問題
4.1.1 標(biāo)準(zhǔn)化理念與文化打造
4.1.2 實施的步驟與推進(jìn)難點
4.1.3 如何升級
4.2 標(biāo)準(zhǔn)化與個性化的協(xié)調(diào)
4.3 供應(yīng)商與合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)化

《房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管控》課程目的

1、了解房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵、目的與意義，以及房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)成；
2、重點研究萬科、龍湖、恒大等幾家標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理和實施，引發(fā)學(xué)員興趣與思考；
3、學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程以及推廣和實施關(guān)鍵要點；
4、學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點要注意的事項。

《房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管控》適合對象

房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)高管、項目公司中、高層管理人員、設(shè)計、采購、工程技術(shù)、營銷服務(wù)管理人員等

《房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管控》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管控》所屬專題

房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、戰(zhàn)略采購運營管理培訓(xùn)、企業(yè)運營管理、

《房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管控》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師李豪老師簡介

李豪

相關(guān)背景：金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員

李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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