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勞動(dòng)協(xié)議糾紛的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及規(guī)避
添加時(shí)間:2013-12-26      修改時(shí)間: 2013-12-26      課程編號(hào):100161214
《勞動(dòng)協(xié)議糾紛的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及規(guī)避》課程大綱
第一章、企業(yè)在處理勞動(dòng)關(guān)系中常用問題應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)
一、企業(yè)在勞動(dòng)合同上的問題應(yīng)對(duì)
1, 勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間上
2, 勞動(dòng)合同期滿沒有及時(shí)續(xù)簽勞動(dòng)合同的
3, 企業(yè)在員工拒簽勞動(dòng)合同上的
4, 員工不簽訂勞動(dòng)合同但仍在上班的情況下
5, 企業(yè)在勞動(dòng)合同簽訂后的
6, 第二個(gè)勞動(dòng)合同到期后
7, 關(guān)于無固定期限勞動(dòng)合同的
8, 勞動(dòng)合同期滿合同需順延的
二、勞動(dòng)合同必備條款書寫中的問題應(yīng)對(duì)
1, 崗位職務(wù)書寫問題上
2, 書寫調(diào)動(dòng)崗位條款上的
3, 制訂勞動(dòng)合同期限的
4, 勞動(dòng)合同中,書寫工作地點(diǎn)的
5, 書寫工作時(shí)間與勞動(dòng)報(bào)酬的
6, 書寫與執(zhí)行試用期的
7, 約定加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)的
8, 企業(yè)在加班費(fèi)問題上的
三、員工招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1、充分把握應(yīng)聘者的需求和想法
2、進(jìn)行上崗前的心態(tài)、技能和知識(shí)培訓(xùn)
3、合適的測(cè)評(píng)方法和工具
四、企業(yè)管理者在規(guī)章制度上的問題應(yīng)對(duì)
1,企業(yè)在制訂規(guī)章制度程序上的
2,規(guī)章制度內(nèi)容上的
3,企業(yè)在履行規(guī)章制度告知義務(wù)中的
五、帶薪年休假中的問題應(yīng)對(duì)
1,企業(yè)對(duì)員工帶薪年休假處理中的
2,企業(yè)在認(rèn)知帶薪年休假相關(guān)規(guī)定中的
3,企業(yè)在帶新年休假安排技巧上的
4,企業(yè)對(duì)處理不服從年休假安排的員工中的
六、員工工傷保險(xiǎn)交費(fèi)的問題應(yīng)對(duì)
1,工傷保險(xiǎn)的交費(fèi)工資與員工工資不符的
2,休息日加班,發(fā)生工傷的工資待遇上的
3,之前未辦社保關(guān)系的
4、工傷認(rèn)定、工傷員工解除勞動(dòng)關(guān)系爭議案件
七、解雇違紀(jì)員工的問題應(yīng)對(duì)
1,企業(yè)在“嚴(yán)重違紀(jì)”界定上的
2,解除勞動(dòng)關(guān)系通知送達(dá)問題上的
3,違反解除勞動(dòng)合同法律的
4,企業(yè)處理違紀(jì)員工反而成為被告的
八、企業(yè)在支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題上的問題應(yīng)對(duì)
1,勞動(dòng)者被迫辭工時(shí)
2,企業(yè)非過失性辭退員工的
3,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)上的
4,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付時(shí)間上的
九、企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪問題的應(yīng)對(duì)
1,企業(yè)降薪,在操作上的處理方法
2,調(diào)崗降薪,在程序上的處理方法
3,企業(yè)軟裁員的處理方法
4,不服從崗位調(diào)動(dòng),企業(yè)變更勞動(dòng)合同中的處理方法
十、員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
1、員工違紀(jì)及辭退
2、跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
3、如何界定員工的不勝任行為
4、辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧
5、如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)
6、如何與核心員工簽訂離職保密及敬業(yè)限制協(xié)議
十一、對(duì)非人力資源部門人員管理的影響及應(yīng)對(duì)策略
1、違紀(jì)員工管理與處理
2、辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)
3、怠工員工管理與處理
(1)如何通過有效管理減少怠工行為
(2)推動(dòng)及輔導(dǎo)怠工員工的情緒技巧
(3)勞動(dòng)爭議預(yù)防與處理


第二章、治標(biāo)更要治本:員工離職防范

一、.如何防范員工的離職?
1、招聘環(huán)節(jié)
2、用上環(huán)節(jié)
二、透過蛛絲馬跡探尋跳槽的征兆
三、內(nèi)部和外部情報(bào)收集的技巧
四、減少員工離職的10個(gè)有效策略
第三章、現(xiàn)場討論、答疑


《勞動(dòng)協(xié)議糾紛的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及規(guī)避》適合對(duì)象
   企業(yè)各階層管理人員,資深員工等。

《勞動(dòng)協(xié)議糾紛的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及規(guī)避》所屬分類
人力資源

《勞動(dòng)協(xié)議糾紛的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及規(guī)避》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控風(fēng)險(xiǎn)管理、新勞動(dòng)合同法培訓(xùn)、
《勞動(dòng)協(xié)議糾紛的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及規(guī)避》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李文發(fā)老師簡介
李文發(fā)
李文發(fā)
華南理工大學(xué)MBA 學(xué)歷;
新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師;
高級(jí)采購師、英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS認(rèn)證講師、
世界貿(mào)易中心ITC專家;
采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證講師;
中國供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問;
CNAT注冊(cè)審核員、人力資源高級(jí)管理師、PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師;
中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院,采購與供應(yīng)鏈管理客座教授.
采購與供應(yīng)鏈管理第一人,生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強(qiáng)講師,
榮獲“中國著名采購與供應(yīng)鏈管理中國實(shí)戰(zhàn)派專家”稱號(hào)。

【核心價(jià)值】
   16年工作經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團(tuán)公司工作并接受過國際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)。世界500強(qiáng)某集團(tuán)亞太地區(qū)特聘采購供應(yīng)鏈總監(jiān);大型臺(tái)資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表;港資企業(yè)運(yùn)營副總經(jīng)理。(曾任天寶集團(tuán)/固特集團(tuán)/華科集團(tuán)/步步高通信集團(tuán)等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運(yùn)營副總經(jīng)理等職位)。李文發(fā)老師是國內(nèi)唯一一位,暨擅長采購供應(yīng)鏈又同時(shí)擅長人力資源管理的中國本土實(shí)戰(zhàn)派專家。
   李文發(fā)講師,在“中國供應(yīng)鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文!皬V東人才”、“東莞日?qǐng)?bào)”、“HR視界”、“南方都市報(bào)”“才富”等報(bào)刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術(shù)、管理論文,并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓(xùn)、演講、駐廠咨詢。
   
【專業(yè)方向】
   20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),擅長采購與供應(yīng)鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善培訓(xùn)和咨詢,具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓(xùn)、演講和咨詢。
   
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【品牌課程】
   采購供應(yīng)鏈類:《采購與供應(yīng)鏈管理SCM》、《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購成本控制與供應(yīng)商全面管理》、《精益庫存控制與物料管理》、《PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強(qiáng)化》《采購人員綜合管理技能提升》《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉儲(chǔ)與高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》。
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   精益生產(chǎn)管理技能類:《卓越班組長訓(xùn)練營》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全及預(yù)防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本分析與控制》、《中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練(TWI)》、《精益生產(chǎn)方式與實(shí)踐》。
   人力資源與高層管理類:《合同管理和法律法規(guī)實(shí)務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《如何有效領(lǐng)導(dǎo)80-90后員工》、《TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動(dòng)資糾紛規(guī)避實(shí)務(wù)》《工資、工時(shí)、休假及加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領(lǐng)導(dǎo)80、90后員工》等.
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