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企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理提升 沙盤模擬工作坊
添加時間:2014-01-16      修改時間: 2014-01-16      課程編號:100161413
《企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理提升 沙盤模擬工作坊》課程大綱
第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理綜述
前言:
為什么企業(yè)特別強調(diào)戰(zhàn)略與運營?
案例分析:某個知名企業(yè)戰(zhàn)略與運營分析
     戰(zhàn)略與運營的關(guān)系是什么?
企業(yè)戰(zhàn)略綜述
企業(yè)戰(zhàn)略包含的五個方面內(nèi)容?
制定企業(yè)戰(zhàn)略的十個步驟?
企業(yè)戰(zhàn)略如何在五個主要方面落地?
戰(zhàn)略如何與年度運營目標(biāo)結(jié)合?
戰(zhàn)略如何在各個部門落地?
如何根據(jù)行業(yè)變化進(jìn)行自己企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)化與調(diào)整?
7、典型企業(yè)戰(zhàn)略分析。
企業(yè)運營綜述
1、運營管理的概念和體系是什么?
2、公司整體運營管理的一個目標(biāo)?
3、系統(tǒng)運營管理中的兩個方面?
4、企業(yè)運營管理中的三個精髓?
5、企業(yè)運營管理中的四個階段?
6、企業(yè)系統(tǒng)運營管理的五條線?
7、互動:我們企業(yè)在運營管理中的特色?
從系統(tǒng)角度分析我們企業(yè)運營管理的難點?


第二部分:如何提升企業(yè)的運營業(yè)績?

一、如何明確企業(yè)運用的業(yè)績目標(biāo)?
如何確定團(tuán)隊業(yè)績目標(biāo)?--從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到運用團(tuán)隊年度目標(biāo)、項目目標(biāo)?
運用管理目標(biāo)的四個層次?---如何讓戰(zhàn)略在運用中落地?
系統(tǒng)運營目標(biāo)的“3化”---如何讓運營目標(biāo)傳遞到企業(yè)每個主要專業(yè)端口?
研討:我們企業(yè)今年的運營管理業(yè)績目標(biāo)?
二、如何制定企業(yè)的運營計劃?
1、企業(yè)運營計劃的類別包括哪些?
2、誰來組織系統(tǒng)的編制企業(yè)的運營計劃?
3、專項計劃的制定過程是怎樣的?
4、如何進(jìn)行運營計劃的協(xié)調(diào)?
演練:1、我們今年運營計劃編制的回顧與優(yōu)化。
三、如何對運營執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控和調(diào)整?
1、運營監(jiān)控的本質(zhì)是什么?要監(jiān)控哪些內(nèi)容?
2、如何對項目進(jìn)度監(jiān)控?--里程碑、關(guān)鍵路徑、項目關(guān)鍵成果、計劃前置
3、如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控?--客戶的敏感質(zhì)量點、項目質(zhì)量的五個質(zhì)量把控點
4、如何對成本進(jìn)行監(jiān)控?--敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責(zé)任成本落實
5、如何對項目各類變化進(jìn)行協(xié)調(diào)與管控?
研討:我在運營執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些?
四、如何進(jìn)行企業(yè)運營系統(tǒng)的總結(jié)與優(yōu)化?
1、為什么大家不愿意進(jìn)行系統(tǒng)的運營總結(jié)工作?
2、誰來組織企業(yè)的運營管理總結(jié)?
3、企業(yè)運營管理總結(jié)應(yīng)該包括的內(nèi)容?--針對運營目標(biāo)、項目目標(biāo)的全面總結(jié)
4、企業(yè)運營總結(jié)的成果如何被應(yīng)用?--運營總結(jié)、項目總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化
研討:我們企業(yè)在運營總結(jié)方面還可以做哪些工作?


第三部分:如何帶好企業(yè)運營團(tuán)隊?

一、如何構(gòu)建企業(yè)運營的組織管控構(gòu)架?
1、如何根據(jù)戰(zhàn)略來規(guī)劃企業(yè)的運營組織構(gòu)架?
2、如何優(yōu)化企業(yè)運營的流程與操作要點?
3、如何幫助員工認(rèn)知運營管理中的任務(wù)、工作成果與工作特點?
4、行業(yè)三種不同的運營管控模式是什么?我們企業(yè)適合哪種模式?
反思:1、我們企業(yè)在運營管控方面還有哪些可以優(yōu)化的?
二、如何組建運營團(tuán)隊和發(fā)展項目團(tuán)隊?
1、企業(yè)運營團(tuán)隊合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的?--團(tuán)隊角色認(rèn)知、八個角色
2、如何從運營人員的職業(yè)、角色、性格等方面進(jìn)行匹配?
3、項目運營團(tuán)隊四個的發(fā)展階段的特征是什么?--運營團(tuán)隊全周期的管理
4、針對不同的發(fā)展階段運營管理者的管理要點?
演練:我的運營團(tuán)隊如何進(jìn)行角色優(yōu)化?
三、如何輔導(dǎo)運營團(tuán)隊進(jìn)行運營能力提升?
1、如何把握運營團(tuán)隊的學(xué)習(xí)方向和需求?--企業(yè)的項目導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向
2、如何讓每個員工認(rèn)知的運營中的要點?--崗位要點、短板分析
3、如何用教練式方式在運營中、項目中的輔導(dǎo)員?--教練技術(shù)的七步曲
4、如何組織運營團(tuán)隊針對運營問題進(jìn)行學(xué)習(xí)提升?
研討:如何針對團(tuán)隊現(xiàn)狀組織一次針對性的團(tuán)隊培訓(xùn)?
四、如何在運營中促進(jìn)團(tuán)隊的溝通和協(xié)調(diào)?
1、如何組織企業(yè)的各類團(tuán)隊會議、項目會議?--會前、會中、會后的全周期把控
2、如何與企業(yè)不同專業(yè)端口的員工溝通?
3、如何針對員工不同個性進(jìn)行有效的專業(yè)溝通?--四種不同員工的溝通要點
4、如何規(guī)劃和組織團(tuán)隊的溝通系統(tǒng)?
演練:如何設(shè)計與實施與一個員工進(jìn)行一次績效面談?
五、如何進(jìn)行運營考核和激勵團(tuán)隊?
1、如何看待績效管理和考核?--績效管理常見問題分析
2、如何確定項目團(tuán)隊和個人的客戶指標(biāo)?
3、如何對員工進(jìn)行績效改善?
4、非物質(zhì)的激勵方法有哪些?--發(fā)展激勵、精神激勵
5、如何對企業(yè)項目團(tuán)隊進(jìn)行激勵?--項目節(jié)點、成果、團(tuán)隊的組合激勵
6、如何針對不同員工進(jìn)行針對性激勵?--個性、及時、組合
演練:如何針對某個員工進(jìn)行有效的激勵?


第四部分:企業(yè)運營管理中的幾個關(guān)鍵問題探討(選修內(nèi)容)

一、如何做好企業(yè)運營中的客戶管理?
如何對客戶進(jìn)行細(xì)分?
我們選擇的目標(biāo)客戶?目標(biāo)客戶的敏感需求?
如何提升針對客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)滿意度?
二、如何做好企業(yè)運營中的采購和供應(yīng)商管理?
如何選擇合適的供應(yīng)商?
如何從任務(wù)書、合同中事前控制好供應(yīng)商?
如何對供應(yīng)商進(jìn)行總結(jié)和評估?
三、如何做好企業(yè)運營中的進(jìn)度管理?
編制進(jìn)度計劃的程序和責(zé)任人?
如何獲得項目基準(zhǔn)工期?
如何編制二級專項計劃?
四、如何做好企業(yè)運營中的成本管理?
如何確定運營的目標(biāo)成本?
如何把成本分給相關(guān)責(zé)任人?
如何進(jìn)行動態(tài)成本監(jiān)控?
研討:我是如何控制運營中的成本的
五、如何做好企業(yè)運營中的質(zhì)量管理?
如何選擇質(zhì)量把控點?
如何進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃?
如何在執(zhí)行中把控質(zhì)量?
六、如何做好企業(yè)運營中的風(fēng)險管理
1、企業(yè)的風(fēng)險在哪里?企業(yè)運營中風(fēng)險管理的五個步驟?
2、企業(yè)運作中、項目中存在的風(fēng)險分析與評估?
3、如何在項目執(zhí)行中監(jiān)控風(fēng)險?如何加強內(nèi)控從制度和流程上控制風(fēng)險?


第五部分、如何解決企業(yè)運營管理中的問題和提升運營管理者的素養(yǎng)?

一、如何解決企業(yè)運營系統(tǒng)中的問題?
問題與問題解決“七步法”介紹
我們企業(yè)運營中急待解決的系統(tǒng)問題是什么?
如何有效運用問題解決的七步曲解決企業(yè)運營管理中的急切問題?
二、如何提升運營管理者的能力?
我現(xiàn)在和未來的運用管理工作挑戰(zhàn)是什么?--格局、心態(tài)、專業(yè)、經(jīng)歷
我重點的運營管理提升點是什么?
我的學(xué)習(xí)方式與路徑有哪些?--六種個性的運營管理者學(xué)習(xí)方式?
演練:編制企業(yè)中高層個人戰(zhàn)略與運營管理學(xué)習(xí)提升計劃?

《企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理提升 沙盤模擬工作坊》課程目的
獲得極其寶貴的企業(yè)全面戰(zhàn)略系統(tǒng)運營實踐經(jīng)驗;
拓寬管理者視角,使管理者的戰(zhàn)略思維格局得到實質(zhì)性的提升;
管理者的管理素養(yǎng)能力的快速提升;
通過培訓(xùn),學(xué)員對組織間相互協(xié)作關(guān)系的認(rèn)識更加全面和清晰;
通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例,認(rèn)識組織間相互支持的重要性,真正理解組織效率提升的來龍去脈;
通過模擬演練,大大提高跨職能管理團(tuán)隊信息共享和決策的能力;
對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進(jìn)行全面分析,深刻揭示企業(yè)競爭力的來源;
通過模擬經(jīng)營崗位角色的輪換,體驗周邊職能對企業(yè)價值產(chǎn)生的貢獻(xiàn),構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。


《企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理提升 沙盤模擬工作坊》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理提升 沙盤模擬工作坊》所屬專題
沙盤:打造卓越的運營體系、戰(zhàn)略采購運營管理培訓(xùn)
《企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理提升 沙盤模擬工作坊》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王琨老師簡介
王琨
王琨
曾為北大縱橫商學(xué)院房地產(chǎn)研究中心主任,香港博志成房地產(chǎn)商學(xué)院人才培養(yǎng)研究中心主任,清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運營體系班主任,清華、北大、人大房地產(chǎn)總裁班授課老師。有過10年在建筑和房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷,有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)和管理咨詢經(jīng)歷。曾培訓(xùn)的客戶有:北京住總集團(tuán)、陽光100、富力集團(tuán)沈陽公司、宏錦集團(tuán)、常信集團(tuán)、哈爾濱濱才房地產(chǎn)公司、重慶祥弘集團(tuán)、天津泰達(dá)集團(tuán)、昆明冠江集團(tuán)等。
擅長講授房地產(chǎn)項目管理模擬課程、房地產(chǎn)運營案例分享、房地產(chǎn)團(tuán)隊建設(shè)與管理等課程,采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。
1、曾在南開大學(xué)、同濟大學(xué)、清華大學(xué)、中科院研究生院、中國人民大學(xué)學(xué)習(xí)、研究和工作的經(jīng)歷。
北大縱橫房地產(chǎn)研究中心主任,清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運營體系課程教學(xué)主任,博志成房地產(chǎn)研究院高級研究員、中房聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)顧問。
2、北京大學(xué)房地產(chǎn)實戰(zhàn)總裁班、清華大學(xué)金融地產(chǎn)班、人大房地產(chǎn)MBA研修等辦和一些房地產(chǎn)企業(yè)的授課講師。清華大學(xué)基礎(chǔ)訓(xùn)練中心特邀教授。
3、房地產(chǎn)領(lǐng)域:曾有過在建筑設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、土地開發(fā)、房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站運營的經(jīng)歷。有過泰達(dá)等房地產(chǎn)企業(yè)10年戰(zhàn)經(jīng)歷,有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、 培訓(xùn)過的房地產(chǎn)企業(yè)超過55個。
4、曾系統(tǒng)研發(fā)和推出過針對房地產(chǎn)行業(yè)的中高層的管理類課程。
5、講授房地產(chǎn)項目管理及運營體系構(gòu)建、房地產(chǎn)企業(yè)組織體系建立、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)體系建立、地產(chǎn)營銷和沙盤演練等企業(yè)經(jīng)營管理類課程。
6、采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn),以學(xué)員及客戶為中心,致力與學(xué)員意識的互動和應(yīng)用效能的提高。
根據(jù)沙盤模擬的情況靈活進(jìn)行的案例分析尤其精彩。

管理觀點:
1、項目管理改進(jìn)需要一個過程 ! 2、管理是一個針對現(xiàn)實進(jìn)行改進(jìn)的過程 ! 3、管理是一個與人性弱點作不懈斗爭的過程 !
4、人才培養(yǎng)、體系建立、供應(yīng)商管理是房地產(chǎn)商頭等重要的三件事!

教學(xué)觀點:
通過地產(chǎn)案例找到你的標(biāo)竿;通過授課系統(tǒng)你的知識;
通過參與把別人的能力變成你的本領(lǐng);
把教室變成你未來運營的操練場,把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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