《財務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能 -內(nèi)部控制,經(jīng)營管理,企業(yè)價值管理》課程大綱
模塊一 財務(wù)經(jīng)理人的角色定位和專業(yè)修養(yǎng)一、財務(wù)經(jīng)理人的角色定位
1、現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)經(jīng)理人的基本角色及職能
財務(wù)體系構(gòu)建(會計科目,報表體系,財務(wù)信息化建設(shè),流程設(shè)計)
企業(yè)經(jīng)營決策(經(jīng)營計劃,全面預(yù)算,財務(wù)分析)
企業(yè)風(fēng)險管控(內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理)
企業(yè)價值管理和創(chuàng)造(資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu),EVA和WACC管理,DCF方法體系建設(shè))
2、財務(wù)經(jīng)理人在組織中的地位和作用是什么?
老總的左膀右臂
參與公司價值創(chuàng)造
將公司的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為經(jīng)營決策的依據(jù)
現(xiàn)金流和利潤管理
與CTO一起成為公司價值鏈布局和驅(qū)動雙核
3、財務(wù)經(jīng)理人如何處理與股東及投資者的關(guān)系?
4、財務(wù)經(jīng)理人如何處理與CEO及高管團隊的關(guān)系?
5、財務(wù)經(jīng)理人自我把脈
角色測定---四種角色
管理能力自測
財務(wù)經(jīng)理人成功三要素
在成長公司,如何搭配資源
在衰退公司,如何應(yīng)對
在外企、在國企如何應(yīng)對
在民企、高科技、股份公司
在混亂企業(yè)如何理順
案例:
1) IBM的CFO Mark 是如何修煉的?
2) 新浪CEO曹國偉曾經(jīng)的角色轉(zhuǎn)換
二、財務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)修養(yǎng)
1、戰(zhàn)略眼光(理解行業(yè)和企業(yè)的本質(zhì)和核心價值)
2、職業(yè)操守
3、現(xiàn)代經(jīng)營理念
4、善于運用非財務(wù)語言
5、關(guān)注戰(zhàn)略成本,不糾結(jié)日常費用
6、通曉財務(wù)信息化建設(shè)和共享服務(wù)中心
7、清楚財務(wù)應(yīng)該怎么做,如何做
8、建立尊重資本的財務(wù)文化體系
模塊二 財務(wù)經(jīng)理人的經(jīng)營管理能力一、推動和落實公司戰(zhàn)略,財務(wù)戰(zhàn)略,經(jīng)營戰(zhàn)略融合
1、怎樣幫助公司構(gòu)建公司運營戰(zhàn)略體系?
2、怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財務(wù)體系?
3、平衡計分卡,BSC與KPI體系的建立與實施
4、怎樣通過預(yù)算推動經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實施?
二、業(yè)務(wù)支持和決策
1、協(xié)助制訂業(yè)務(wù)模式
2、重點要關(guān)注價格、定單與合同
3、要為營銷業(yè)務(wù)提供VIP服務(wù)
4、如何支持和管控采購業(yè)務(wù)?
5、對生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)
6、貼近業(yè)務(wù)的分析和計劃
案例:某地圖繪制和加工企業(yè)
1) 業(yè)務(wù)分析應(yīng)該從哪里入手?
2) 客戶化定制報告如何設(shè)計和獲取數(shù)據(jù)?
三、關(guān)鍵流程的構(gòu)建與集成
1、怎樣構(gòu)建信息流生產(chǎn)制造流程?(損益表是最好的工作總結(jié))
2、怎樣構(gòu)建現(xiàn)金流生產(chǎn)制造流程?
3、怎樣構(gòu)建納稅籌劃與成本控制流程?
4、怎樣構(gòu)建公司治理與風(fēng)險管控體系?
案例:某IT行業(yè)軟件公司準備提升管理效率,完善信息化系統(tǒng)
企業(yè)流程圖怎么畫?
流程圖梳理的方法有哪些?
模塊三 財務(wù)經(jīng)理人的企業(yè)價值管理和資源管理能力一、經(jīng)濟增加值(EVA)和加權(quán)平均資本成本(WACC)
1、企業(yè)價值管理的核心是什么?
2、EVA和WACC在日常財務(wù)管理中的應(yīng)用
案例:
EVA和WACC在預(yù)算管理中的應(yīng)用
EVA和WACC在確定公司最佳放賬額度和期限的應(yīng)用
二、企業(yè)最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
1、如何確定企業(yè)最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?
2、財務(wù)杠桿如何使用?
3、資本來源的多樣化設(shè)計
4、資本和資產(chǎn)質(zhì)量分析和管理
變動成本和固定成本
高杠桿企業(yè)和低杠桿企業(yè)
資產(chǎn)評估手段
資產(chǎn)生命周期管理
表外業(yè)務(wù)(融資租賃)
案例:某工業(yè)制造業(yè)和快速消費品行業(yè)的資產(chǎn)管理實踐
三、現(xiàn)金流折現(xiàn)法(DCF)在價值管理中的應(yīng)用
1、企業(yè)估值的核心是什么?
2、財務(wù)凈現(xiàn)值,內(nèi)部收益率法,投資回收期
四、企業(yè)內(nèi)在價值(EVA)和市場價值(MVA)如何協(xié)調(diào)管理?
1、案例:IBM是如何成功管理的?
2、企業(yè)估值方法
3、資本運作時如果把握主動權(quán)?
案例:某公司吸收VC / PE投資時的對企業(yè)價值的判斷
模塊四 財務(wù)經(jīng)理人要關(guān)注內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理一、中國企業(yè)正企業(yè)面臨怎樣的挑戰(zhàn)?
1、外部環(huán)境艱難
2、經(jīng)濟不確定性大
3、公司戰(zhàn)略不清晰
4、組織結(jié)構(gòu)松散,業(yè)務(wù)流程紊亂
5、激勵機制不健全
6、信息管理技術(shù)落后或不到位
7、員工觀念落后,對變革準備不足
二、內(nèi)控和操作風(fēng)險管理實務(wù)操作(風(fēng)險點,主要控制點,控制的表單和流程)
1、公司風(fēng)險防范的三道防線
2、構(gòu)建公司風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵成功要素
3、組織架構(gòu)環(huán)節(jié)
4、發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)
5、社會責(zé)任環(huán)節(jié)
6、人力資源環(huán)節(jié)
7、企業(yè)文化環(huán)節(jié)
8、資金活動環(huán)節(jié)
9、采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
10、銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
11、業(yè)務(wù)外包環(huán)節(jié)
12、財務(wù)報告環(huán)節(jié)
13、全面預(yù)算環(huán)節(jié)內(nèi)部信息傳遞環(huán)節(jié)
14、成本控制和管理環(huán)節(jié)
15、營運資本管理環(huán)節(jié)(信用管理,應(yīng)收賬款,應(yīng)付賬款,存貨)
16、研發(fā)環(huán)節(jié)
17、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)
18、售后服務(wù)環(huán)節(jié)
19、信息系統(tǒng)環(huán)節(jié)
20、籌資環(huán)節(jié)
21、并購環(huán)節(jié)
分組討論:
內(nèi)控部門如何贏得支持?
如何說服公司決策層接受內(nèi)控管理方案?
案例分享:
某集團母子管控模式的設(shè)計
并購整合---某集團的人力資源盡職調(diào)查
某集團的文化設(shè)計的構(gòu)筑邏輯
某集團是如何將內(nèi)控應(yīng)用到全面預(yù)算管理建設(shè)中
某集團的內(nèi)控應(yīng)用到資金管理建設(shè)中
選擇供應(yīng)商的內(nèi)控矩陣圖
如何選擇不同的ERP信息系統(tǒng)
《財務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能 -內(nèi)部控制,經(jīng)營管理,企業(yè)價值管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
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內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理、
內(nèi)控培訓(xùn)、
內(nèi)部控制培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)、
經(jīng)理人培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理培訓(xùn)、
新經(jīng)理人、
職業(yè)經(jīng)理人、