公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
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供應(yīng)鏈的流程,業(yè)績與應(yīng)用
添加時間:2014-02-26      修改時間: 2014-02-26      課程編號:100162010
《供應(yīng)鏈的流程,業(yè)績與應(yīng)用》課程大綱
供應(yīng)鏈管理的核心
業(yè)務(wù)流程管理
供應(yīng)鏈管理的框架
供應(yīng)鏈管理的管理組元
實施供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理前后級管理
客戶關(guān)系管理流程
客戶服務(wù)管理流程
產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化
退貨管理流程
需求管理流程
作為一個供應(yīng)鏈管理流程的需求管理流程
戰(zhàn)略級需求管理流程
運營級需求管理流程
計劃和預(yù)測
供應(yīng)鏈運營管理流程
訂單履約
庫存控制
制造過程管理流程
供應(yīng)商關(guān)系管理流程
在供應(yīng)鏈上發(fā)展和實施伙伴關(guān)系
伙伴關(guān)系模式
合作伙伴模式的應(yīng)
伙伴關(guān)系制度化
衡量供應(yīng)鏈業(yè)績
現(xiàn)有指標存在的問題
供應(yīng)鏈指標
供應(yīng)鏈業(yè)績指標和戰(zhàn)略之間的關(guān)系
制定供應(yīng)鏈指標的框架
實施供應(yīng)鏈管理
基于流程的供應(yīng)鏈管理框架
兩種框架的優(yōu)缺點
實施框架
重要實施工具
A 客戶關(guān)系管理流程的評估工具
B 客戶服務(wù)管理流程的評估工具
C 需求管理流程的評估工具
D 訂單履約流程的評估工具
E 制造過程管理流程的評估工具
F 供應(yīng)商關(guān)系管理流程的評估工具
G 產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化流程的評估工具
H 退貨管理流程的評估工具
案例
供應(yīng)鏈上的博弈
總供應(yīng)鏈成本模型
快遞服務(wù)
客戶和供應(yīng)商整合
制造與成本
最后的晚餐
競爭優(yōu)勢
失敗的協(xié)調(diào)
延遲加工
不穩(wěn)的穩(wěn)壓器
明天要什么?
獎金分配
獎金驅(qū)動目標


《供應(yīng)鏈的流程,業(yè)績與應(yīng)用》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈的流程,業(yè)績與應(yīng)用》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、流程管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈的流程,業(yè)績與應(yīng)用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師王為人老師簡介
王為人
王為人
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普/安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學(xué)歷:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗: 20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景, ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗,10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎

中國物流與采購聯(lián)合會,采購專家組
中國質(zhì)量協(xié)會理事,
《中國質(zhì)量》編委,
中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品:
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務(wù)實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎標準高層指南》/先進質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風(fēng)汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來,羅萊家紡,沃爾瑪
...

主要的培訓(xùn)課程:
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)(2天)
高層戰(zhàn)略者的采購觀(1天)
采購供應(yīng)管理流程(2天)
選擇、評價供應(yīng)商---流程及標準(2天)
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術(shù)提升訓(xùn)練(3 天)
供應(yīng)商交期和采購人員實戰(zhàn)技能(2 天)
供應(yīng)商質(zhì)量管理(2天)
報價與合同管理(2天)
切合實際的采購談判(2天)
質(zhì)量管理(2天)
引領(lǐng)質(zhì)量文化(2天)
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷(2天)
質(zhì)量創(chuàng)造利潤:基于成本的質(zhì)量(2天)
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急(2 天)

授課特點和風(fēng)格:
講課概念超前,但又注重實際應(yīng)用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù),質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗,善于幫助聽眾換位思考。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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·質(zhì)量成本:創(chuàng)造利潤的質(zhì)量
·引領(lǐng)質(zhì)量文化
·全面質(zhì)量管理
·采購供應(yīng)計劃與管理
·采購績效考核與管理
·采購必備的法律知識和合同管理
·采購道德管理及采購人員道德提升
·庫存和物流戰(zhàn)略
·倉儲管理與庫存控制
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物流供應(yīng)鏈管理
流程管理
供應(yīng)鏈培訓(xùn)
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供應(yīng)鏈培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
王爽
  • 培訓(xùn)師:王爽
  • 所在地:鄭州
  • 市場波動學(xué)創(chuàng)始人
林江武
  • 培訓(xùn)師:林江武
  • 所在地:深圳
  • 培訓(xùn)業(yè)企業(yè)家
供應(yīng)鏈培訓(xùn)相關(guān)公開課
了解VUCA時代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對了解企業(yè)應(yīng)當如何制定合適的采購供應(yīng)戰(zhàn)略了解供應(yīng)風(fēng)險和供應(yīng)商風(fēng)險來源及應(yīng)對了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險及應(yīng)對
2024-12-28 VUCA時代供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險控制
供應(yīng)鏈培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
流程管理相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
張志強(深圳)
  • 培訓(xùn)師:張志強(深圳)
  • 所在地:深圳
  • 專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融信貸專家
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林江武
  • 培訓(xùn)師:林江武
  • 所在地:深圳
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  • 培訓(xùn)師:葉君
  • 所在地:廣州
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