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采購風(fēng)險(xiǎn)管理——識別、規(guī)避與控制
添加時(shí)間:2014-02-26      修改時(shí)間: 2014-02-26      課程編號:100162024
《采購風(fēng)險(xiǎn)管理——識別、規(guī)避與控制》課程大綱
一、采購風(fēng)險(xiǎn)的識別技術(shù)
1、購風(fēng)險(xiǎn)的源頭—供應(yīng)商選擇
1.1 供應(yīng)商選擇失誤可能造成的風(fēng)險(xiǎn)
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
交期風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)
信息風(fēng)險(xiǎn)
1.2 供應(yīng)商選擇中的控制點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)
流程
團(tuán)隊(duì)
2、采購風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)—合同
《合同法》的基本原則
簽訂合同的存在的問題
執(zhí)行采購合同中存在的問題
更改、違約、擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)
采購方自身的違約
項(xiàng)目、工程合同及外包合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
合同欺詐手段
合同欺詐的刑事責(zé)任的主要內(nèi)容
識破合同陷阱的幾種招式
合同欺詐預(yù)防措施
供應(yīng)商不誠實(shí)甚至違法行為
采購合同的法律實(shí)踐
3、來料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
來料質(zhì)量問題的處理方式
利用檢驗(yàn)的防范風(fēng)險(xiǎn)
避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步措施
供應(yīng)商現(xiàn)場管理以降低來料風(fēng)險(xiǎn)
4、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)剖析
價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的根源
市場分析對應(yīng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的方法
合同價(jià)格鎖定的利弊分析
套期保值和投機(jī)操作
對應(yīng)價(jià)格上漲的具體手段討論
5、供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)鏈資金鏈分析
供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況調(diào)查
供應(yīng)商4大財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制
財(cái)務(wù)警戒線
匯率風(fēng)險(xiǎn)及匯率的操作
6、招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的種類
采購在招標(biāo)中的角色定位
供應(yīng)商圍標(biāo)的識別
流程控制以防范風(fēng)險(xiǎn)
7、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)
采購職業(yè)行為風(fēng)險(xiǎn)防范的總體原則
采購道德3戒律
職業(yè)行為實(shí)際操作
采購員的責(zé)任
8、交期風(fēng)險(xiǎn)
交期不穩(wěn)的5大根源
交期的預(yù)測
計(jì)劃變化的交流以降低風(fēng)險(xiǎn)
交給供應(yīng)商預(yù)測報(bào)告的變化風(fēng)險(xiǎn)防范
交期應(yīng)對的7個(gè)手段
現(xiàn)場跟催實(shí)踐
交期的內(nèi)部措施-交期內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單
供應(yīng)商交期的實(shí)時(shí)考核方法
政治,經(jīng)濟(jì),社會(huì),輿論及自然力量
9、庫存風(fēng)險(xiǎn)
庫存的利弊分析及量化指標(biāo)
庫存7大成本
呆死料風(fēng)險(xiǎn)
庫存降低的手段及風(fēng)險(xiǎn)分析
安全庫存
10、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息錯(cuò)誤
供應(yīng)鏈成員的私利性和利益分配的不確定性
信息的不對稱性
牛鞭放大效應(yīng)
柔性的供應(yīng)鏈建設(shè)
11、壟斷和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
壟斷的市場成因
采購對壟斷的態(tài)度
卡特爾的識別和處理
技術(shù)過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)超前的風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)商規(guī)格與客戶產(chǎn)品規(guī)格要求不匹配

二、采購風(fēng)險(xiǎn)的控制技術(shù)
1、風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)的要素
風(fēng)險(xiǎn)評估的過程
風(fēng)險(xiǎn)評估地常用辦法
定量分析過程
計(jì)劃和準(zhǔn)備
風(fēng)險(xiǎn)分級的模式
風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
減輕風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
回避
自留
后備措施
2、采購的內(nèi)部管理---控制和審計(jì)
采購審計(jì)的目的
采購審計(jì)流程
采購審計(jì)的重點(diǎn)
采購部門的責(zé)任
采購經(jīng)理(主管)的個(gè)人責(zé)任
3、采購風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案的流程
應(yīng)急預(yù)案管理
應(yīng)急預(yù)案的運(yùn)行
各大應(yīng)急措施的實(shí)踐
4、采購風(fēng)險(xiǎn)的例外管理
例外管理的實(shí)例
例外管理在采購活動(dòng)中的應(yīng)用
偏離計(jì)劃和預(yù)期效果的風(fēng)險(xiǎn)
例外管理轉(zhuǎn)變?yōu)槔泄芾?

《采購風(fēng)險(xiǎn)管理——識別、規(guī)避與控制》所屬分類
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王為人老師簡介
王為人
王為人
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普/安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學(xué)歷:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn): 20 年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景, ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng),中國HP最佳講師獎(jiǎng)

中國物流與采購聯(lián)合會(huì),采購專家組
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,
《中國質(zhì)量》編委,
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品:
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計(jì)量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務(wù)實(shí)百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風(fēng)汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達(dá),樓氏電子,好麗來,羅萊家紡,沃爾瑪
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主要的培訓(xùn)課程:
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)(2天)
高層戰(zhàn)略者的采購觀(1天)
采購供應(yīng)管理流程(2天)
選擇、評價(jià)供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)(2天)
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術(shù)提升訓(xùn)練(3 天)
供應(yīng)商交期和采購人員實(shí)戰(zhàn)技能(2 天)
供應(yīng)商質(zhì)量管理(2天)
報(bào)價(jià)與合同管理(2天)
切合實(shí)際的采購談判(2天)
質(zhì)量管理(2天)
引領(lǐng)質(zhì)量文化(2天)
統(tǒng)計(jì)過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷(2天)
質(zhì)量創(chuàng)造利潤:基于成本的質(zhì)量(2天)
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急(2 天)

授課特點(diǎn)和風(fēng)格:
講課概念超前,但又注重實(shí)際應(yīng)用;案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù),質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn),善于幫助聽眾換位思考。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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