《如何改善與防治庫(kù)存積壓的困擾》課程大綱
1. 庫(kù)存對(duì)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的影響分析
2. 成品 / 半成品積壓的原因分析
3. 運(yùn)用生產(chǎn)模式解決庫(kù)存積壓的技巧
4. 運(yùn)用MRP技巧解決半成品庫(kù)存的技巧
5. 在銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度不高的條件下的解決技巧
6. 原物料庫(kù)存積壓的原因分析
7. 物料庫(kù)存模式與適用條件分析
8. 運(yùn)用 MRP技巧使原物料庫(kù)存減低的方法
9. 在制品存滯的原因分析
10. 改善與防治的基本理念與體質(zhì)需求

《如何改善與防治庫(kù)存積壓的困擾》課程目的
透過(guò)本次培訓(xùn)，使學(xué)員及企業(yè)——
Ø 了解造成庫(kù)存積壓的機(jī)理和肇因
Ø 根據(jù)本企業(yè)的產(chǎn)銷特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)膸?kù)存管理模式
Ø 掌握正確的庫(kù)存管理方法
Ø 了解和掌握降低和減少庫(kù)存的改善策略與方法

《如何改善與防治庫(kù)存積壓的困擾》適合對(duì)象
廠長(zhǎng)級(jí)主管與幕僚
生管與物料計(jì)劃人員
倉(cāng)儲(chǔ)物料管理人員

《如何改善與防治庫(kù)存積壓的困擾》課程背景
庫(kù)存積壓與停工待料，一直是制造業(yè)經(jīng)營(yíng)者深感困擾的問題之一。尤其是庫(kù)存積壓，造成了產(chǎn)銷周轉(zhuǎn)率低，經(jīng)營(yíng)績(jī)效差的惡果；最怕是呆存變成劣化不良品，直接間接影響到制程不良的主因，甚至是報(bào)廢損失。此外，庫(kù)存多也同時(shí)造成倉(cāng)庫(kù)龐大，管理費(fèi)用高漲、管理困難的結(jié)果，更是浪費(fèi)。
本課程是以資深的顧問師的豐富經(jīng)驗(yàn)為中心，深入分析庫(kù)存發(fā)生根源、以及庫(kù)存積壓的原因所在，以SFC現(xiàn)場(chǎng)管理手段及MRPII手法為基準(zhǔn)，發(fā)展出的防治多余庫(kù)存發(fā)生的機(jī)制，提供給企業(yè)界參考，共同為企業(yè)解決困擾問題。

《如何改善與防治庫(kù)存積壓的困擾》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何改善與防治庫(kù)存積壓的困擾》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、

《如何改善與防治庫(kù)存積壓的困擾》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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