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如何改善與防治庫存積壓的困擾

添加時間：2014-04-21 修改時間： 2014-04-21 課程編號:100162744

《如何改善與防治庫存積壓的困擾》課程大綱

1. 庫存對產(chǎn)銷經(jīng)營的影響分析
2. 成品 / 半成品積壓的原因分析
3. 運(yùn)用生產(chǎn)模式解決庫存積壓的技巧
4. 運(yùn)用MRP技巧解決半成品庫存的技巧
5. 在銷售預(yù)測準(zhǔn)確度不高的條件下的解決技巧
6. 原物料庫存積壓的原因分析
7. 物料庫存模式與適用條件分析
8. 運(yùn)用 MRP技巧使原物料庫存減低的方法
9. 在制品存滯的原因分析
10. 改善與防治的基本理念與體質(zhì)需求

《如何改善與防治庫存積壓的困擾》課程目的

透過本次培訓(xùn)，使學(xué)員及企業(yè)——
Ø 了解造成庫存積壓的機(jī)理和肇因
Ø 根據(jù)本企業(yè)的產(chǎn)銷特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)膸齑婀芾砟Ｊ?br />Ø 掌握正確的庫存管理方法
Ø 了解和掌握降低和減少庫存的改善策略與方法

《如何改善與防治庫存積壓的困擾》適合對象

廠長級主管與幕僚
生管與物料計劃人員
倉儲物料管理人員

《如何改善與防治庫存積壓的困擾》課程背景

庫存積壓與停工待料，一直是制造業(yè)經(jīng)營者深感困擾的問題之一。尤其是庫存積壓，造成了產(chǎn)銷周轉(zhuǎn)率低，經(jīng)營績效差的惡果；最怕是呆存變成劣化不良品，直接間接影響到制程不良的主因，甚至是報廢損失。此外，庫存多也同時造成倉庫龐大，管理費(fèi)用高漲、管理困難的結(jié)果，更是浪費(fèi)。
本課程是以資深的顧問師的豐富經(jīng)驗為中心，深入分析庫存發(fā)生根源、以及庫存積壓的原因所在，以SFC現(xiàn)場管理手段及MRPII手法為基準(zhǔn)，發(fā)展出的防治多余庫存發(fā)生的機(jī)制，提供給企業(yè)界參考，共同為企業(yè)解決困擾問題。

《如何改善與防治庫存積壓的困擾》所屬分類

生產(chǎn)管理

《如何改善與防治庫存積壓的困擾》所屬專題

庫存與倉儲管理、庫存控制培訓(xùn)、倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)、

《如何改善與防治庫存積壓的困擾》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師傅武雄老師簡介

傅武雄

大中華地區(qū)制造業(yè)最權(quán)威實戰(zhàn)專家
臺灣省立臺中一中 (初中部 / 高中部)
東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè) (民國 1964– 1968 年) ，碩士學(xué)位
在校期間創(chuàng)設(shè) “青年寫作協(xié)會東海大學(xué)分會”
擔(dān)任會長兩年，榮獲提名1968年度全國優(yōu)秀青年獎?wù)拢ㄊY經(jīng)國頒獎）。
美國 Oklahoma City University. MBA
(日本) 亞洲生產(chǎn)力組織「高級管理顧問研究班」結(jié)業(yè)
由中國生產(chǎn)力中心選派赴日本研習(xí)三個半月，主題為高級管理顧問技巧及豐田生產(chǎn)方式。(1982年)
傅老師在企業(yè)和政府有多年的企業(yè)管理咨詢項目實施背景，積累了深厚的工作經(jīng)驗，并具備了戰(zhàn)略眼光和國際視野觀察力、領(lǐng)導(dǎo)力，是中國精益（IE)事業(yè)的墾荒者；擁有為國際、國內(nèi)上百家大型企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗，熟懂中國企業(yè)變革文化專業(yè)背景、戰(zhàn)略眼光和本土服務(wù)經(jīng)驗，使之成為惠群咨詢團(tuán)隊“全球智慧，本土經(jīng)驗”的最突出的代表。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

傅武雄老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·精益生產(chǎn)的機(jī)制運(yùn)用與流程建立

·標(biāo)準(zhǔn)工時測定與IE手法運(yùn)用

·“IE工程師”特訓(xùn)營

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庫存控制培訓(xùn)