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傅武雄個人簡介

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大中華地區(qū)制造業(yè)最權(quán)威實戰(zhàn)專家
臺灣省立臺中一中 (初中部 / 高中部)
東海大學工業(yè)工程系畢業(yè) (民國 1964– 1968 年) ，碩士學位
在校期間創(chuàng)設(shè) “青年寫作協(xié)會東海大學分會”
擔任會長兩年，榮獲提名1968年度全國優(yōu)秀青年獎章（蔣經(jīng)國頒獎）。
美國 Oklahoma City University. MBA
(日本) 亞洲生產(chǎn)力組織「高級管理顧問研究班」結(jié)業(yè)
由中國生產(chǎn)力中心選派赴日本研習三個半月，主題為高級管理顧問技巧及豐田生產(chǎn)方式。(1982年)
傅老師在企業(yè)和政府有多年的企業(yè)管理咨詢項目實施背景，積累了深厚的工作經(jīng)驗，并具備了戰(zhàn)略眼光和國際視野觀察力、領(lǐng)導力，是中國精益（IE)事業(yè)的墾荒者；擁有為國際、國內(nèi)上百家大型企業(yè)的服務經(jīng)驗，熟懂中國企業(yè)變革文化專業(yè)背景、戰(zhàn)略眼光和本土服務經(jīng)驗，使之成為惠群咨詢團隊“全球智慧，本土經(jīng)驗”的最突出的代表。

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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1. 經(jīng)濟部工業(yè)局「產(chǎn)業(yè)信息化服務團」副團長 (1990– 1995年)
工業(yè)局委托中華民國信息軟件協(xié)會承辦，獲選擔任副團長，負責創(chuàng)團及執(zhí)掌實際團務，迄該項目五年期間結(jié)束為止。該團負責全國制造型企業(yè)計算機化之輔導，其績效為國科會評估為最具代表性之委外項目良好績效范例。
2. 部分大專兼課
早期編寫「工作研究」一書，于1972年開始，即在東海、淡江等大學兼課，均在 IE工廠管理范圍，該書向為大專院校工業(yè)工程系采用作主要教本。
嗣后再擔任中原大學「質(zhì)量管理」課程，及靜宜大學有關(guān)「信息軟件設(shè)計」課程。在1989年開始，連續(xù)擔任東海大學及中山大學教育推廣中心有關(guān)「工廠管理」之講座，約有5 ~ 6年。
2001– 2005年連續(xù)擔任國立成功大學EMBA班兼課講座與經(jīng)營管理顧問師班「生產(chǎn)管理」主講人。
3. 部分工廠管理職務
A. 美商美寧公司即世界玩具大王，Mattel Inc.臺灣廠 (美寧，約2000位員工)擔任制造工程師(為三位主工程師之一)，直接承接美國總公司指令，擔任新產(chǎn)品開發(fā)之生產(chǎn)線設(shè)計及作業(yè)標準制訂事項。
B. 臺塑關(guān)系企業(yè)總管理處之工作
　　在1972年至1976年，原擔任南亞塑料公司林口廠廠長幕僚，協(xié)助新廠建立直到完成與正式生產(chǎn)，即調(diào)到總經(jīng)理處，負責南亞塑料事業(yè)部之生產(chǎn)管理改善項目。
C. 聯(lián)福制衣公司工作
　　擔任企劃部主任兼計算機室主任 (當時該公司員工2500人，合關(guān)系企業(yè)約4500人) 主持聯(lián)福廠項目企劃管理改善及計算機化 (該公司計算機化從本人開始)，并主持聯(lián)有、聯(lián)榮等纖維工廠之經(jīng)營重建工作，擔任兩項目主持人，代替董事長參與經(jīng)營)。
D. 理研電器公司副總經(jīng)理 (1980– 1982年)
為經(jīng)營層中唯一非家族成員，在半年內(nèi)負責成功帶領(lǐng)達成約三倍之產(chǎn)銷成長。在職3年余，因往日本亞洲生產(chǎn)力組織深造而離職。
4. 自行創(chuàng)業(yè)部分
　　惠群計算機有限公司創(chuàng)立于1982年，完全由本人主持，專業(yè)從事工廠管理計算機化軟件設(shè)計及顧問輔導，一直為國內(nèi)「項目設(shè)計」方式較受重視的專業(yè)服務機構(gòu)�？蛻舭�括：燦坤、鴻海精密(富士康)、大東紡織（整套ERP系統(tǒng)）、寶成制鞋（整套生管與MRP系統(tǒng)）、申雍制鞋（整套ERP系統(tǒng)）、喬志鞋業(yè)（整套ERP系統(tǒng)）、中央研究院、臺灣電力公司等。
　　中國 IBM 課程（受邀擔任ERP資深巡回講師，中國生產(chǎn)力中心課程（迄今30余年）

傅武雄主講課程

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《如何做好工廠質(zhì)量管理》
《如何提升管理流程效率及質(zhì)量》
《物料倉儲管理》
《精益管理咨詢》
《工業(yè)工程（IE）咨詢》
《生產(chǎn)計劃管制實務》
《MRP 物料管理制度設(shè)計及運用》
《標準工時測定及運用方法》
《運用工作改善提升現(xiàn)場績效》
《生產(chǎn)成本分析與降低成本》
《制造業(yè)現(xiàn)場問題分析與解決技巧》
《實現(xiàn)精益生產(chǎn)的機制技巧與體質(zhì)之建立》
《如何防治交期延誤與庫存積壓》
《生產(chǎn)管理困擾問題分析與解決》
《物料管理困擾問題分析與解決》

服務過的客戶

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1. 部分咨詢企業(yè)：
大東紡織、憶聲電子、邁特電子、建大工業(yè)(橡膠車胎)、光寶電子、信隆車料、順天堂制藥、臺鈴工業(yè)(機車制造)、麗鋼工業(yè)、一舜科技、凱中電器、寧波博威集團、青島美光、上海芯發(fā)、威遠
2. 部分計算機項目整體系統(tǒng)設(shè)計客戶
鴻海精密(富士康)、燦坤、寶成工業(yè)(制鞋)、大東紡織、大山電線電纜、臺鈴工業(yè)(機車制造) 、福樂奶品、中研院、大順拉煉、百毅企業(yè)(機械軟管)、盟興企業(yè)(畫框)、協(xié)勝興業(yè)(塑料射出) 、強茂半導體、一舜科技、龍璟興業(yè)(股)、廈門立揚光學科技
3. 部分授課企業(yè)
光寶電子、仁寶計算機、民享工業(yè)、力特光電、大東樹酯、味丹企業(yè)(食品)、硅成集成電路、永彰機電(汽車電機)、宏碁計算機、永大機電(電梯)、裕隆汽車、福特汽車、三陽工業(yè)(汽車機車)、山葉機車、美商通用器材(電子)、秋雨印刷、日商日亞電機、永豐余造紙、廣輝電子(LCD顯示器)、中環(huán)電子、亞洲航行、統(tǒng)盟電子、京元電子、華科光電、友聯(lián)制材、復盛公司、富邦證卷公司、味全食品、力成科技、大中鋼鐵、華普飛機引擎、養(yǎng)樂多、臺灣湯淺、輝盟公司、達創(chuàng)公司、統(tǒng)盟電子、北京三箭和眾鼎電子(有)、臺灣日立化成工業(yè)、龍璟興業(yè)(股)、中國砂輪、上海信隆公司、海信空調(diào)、美的空調(diào) 、美的飲水機、美的壓縮機、建大工業(yè)(昆山)、正新輪胎(昆山)、凱中電器、松霖(廈門)、華潤西斯廷漆業(yè)、萬匯日用品、喜之朗、廈門誼瑞、金寶電子（長安）、康舒電子（東筦）、華科光電（杭州）、中集集團、株州時代集團、 TCL、曙光汽車、北京三箭和眾鼎、惠州華陽多媒體、廣州東風日產(chǎn)、漳州萬利達、深圳艾默生、小天鵝企業(yè)、無錫瀚宇博德、杭州聲科、深圳航行、青島亨達鞋業(yè)、廈門路橋建材、廈門潯興鞋業(yè)等。

傅武雄的內(nèi)訓課課程

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