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績(jī)效保障體系培訓(xùn)方案
添加時(shí)間:2014-04-24      修改時(shí)間: 2014-04-24      課程編號(hào):100162970
《績(jī)效保障體系培訓(xùn)方案》課程大綱
第一部分 績(jī)效管理系統(tǒng)
第一章 績(jī)效管理概述

Ø 績(jī)效技術(shù)發(fā)展歷程
Ø 績(jī)效管理在中國(guó)的發(fā)展
Ø 績(jī)效管理在中國(guó)現(xiàn)階段的應(yīng)用

第二章 績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)
Ø 制度的概念與作用
Ø 制度設(shè)計(jì)的步驟
Ø 績(jī)效管理制度診斷與設(shè)計(jì)

第二部分 績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效考評(píng)方法
第一章 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

Ø 目標(biāo)分解與績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
Ø 職能部室績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)技術(shù)
Ø 績(jī)效指標(biāo)優(yōu)化效果驗(yàn)證

第二章 績(jī)效考評(píng)方法選擇
Ø 行為導(dǎo)向型主觀考評(píng)方法
Ø 行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法
Ø 結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法
Ø 360度考評(píng)方法


第三章 績(jī)效管理最佳實(shí)踐與實(shí)操案例介紹

Ø 360度評(píng)價(jià)案例介紹
2 A公司360度績(jī)效考核方案
2 A公司360度領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)施細(xì)則及分析方法說(shuō)明
2 A公司360度領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)個(gè)人評(píng)估與發(fā)展報(bào)告
Ø 技術(shù)研發(fā)類企業(yè)績(jī)效管理案例介紹
2 B公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法
2 B公司科技項(xiàng)目績(jī)效管理研討
Ø 職能部室績(jī)效管理案例介紹
2 C公司職能部室績(jī)效管理辦法介紹
2 C公司職能部室績(jī)效指標(biāo)提取案例介紹
2 C公司職能部室員工行為加減分標(biāo)準(zhǔn)示例


《績(jī)效保障體系培訓(xùn)方案》課程目的
學(xué)習(xí)并建立高績(jī)效的企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)體系;
認(rèn)識(shí)并應(yīng)用績(jī)效管理的本質(zhì)特點(diǎn);
理解績(jī)效發(fā)展的五個(gè)階段及其與企業(yè)不同生命周期的匹配性;
理解不同績(jī)效類型與不同企業(yè)類型的匹配性;
掌握績(jī)效管理循環(huán)及其技術(shù);
掌握績(jī)效指標(biāo)提取及定性指標(biāo)設(shè)計(jì);
掌握績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)。

《績(jī)效保障體系培訓(xùn)方案》適合對(duì)象
   企業(yè)中高層管理人員及人力資源從業(yè)人員

《績(jī)效保障體系培訓(xùn)方案》課程特色
內(nèi)容:注重實(shí)戰(zhàn)性。
互動(dòng):案例+練習(xí)的參與式教練模式,教以鑒、練為用,通過(guò)案例學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐,引以為鑒;通過(guò)練習(xí),使參與者融入真實(shí)的管理環(huán)境,演練所學(xué)知識(shí)和技能。

《績(jī)效保障體系培訓(xùn)方案》所屬分類
人力資源

《績(jī)效保障體系培訓(xùn)方案》所屬專題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
《績(jī)效保障體系培訓(xùn)方案》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師韓鵬飛老師簡(jiǎn)介
韓鵬飛
韓鵬飛
現(xiàn)任中國(guó)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)外聘管理專家
中關(guān)村軟件協(xié)會(huì)外聘專家
阿米巴模式中國(guó)推廣專家
美國(guó)愛(ài)迪思學(xué)院認(rèn)證講師
組織變革、組織治療中國(guó)專家
多家企業(yè)管理顧問(wèn)

背景介紹
工科學(xué)士 管理學(xué)碩士
著名生產(chǎn)管理專家,和君咨詢有限公司資深咨詢師。《企業(yè)管理》、《經(jīng)理人》、《價(jià)值中國(guó)》、《機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工程》的專欄提供者和高級(jí)顧問(wèn)、《中外管理》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《企業(yè)技術(shù)進(jìn)步》、《東方企業(yè)家》等雜志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)管理咨詢/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)和制造業(yè)發(fā)展有深刻理解。專注于“智造系統(tǒng)”模式在中國(guó)本土企業(yè)的研究和實(shí)踐。
擔(dān)任和君咨詢生產(chǎn)管理、績(jī)效管理、管理系統(tǒng)建設(shè)公開(kāi)課主講講師之一。


主講課程
《管理系統(tǒng)建設(shè)》
《績(jī)效保障體系》
《團(tuán)隊(duì)凝聚力》
《TTT培訓(xùn)》
《現(xiàn)場(chǎng)挖金》生產(chǎn)班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)
《應(yīng)用才是真功夫》生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量管理能力提升培訓(xùn)
《質(zhì)量防火墻》質(zhì)量檢驗(yàn)員質(zhì)量管理能力提升培訓(xùn)方案


授課風(fēng)格
   韓老師的課程擁有以下幾個(gè)特點(diǎn):簡(jiǎn)明易學(xué)、直接、引人入勝、幽默風(fēng)趣而且一針見(jiàn)血、內(nèi)容實(shí)用有效、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方法與經(jīng)驗(yàn)。他最大的魅力是用“心”在講課,聽(tīng)他的課程是一種享受,必定能使學(xué)員業(yè)績(jī)提升,獲益良多!
   語(yǔ)速穩(wěn)健。以案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛,更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識(shí)!
   
   
部分經(jīng)典咨詢/培訓(xùn)案例:
   先后主持或參與的項(xiàng)目(不限以下)中國(guó)移動(dòng)、大唐集團(tuán)、中集集團(tuán)、南車集團(tuán)、北車集團(tuán)、三一重工、徐工集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、鞍鋼集團(tuán)、福建能源、中國(guó)電力科學(xué)研究院、華北電力、旋極科技、華北電力、航天一院、中國(guó)農(nóng)機(jī)、中國(guó)煤機(jī)、中國(guó)機(jī)械研究院、世茂科技、星光集團(tuán)、北人研究所、石家莊電力、洛陽(yáng)一拖、洛陽(yáng)軸承、中信重機(jī)、新飛冰箱、焦作平光、許繼集團(tuán)、河南金丹、美的集團(tuán)、七匹狼、亞太汽車、山東聚豐、濟(jì)南三星、天津津樂(lè)園、天津大橋道、天津天際、唐山五洲金行、愛(ài)信汽車、圣雪大成、貴州新太乙、南國(guó)藥業(yè)、南京真知味、成都高屯子、成都文盛、成都金忠、寧夏伊品、寧夏恒產(chǎn)、新疆眾和、浙江青蓮、陽(yáng)泉盛達(dá)等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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績(jī)效考核管理內(nèi)相關(guān)培訓(xùn)師
周少平
  • 培訓(xùn)師:周少平
  • 所在地:珠海
  • 企業(yè)信息化 顧問(wèn) 講師
鮑雨
  • 培訓(xùn)師:鮑雨
  • 所在地:蘇州
  • 制造業(yè) “軟著陸” 實(shí)戰(zhàn)派咨詢
績(jī)效考核管理內(nèi)相關(guān)公開(kāi)課
全面的績(jī)效管理  講師:張老師 Rob
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),績(jī)效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來(lái),千鈞重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),才...
績(jī)效考核管理內(nèi)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
績(jī)效與薪酬管理相關(guān)培訓(xùn)師
代志杰
  • 培訓(xùn)師:代志杰
  • 所在地:深圳
  • 資深企業(yè)管理導(dǎo)師
趙智勇
  • 培訓(xùn)師:趙智勇
  • 所在地:廣州
  • 精益班組建設(shè)咨詢創(chuàng)立者
績(jī)效與薪酬管理相關(guān)公開(kāi)課
全面的績(jī)效管理  講師:張老師 Rob
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),績(jī)效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來(lái),千鈞重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),才...
績(jī)效與薪酬管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
績(jī)效考核體系相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
王文(廣州)
績(jī)效考核體系相關(guān)公開(kāi)課
全面的績(jī)效管理  講師:張老師 Rob
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),績(jī)效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來(lái),千鈞重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),才...
2024-12-28 全面的績(jī)效管理
績(jī)效考核體系相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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