《績效保障體系培訓(xùn)方案》課程大綱
第一部分 績效管理系統(tǒng)
第一章 績效管理概述Ø 績效技術(shù)發(fā)展歷程
Ø 績效管理在中國的發(fā)展
Ø 績效管理在中國現(xiàn)階段的應(yīng)用
第二章 績效管理制度設(shè)計(jì)Ø 制度的概念與作用
Ø 制度設(shè)計(jì)的步驟
Ø 績效管理制度診斷與設(shè)計(jì)
第二部分 績效指標(biāo)與績效考評(píng)方法
第一章 績效指標(biāo)設(shè)計(jì)Ø 目標(biāo)分解與績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
Ø 職能部室績效指標(biāo)設(shè)計(jì)技術(shù)
Ø 績效指標(biāo)優(yōu)化效果驗(yàn)證
第二章 績效考評(píng)方法選擇Ø 行為導(dǎo)向型主觀考評(píng)方法
Ø 行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法
Ø 結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法
Ø 360度考評(píng)方法
第三章 績效管理最佳實(shí)踐與實(shí)操案例介紹
Ø 360度評(píng)價(jià)案例介紹
2 A公司360度績效考核方案
2 A公司360度領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)施細(xì)則及分析方法說明
2 A公司360度領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)個(gè)人評(píng)估與發(fā)展報(bào)告
Ø 技術(shù)研發(fā)類企業(yè)績效管理案例介紹
2 B公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法
2 B公司科技項(xiàng)目績效管理研討
Ø 職能部室績效管理案例介紹
2 C公司職能部室績效管理辦法介紹
2 C公司職能部室績效指標(biāo)提取案例介紹
2 C公司職能部室員工行為加減分標(biāo)準(zhǔn)示例
《績效保障體系培訓(xùn)方案》課程目的
學(xué)習(xí)并建立高績效的企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營體系；
認(rèn)識(shí)并應(yīng)用績效管理的本質(zhì)特點(diǎn)；
理解績效發(fā)展的五個(gè)階段及其與企業(yè)不同生命周期的匹配性；
理解不同績效類型與不同企業(yè)類型的匹配性；
掌握績效管理循環(huán)及其技術(shù)；
掌握績效指標(biāo)提取及定性指標(biāo)設(shè)計(jì)；
掌握績效管理制度設(shè)計(jì)。
《績效保障體系培訓(xùn)方案》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員及人力資源從業(yè)人員
《績效保障體系培訓(xùn)方案》課程特色
內(nèi)容：注重實(shí)戰(zhàn)性。
互動(dòng)：案例+練習(xí)的參與式教練模式，教以鑒、練為用，通過案例學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐，引以為鑒；通過練習(xí)，使參與者融入真實(shí)的管理環(huán)境，演練所學(xué)知識(shí)和技能。
《績效保障體系培訓(xùn)方案》所屬分類
人力資源
《績效保障體系培訓(xùn)方案》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
《績效保障體系培訓(xùn)方案》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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