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《質(zhì)量防火墻》質(zhì)量檢驗(yàn)員質(zhì)量管理能力提升

添加時(shí)間：2014-04-24 修改時(shí)間： 2014-04-24 課程編號(hào):100162967

《《質(zhì)量防火墻》質(zhì)量檢驗(yàn)員質(zhì)量管理能力提升》課程大綱

第一講質(zhì)量檢驗(yàn)員職業(yè)化素質(zhì)培養(yǎng)

本講主題：質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的，現(xiàn)在提出質(zhì)量是全員的質(zhì)量，那么，質(zhì)量檢驗(yàn)員的位置和價(jià)值在哪里？質(zhì)量檢驗(yàn)員的職業(yè)化素養(yǎng)如何培養(yǎng)？

本講內(nèi)容：
Ø 職業(yè)是什么？
Ø 隨著社會(huì)的發(fā)展，職業(yè)有哪些變化？
Ø 質(zhì)量檢驗(yàn)員的職業(yè)化素質(zhì)特點(diǎn)
Ø 如何提高質(zhì)量檢驗(yàn)的責(zé)任心？
Ø 如何提高質(zhì)量檢驗(yàn)的主動(dòng)性？
討論：在質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，哪些行為或者做法屬于“只割自己箭”的情況？有哪些地方可以“再多跨出一步”？

第二講質(zhì)量檢驗(yàn)步驟及工具方法
本講主題：質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作分工比較細(xì)、又相對獨(dú)立，對質(zhì)量檢驗(yàn)的工具與方法掌握的側(cè)重點(diǎn)不一，熟練程度差異比較大。但是，高效提升產(chǎn)品品質(zhì)，需要多種質(zhì)量檢驗(yàn)工具的綜合應(yīng)用， QC七大工具的熟練應(yīng)用是質(zhì)量檢驗(yàn)員必須掌握的工具和方法。
本講內(nèi)容：
Ø 質(zhì)量檢驗(yàn)五步法
Ø 質(zhì)量檢驗(yàn)的四大功能
Ø QC七大工具的作用
Ø QC七大工具講解（定義、工具制作步驟、工具使用注意事項(xiàng)）
Ø QC七大工具綜合應(yīng)用的基礎(chǔ)及注意事項(xiàng)
討論：QC七大工具中，應(yīng)用最多的是哪個(gè)，工具應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)介紹？

第三講產(chǎn)品品質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)技能
本講主題：傳統(tǒng)的產(chǎn)品品質(zhì)一直處于被動(dòng)的管理狀態(tài)，比如：監(jiān)督、檢查、考核等，形成員工和管理者相互博弈，如何培養(yǎng)自覺的質(zhì)量意識(shí)，形成持續(xù)改善的習(xí)慣和管理風(fēng)格，是現(xiàn)場質(zhì)量管理長治久安的路徑。
本講內(nèi)容：
Ø 產(chǎn)品品質(zhì)提升的五面鏡子
Ø 望遠(yuǎn)鏡——如何在工作中，多跨出一步，形成相互支援系統(tǒng)，滿足客戶需求
Ø 放大鏡——如何關(guān)注細(xì)節(jié)，杜絕缺陷發(fā)生
Ø 現(xiàn)場不良品的深層次來源是什么？標(biāo)桿企業(yè)的做法是什么？
Ø 后視鏡——如何做好檢查、反饋？
Ø 多棱鏡——學(xué)會(huì)全局意識(shí)和系統(tǒng)思考的方法以解決質(zhì)量問題
Ø 平面鏡——如何設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，并充分運(yùn)用工作標(biāo)準(zhǔn)，降低不良率？
Ø 提升產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)——如何讓班組快樂工作？
討論：在質(zhì)量檢驗(yàn)中，你要擦亮哪面鏡子？應(yīng)該怎么做？

《《質(zhì)量防火墻》質(zhì)量檢驗(yàn)員質(zhì)量管理能力提升》課程目的

轉(zhuǎn)變觀念，了解質(zhì)量檢驗(yàn)員的職業(yè)化素質(zhì)特點(diǎn)；
　　　使質(zhì)量檢驗(yàn)員認(rèn)識(shí)到自己在質(zhì)量控制中的價(jià)值；
　　　了解質(zhì)量事故發(fā)生的根源和規(guī)律；
　　　掌握生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)的步驟與方法；
　　　運(yùn)用質(zhì)量控制技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品合格率。

《《質(zhì)量防火墻》質(zhì)量檢驗(yàn)員質(zhì)量管理能力提升》適合對象

　　　質(zhì)量檢驗(yàn)員、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、班組長

《《質(zhì)量防火墻》質(zhì)量檢驗(yàn)員質(zhì)量管理能力提升》所屬分類

生產(chǎn)管理

《《質(zhì)量防火墻》質(zhì)量檢驗(yàn)員質(zhì)量管理能力提升》所屬專題

TQM質(zhì)量管理、QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、

《《質(zhì)量防火墻》質(zhì)量檢驗(yàn)員質(zhì)量管理能力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師韓鵬飛老師簡介

韓鵬飛

現(xiàn)任中國機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)外聘管理專家
中關(guān)村軟件協(xié)會(huì)外聘專家
阿米巴模式中國推廣專家
美國愛迪思學(xué)院認(rèn)證講師
組織變革、組織治療中國專家
多家企業(yè)管理顧問

背景介紹
工科學(xué)士管理學(xué)碩士
著名生產(chǎn)管理專家，和君咨詢有限公司資深咨詢師�！镀髽I(yè)管理》、《經(jīng)理人》、《價(jià)值中國》、《機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工程》的專欄提供者和高級(jí)顧問、《中外管理》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《企業(yè)技術(shù)進(jìn)步》、《東方企業(yè)家》等雜志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中國企業(yè)的生產(chǎn)管理咨詢/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對國內(nèi)企業(yè)成長和制造業(yè)發(fā)展有深刻理解。專注于“智造系統(tǒng)”模式在中國本土企業(yè)的研究和實(shí)踐。
擔(dān)任和君咨詢生產(chǎn)管理、績效管理、管理系統(tǒng)建設(shè)公開課主講講師之一。

主講課程
《管理系統(tǒng)建設(shè)》
《績效保障體系》
《團(tuán)隊(duì)凝聚力》
《TTT培訓(xùn)》
《現(xiàn)場挖金》生產(chǎn)班組長能力提升培訓(xùn)
《應(yīng)用才是真功夫》生產(chǎn)班組長質(zhì)量管理能力提升培訓(xùn)
《質(zhì)量防火墻》質(zhì)量檢驗(yàn)員質(zhì)量管理能力提升培訓(xùn)方案

授課風(fēng)格
　　　韓老師的課程擁有以下幾個(gè)特點(diǎn)：簡明易學(xué)、直接、引人入勝、幽默風(fēng)趣而且一針見血、內(nèi)容實(shí)用有效、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方法與經(jīng)驗(yàn)。他最大的魅力是用“心”在講課，聽他的課程是一種享受，必定能使學(xué)員業(yè)績提升，獲益良多！
　　　語速穩(wěn)健。以案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識(shí)！
　　　
　　　
部分經(jīng)典咨詢/培訓(xùn)案例：
　　　先后主持或參與的項(xiàng)目（不限以下）中國移動(dòng)、大唐集團(tuán)、中集集團(tuán)、南車集團(tuán)、北車集團(tuán)、三一重工、徐工集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、鞍鋼集團(tuán)、福建能源、中國電力科學(xué)研究院、華北電力、旋極科技、華北電力、航天一院、中國農(nóng)機(jī)、中國煤機(jī)、中國機(jī)械研究院、世茂科技、星光集團(tuán)、北人研究所、石家莊電力、洛陽一拖、洛陽軸承、中信重機(jī)、新飛冰箱、焦作平光、許繼集團(tuán)、河南金丹、美的集團(tuán)、七匹狼、亞太汽車、山東聚豐、濟(jì)南三星、天津津樂園、天津大橋道、天津天際、唐山五洲金行、愛信汽車、圣雪大成、貴州新太乙、南國藥業(yè)、南京真知味、成都高屯子、成都文盛、成都金忠、寧夏伊品、寧夏恒產(chǎn)、新疆眾和、浙江青蓮、陽泉盛達(dá)等。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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