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精益生產(chǎn)管理與項(xiàng)目推行實(shí)戰(zhàn)
添加時(shí)間:2014-05-23      修改時(shí)間: 2014-05-23      課程編號(hào):100164152
《精益生產(chǎn)管理與項(xiàng)目推行實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
第一講 精益生產(chǎn)概述篇
第一章 精益生產(chǎn)起源及其本質(zhì)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化
為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)方式的發(fā)現(xiàn)
精益生產(chǎn)方式的興起
精益思想:從增值比率看改善空間
精益思想五原則
所謂的豐田生產(chǎn)方式
豐田生產(chǎn)方式的目標(biāo)
豐田生產(chǎn)方式的基本理念
豐田生產(chǎn)方式的2大支柱+平準(zhǔn)化
  ※ 成功案例:某集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)理感悟
第二章 精益生產(chǎn)的目的:消除七大浪費(fèi)
工序本身的浪費(fèi)
不良品的浪費(fèi)
搬運(yùn)的浪費(fèi)
庫(kù)存的浪費(fèi)
制造過(guò)度的浪費(fèi)
動(dòng)作的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi)
※ 視頻分享大型制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善成果
第三章 精益生產(chǎn)實(shí)施:價(jià)值流
識(shí)別你的價(jià)值流
VSM演示圖板
價(jià)值流管理特點(diǎn)
選擇價(jià)值流
選擇要進(jìn)行改善的價(jià)值流
選擇價(jià)值流時(shí)應(yīng)考慮的其他因素
繪制目前價(jià)值流狀態(tài)
精益化的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)
精益生產(chǎn)評(píng)估
繪制未來(lái)狀態(tài)圖
持續(xù)改善計(jì)劃設(shè)計(jì)
價(jià)值流持續(xù)改善階段
實(shí)施持續(xù)改善計(jì)劃
應(yīng)對(duì)變化的措施
價(jià)值流分析模擬練習(xí)
  ※ 企業(yè)精益生產(chǎn)導(dǎo)入案例


第二講 精益生產(chǎn)技法詳解——流線化生產(chǎn)

第四章 流線化生產(chǎn)線
批量生產(chǎn)和流線生產(chǎn)的區(qū)別
流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件
流線化生產(chǎn)的建立步驟
流線化生產(chǎn)建立過(guò)程
流線生產(chǎn)線布置的要點(diǎn)
一筆畫的工廠布置
U型化生產(chǎn)線的特征及優(yōu)點(diǎn)
流線化生產(chǎn)布置
  ※ 某集團(tuán)公司流線化生產(chǎn)案例
第五章 流程化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整
易被差遣原則
裸體原則
流動(dòng)原則
能屈能伸原則
彈性原則 窄面原則
三不原則
成長(zhǎng)帶原則
  ※ 案例分享:全國(guó)知名乳制品行業(yè)及包裝行業(yè)設(shè)備的維護(hù)作為案例進(jìn)行分享
第六章 如何進(jìn)行流線化生產(chǎn)的排產(chǎn)
流線化最佳的生產(chǎn)平衡率的計(jì)算
 流線化平衡效率不高的原因——節(jié)拍不均衡--移動(dòng)方式不合理
案例:均衡生產(chǎn)線范例
 平衡流線化的訣竅
案例:某企業(yè)改善前后的平衡率比較分析
最短路線的平面布置方法
 工廠總平面布置的原則
案例:某企業(yè)平面流程圖的優(yōu)化
 物料流向圖布置法
 車間布置
 案例:某公司車間平面布置方案
經(jīng)濟(jì)合理的工藝路線
 流程圖的作用
 流程圖的分析
流程圖的繪制案例:某公司工藝流程分析
減少多余的動(dòng)作要素
 如何進(jìn)行動(dòng)作分析
 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
 案例:動(dòng)作的級(jí)別、流線化設(shè)計(jì)的訣竅
 如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)
案例:某企業(yè)動(dòng)作要素優(yōu)化方案 壓縮搬運(yùn)的距離、時(shí)間和空間
 改善搬運(yùn)的三個(gè)方面——搬運(yùn)時(shí)間--搬運(yùn)空間--搬運(yùn)數(shù)量
 物料搬運(yùn)優(yōu)化的原則和方法——搬運(yùn)方便系數(shù)圖--合理化搬運(yùn)的原則
案例:如何搬運(yùn)更便捷——某車間的搬運(yùn)優(yōu)化方案
提高人與機(jī)器合作的效率
 人機(jī)分析的涵義與意義
 人機(jī)分析的適用范圍
 人機(jī)分析表的繪制與分析
案例:某汽車配件廠某臺(tái)機(jī)器和操作者的人機(jī)分析表


第三講 精益生產(chǎn)技法詳解——安定化生產(chǎn)

第七章 人員的安定化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
產(chǎn)距時(shí)間
作業(yè)順序
少人化
標(biāo)準(zhǔn)在制品
非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理
多工序操作
多能工實(shí)施要點(diǎn)
作業(yè)動(dòng)作“三不”政策
動(dòng)作改善的20個(gè)原則
第八章 設(shè)備的安定化
數(shù)字化管理
設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn)
設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理
設(shè)備管理的誤區(qū)
設(shè)備故障管理
向零故障挑戰(zhàn)
減少空轉(zhuǎn)
全面生產(chǎn)維護(hù) 自主保全
第九章 品質(zhì)的安定化
品質(zhì)變異的來(lái)源
品質(zhì)的三不政策
零不良原則
案例和練習(xí)
第十章 物量的安定化
經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)
快速切換的方法和原則
SMED的定義
快速切換的改善著眼點(diǎn)及思路
快速切換的實(shí)施法則
第十一章 管理的安定化
現(xiàn)場(chǎng)管理
如何形成現(xiàn)場(chǎng)改善自律機(jī)制
可視化管理--讓問(wèn)題看得出來(lái)
多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、教育與改善
案例分享:精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目成功案例分享


第四講 精益生產(chǎn)技法詳解——平衡化生產(chǎn)

第十二章 平穩(wěn)化生產(chǎn)
何為平穩(wěn)化生產(chǎn)
生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)能力不足的對(duì)策
生產(chǎn)計(jì)劃安排原則
生產(chǎn)排程的高明做法
依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控
在制品占用量分析
平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧
混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化生產(chǎn)的最高境界
第十三章 自動(dòng)化(jidoka)生產(chǎn)
自動(dòng)化和帶人字旁自動(dòng)化的區(qū)別
實(shí)現(xiàn)jidoka的三個(gè)手段
jidoka的有效工具--按燈制度
快速處理問(wèn)題系統(tǒng)
問(wèn)題管理—5F法和刨根法
5Y分析 合理化四個(gè)步驟
PDCA循環(huán)
均衡化生產(chǎn)
  ※ 案例分享
第十三章 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的特點(diǎn)
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法
如何根據(jù)需求計(jì)算需求節(jié)拍
生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算方法
U型生產(chǎn)線與單件流
如何實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
看板生產(chǎn)的條件
看板生產(chǎn)的規(guī)則
   ※ 案例練習(xí):如何計(jì)算看板數(shù)量
   ※ 案例分享:某大型公司看板管理成功案例
第五講 精益生產(chǎn)效率提升篇—單元化(CELL)生產(chǎn)
第十四章 生產(chǎn)方式的變革和生產(chǎn)理念的發(fā)展
生產(chǎn)方式的變革
 生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因
 生產(chǎn)理念的探索——流線化簡(jiǎn)介
 生產(chǎn)理念的探索——柔性生產(chǎn)模式
 豐田制造4P模式
 豐田模式精實(shí)制造
 豐田模式減除流程浪費(fèi)的7項(xiàng)原則
 豐田模式JIT
 生產(chǎn)理念的探索
第十五章 柔性生產(chǎn)方式
柔性生產(chǎn)方式的界定
柔性生產(chǎn)方式的構(gòu)想
柔性生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)手段
柔性生產(chǎn)方式的種類
CELL拉的構(gòu)造形式
改良的CELL生產(chǎn)系統(tǒng)
生產(chǎn)改良設(shè)備的延伸
第十六章 流水/柔性生產(chǎn)方式的比較
生產(chǎn)方式的變革
小單元生產(chǎn)的益處
第十七章 CELL拉概述
何為CELL拉
單元/CELL生產(chǎn)方式 CELL拉實(shí)施基本理念
CELL拉的基本構(gòu)成元素
CELL拉組程序
第十八章 裝配工序設(shè)計(jì)
工時(shí)的制定
工時(shí)消耗的分類
勞動(dòng)定額的構(gòu)成
作業(yè)研究
作業(yè)研究的內(nèi)容與作用
作業(yè)研究的思維方法與改進(jìn)原則
方法研究
時(shí)間研究
第十九章 工作臺(tái)的設(shè)計(jì)組裝
工作臺(tái)的組裝配件
工作臺(tái)的組裝設(shè)計(jì)
第二十章 CELL拉線體設(shè)計(jì)
生產(chǎn)線一般布置原則
生產(chǎn)線一般布置方式
CELL拉線體設(shè)計(jì)原則/流程/方向
CELL拉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
第二十一章 CELL拉設(shè)備驗(yàn)收
設(shè)備及工裝驗(yàn)收
新拉驗(yàn)收程序
第二十二章 CELL拉的持續(xù)改善
※CELL拉的改善實(shí)例
※某國(guó)際知名企業(yè)單元化生產(chǎn)改善成功案例分享
第六講 精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行技法
第二十三章 推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目必備的意識(shí)
員工意識(shí)
 改善給企業(yè)帶來(lái)的影響
 改善的誤區(qū)
 幫助員工擁抱變革
 企業(yè)利潤(rùn)及成本模式分析
浪費(fèi)意識(shí)
 企業(yè)常見的7+3=10種浪費(fèi)
 識(shí)別并挖掘浪費(fèi)
 尋找浪費(fèi)的4M方法
 消除浪費(fèi)和零缺陷
  ※ 案例分享:某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析
庫(kù)存意識(shí)
 企業(yè)庫(kù)存的來(lái)源和危害
 如何有效的消除庫(kù)存
效率意識(shí)
 假效率與真效率
 個(gè)別效率與整體效率
 可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率
全局意識(shí)
 對(duì)整個(gè)制造流程進(jìn)行分析  對(duì)單面流程進(jìn)行分析的危害
 不斷的改善
第二十四章 精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理技巧
精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理必備的能力
 組織策劃能力:
 團(tuán)隊(duì)管理能力:
 溝通協(xié)調(diào)能力:
精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施步驟
 項(xiàng)目啟動(dòng)的必要條件:
 項(xiàng)目中短期計(jì)劃的制定:
 項(xiàng)目進(jìn)度控制:
 項(xiàng)目階段性總結(jié):
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題與解決
 部門協(xié)作問(wèn)題:
 失敗的挫折:
第二十五章 精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行方式
精益差距評(píng)估方式
精益指標(biāo)體系
實(shí)施精益生產(chǎn)對(duì)各部門的要求
精益生產(chǎn)開展方式、
※ 精益生產(chǎn)模擬演練
Q&A:課程總結(jié)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答及課后合留念

《精益生產(chǎn)管理與項(xiàng)目推行實(shí)戰(zhàn)》課程目的
◆ 通過(guò)全程模擬演練,系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用
  ◆ 提升改善意識(shí)和改善能力
  ◆ 掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法
◆ 預(yù)測(cè)及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫(kù)存成本!做到良好物料損耗控制和備料管理,運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率。
  ◆ 縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力!……
◆ 解決生產(chǎn)過(guò)程的常見疑難問(wèn)題如:準(zhǔn)時(shí)交貨率低、庫(kù)存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等

《精益生產(chǎn)管理與項(xiàng)目推行實(shí)戰(zhàn)》適合對(duì)象
公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等

《精益生產(chǎn)管理與項(xiàng)目推行實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)管理與項(xiàng)目推行實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、
《精益生產(chǎn)管理與項(xiàng)目推行實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師宋志軍老師簡(jiǎn)介
宋志軍
宋志軍
清華大學(xué)工商管理碩士,專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理,精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù),對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
宋老師具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn),曾先后在大型日企、德企等外資制造業(yè)與咨詢公司擔(dān)任中高級(jí)工程師,輔導(dǎo)過(guò)數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目。
作為一位杰出的管理顧問(wèn)與培訓(xùn)師,他的理論來(lái)源于對(duì)珠三角地區(qū)多年的成功咨詢實(shí)踐,因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性,他的經(jīng)驗(yàn)與理論對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴。
宋老師善于解答學(xué)員疑問(wèn),上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強(qiáng)的互動(dòng)性,深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn),向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、湛江、上海、寧波、溫州、青島、濰坊、泰山、聊城、貴州、福建、湖北、江西等地舉辦近五百場(chǎng)專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。宋老師培訓(xùn)五大特色:
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性;
案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高;
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中;
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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王卓
  • 培訓(xùn)師:王卓
  • 所在地:洛陽(yáng)
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楊坤林
  • 培訓(xùn)師:楊坤林
  • 所在地:合肥
  • 汽車零部件質(zhì)量管理專家
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1、熟悉掌握安全生產(chǎn)管理的知識(shí)要點(diǎn)2、熟悉掌握危險(xiǎn)源的辨別和分析控制3、熟悉掌握精益安全管理的趨勢(shì)前景4、熟悉掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法5、熟悉掌握實(shí)...
安全生產(chǎn)培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)師
郭。ū本
  • 培訓(xùn)師:郭。ū本
  • 所在地:北京
  • 中國(guó)新型城鎮(zhèn)化的開拓者
熊雨婷
  • 培訓(xùn)師:熊雨婷
  • 所在地:深圳
  • 資深禮儀講師
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
宋濤
  • 培訓(xùn)師:宋濤
  • 所在地:鄭州
  • 資深醫(yī)藥營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
趙原
  • 培訓(xùn)師:趙原
  • 所在地:昆明
  • 招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)專家
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)相關(guān)公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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