《領導變革管理》課程大綱
一、 領導與變革的關系
l 領導者與管理者的區(qū)別
l 領導的核心是什么？
l 如何提升領導力，做變革領袖？
二、 變化與變革
l 時代帶給環(huán)境、行業(yè)、企業(yè)的變化是什么？
l 變化本身具有哪些規(guī)律？
l 我們可以替變化做哪些擔保？
l 變化當前，你處在哪一心理反應期？你的團隊處在哪一心理反應期？
l 如何自助、助人適應變化，渡過變革不適期？
l 如何帶領團隊，利用變化之機啟動變革？
三、 做變革推動者Change Agent
l 如何做變革推動者？
l 如何提升自我及團隊的變革能力？
l 你和你的團員成員的變革勝任力F.I.R.S.是多少分？
l 如何采取變革行動？
l 如何提升團隊的變革動力？
l 如何點燃團隊對變革的承諾？
四、領導組織變革CP2R2對策與工具
l Communication強化溝通，領導變革
Ø 10大必備溝通行為
Ø 人際溝通流程
Ø 保持言行一致
Ø 交錯體驗
Ø 溝通國際最佳實踐
Ø 溝通行動計劃
l 提升生產力Productivity與績效Performance
Ø 測算變化導致的生產率下降
Ø 提升生產率教練要點
Ø 聚焦關鍵事物
Ø 爭取“快贏”
l 消除變革阻抗Resistance
Ø 阻礙變革的幾種招式
Ø 阻抗的動態(tài)特質
Ø 捕捉阻抗的源頭
Ø 克服阻抗教練要點
l 保持團隊能量，挽留人才Retention
Ø 挽留人才行動
Ø 關鍵人才挽留矩陣
Ø 挽留人才國際最佳實踐
Ø 主導挽留對話
Ø 變革期的團隊建設

《領導變革管理》所屬分類
市場營銷

《領導變革管理》所屬專題
企業(yè)變革管理、情境領導培訓、

《領導變革管理》內訓服務流程

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