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電力班組建設
添加時間:2014-07-03      修改時間: 2014-07-03      課程編號:100164808
《電力班組建設》課程大綱
課程時間
2天(12小時) am8:30—11:30 pm14:30-17:30
 
第一單元 班組長工作職責
1 什么是現(xiàn)場管理
1、 什么是管理
2、 什么是現(xiàn)場
3、 什么是現(xiàn)場人員
1 現(xiàn)場管理者的工作職責
1、 提升品質(zhì)
2、 降低成本
3、 確保電網(wǎng)安全,有效運行
4、 確保人身安全
5、 做好現(xiàn)場5S管理
6、 提升員工士氣
1 現(xiàn)場管理者的基本能力
1、 掌握科學的管理方法
2、 具備一定的專業(yè)知識
3、 良好的人際關系
1 班組長應該具備的基本素養(yǎng)
1、掌握管理工作的相關知識
2、熟知職務責任的相關知識
3、現(xiàn)場改善的技能
4、教育培訓的技能
5、處理人際管理的技能

第二單元 現(xiàn)場人員都管什么
1 職工的管理
1、職工安全管理,安全心理,安全技能
2、職工的日常管理
3、職工績效管理
4、人員工作狀態(tài)管理
5、 職工激勵的管理
1 設備的管理
1、設備有效運營
2、設備的點檢
3、設備的安全
4、設別的維護,修理
1 物料的管理
1、物料的不誤用
2、物料的存儲
3、物料的日常清理,維護
1 工作方法,工作技能,工作改善的管理
1、職工工作方法的培訓
2、職工工作技能的培訓,培養(yǎng)和管理,有效分配
3、職工現(xiàn)場改善的引導,管理
1 現(xiàn)場環(huán)境的管理
1、工作現(xiàn)場環(huán)境的維護
2、工作現(xiàn)場的標識牌等的維修,保養(yǎng)
3、日常電路的損失,協(xié)調(diào)安排
4、工作場所的環(huán)境提升---網(wǎng)點,生產(chǎn)現(xiàn)場

第三單元 精益化,精細化,標準化管理的趨勢下的班組建設
1 精益化管理概論
1、精益化管理概論
2、精細化管理對電力現(xiàn)場管理的作用
3、班組如何做好精益化管理
4、建立精益化班組問題探討
1 精細化管理概論
1、何為精細化管理
2、精細化班組建設
3、精細化管理建設中的現(xiàn)場管理
4、精細化班組建設對班組長的要求
5、落地
1 標準化班組建設管理概論
1、何為標準化管理
2、標準化管理在現(xiàn)場管理中的作用
3、選定需要做標準的方向
4、完成選定方向的標準----可以是SOP,標準作業(yè)書,標準生產(chǎn)流程等
5、實施,在實施中發(fā)現(xiàn)問題
6、全面展開
7、落地
1 精益化,精細化,標準化管理的趨勢下的班組建設
1、學習型班組
2、創(chuàng)建安全文化型班組
3、精實型的班組建設
4、創(chuàng)新性班組建設
5、廉政,和諧班組建設
6、其他類型

第四單元 班組建設的務實
1 何為班組文化建設
1、班組文化的概念—表層,淺層,中層,深層文化
2、班組文化對于企業(yè)發(fā)展的作用
3、班組文化對于安全的作用
1 班組建設的類型及其方法
1、安全班組建設---昆明某水電的安全文化建設
2、集約型班組建設
3、改善型班組建設---盤錦供電姜師傅改善
4、精益化班組建設---黑龍江電力,人員精細化
5、標準化班組
6、各類班組建設的具體步驟方法 形式---行事----習慣(文化)
1 班組建設的具體形式和方法
1、定位,班組定位,電力班組自我檢討
2、班組方向確定
3、設計方案
4、各類形式的運用
5、班組建設的監(jiān)督,PDCA
6、班組文化的有效落地

第五單元 班組建設中問題和改善方案
1 班組文化不好定位
1、班組文化的概念
2、班組文化對于企業(yè)發(fā)展的作用
3、班組文化對于安全的作用
1 由于大家都在一線,很多事情不好做
1、我也是一名員工,怎么辦
2、都是多年的“兄弟”怎么管理,案例:四川電力的方法
3、形式改如何設計
4、老同志不好管呀
1 實施過程中,該如何管控
1、形式的有效運作
2、標準化制度的堅決執(zhí)行
3、看板管理管控
4、自我約束方法
5、其他


《電力班組建設》課程目的

1、 班組長的工作職責
2、 知悉作為現(xiàn)場管理人員,清楚自己該做什么事情
3、 掌握作為電力現(xiàn)場人員常用的各種工具和方法
4、 全力掌握作為班組長的班組建設工具和方法
5、 會解決班組建設過程中遇到的問題和解決方案



《電力班組建設》適合對象
1、電力企業(yè)班組長
2、企業(yè)代理班組長
3、儲備干部
4、骨干員工

《電力班組建設》課程背景
1、班組長是企業(yè)中的中堅力量,他們的素質(zhì),能力直接影響到企業(yè)的長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略的執(zhí)行
2、安全越來越受到重視,精益化,精細化,標準化管理的趨勢下,班組應如何建設,是目前很多班組長都頭疼的事情
3、班組文化建設,尤其是安全文化建設,很多人都不是很清楚,如何做才能更好,才能從“要我安全”到“我要安全”

《電力班組建設》課程特色
講授法,討論法,游戲法,電影法

《電力班組建設》所屬分類
生產(chǎn)管理

《電力班組建設》所屬專題
電力行業(yè)培訓、
《電力班組建設》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師成永亮老師簡介
成永亮
成永亮
國內(nèi)知名培訓體系建設實戰(zhàn)咨詢師
5Q理論理論倡導者
PTT國際職業(yè)培訓師
一線員工管理實戰(zhàn)講師
西安講師聯(lián)盟會員
【個人簡歷】
成老師曾就職于某財富五百強企業(yè)長達7年,擔任培訓主管和高級培訓講師,后有轉(zhuǎn)戰(zhàn)西安某太陽能硅片制造企業(yè)擔任培訓經(jīng)理,和某咨詢機構(gòu)擔任培訓部副總一職。在企業(yè)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L的熏陶中不斷成長,務實的企業(yè)習慣造就了成老師務實的工作風格,成老師對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,對于員工入職培訓,員工再培訓,中高層培訓管理有獨到的見解,尤其是在培訓體系建設,員工心理管理,企業(yè)中層管理,通用能力提升,現(xiàn)場管理能力方面積累的豐富的經(jīng)驗。并且可以很形象的把它運用到自己的培訓過程中,屬于一位,幽默,負責任的實戰(zhàn)派講師。

【培訓經(jīng)歷】
06年受邀廣州某培訓機構(gòu),針對廣州移動員工的心態(tài)和團隊組建等課程進行授課。同時和廣州培訓行業(yè)同仁組建當?shù)嘏嘤枀f(xié)會,對很多企業(yè)進行輪流授課。
08年初出差越南和武漢,對當?shù)貜S區(qū)的培訓體系進行建制,幫助當?shù)嘏囵B(yǎng)本地的培訓人才,同時培養(yǎng)本地講師,并且針對當?shù)厝藛T管理意識低下進行時間管理,100%責任等職業(yè)能力的培訓,較高地提升了當?shù)厝藛T的整體素質(zhì)。
09年受邀武漢某培訓機構(gòu)針對大學生崗前輔導進行HR方面的培訓,同時進行一對一的輔導。另外受邀兼職于武漢某體驗式管理顧問有限公司培訓師,多次組織參加此公司對于重要客戶的體驗式培訓。在此過程中對于內(nèi)訓,拓展和NLP的綜合運用有了較深的理解和運用,并在以后的培訓中得以再次加以延伸。
09年回西安后曾先后受聘于蓮湖區(qū)人才中心,西安誠智管理咨詢有限公司,西安揚智資訊有限公司,陜西博鰲企業(yè)管理顧問有限公司,西安美華咨詢有限公司,西安海音企業(yè)咨詢有限公司,陜西智杰企業(yè)管理有限公司,西安林立企業(yè)管理咨詢公司,大秦企業(yè)管理咨詢有限公司等多家咨詢公司。同時受聘為幾家大學生培訓機構(gòu)針對大學生的個人素質(zhì)提升提供幫助。
時至今日,成老師已經(jīng)和北京,上海,廣州,深圳,西安,成都,銀川,鄭州等地知名培訓機構(gòu)形成戰(zhàn)略合作伙伴。


【講師風格】
成老師一直采取別具一格的授課風格,震撼的培訓氛圍吸引學員積極參與。
對于管理類,通用類之課程采取故事,電影教學方式,風趣幽默,讓學員在跟隨講師走進故事,電視,電影情節(jié)在不知不覺中學習。達到一種在快樂中學習的氛圍,學員反饋效果很好,收獲頗豐。
對于技術性較的課程,講師采取對比教學法,讓學員在熟悉的環(huán)境下,輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實際事物,案例入手,深入淺出的完成培向訓的密切轉(zhuǎn)移,使培訓效果達到意想不到的結(jié)果。
成老師個人認為,知識是靠學習的,能力是靠培訓的,修養(yǎng),修為是靠修煉的,培訓工作最關鍵的是對學員進行能力的培養(yǎng),使學員在有需求的情況下進行輕松的學習進而對所學知識進行應用拓展。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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