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電力班組如何有效實施精細化管理
添加時間:2014-07-03      修改時間: 2014-07-03      課程編號:100164810
《電力班組如何有效實施精細化管理》課程大綱
第一節(jié): 電力班組如何有效實施精細化管理
1.精細化管理的三個努力方向
◇精細化管理強調(diào)精確化、數(shù)據(jù)化
◇精細化管理重在向內(nèi)部管理要效益
◇實施精細化管理要以提高執(zhí)行力為保證
◆案例分析:古田溪水電廠集思廣議推進精細化管理
◆案例分析:南河水電廠開展精細化管理提高創(chuàng)效水平
◆案例分析:黑水公司的產(chǎn)生與發(fā)展
2.實現(xiàn)精細化管理的五個特征
◇從“打繩結(jié)”看專業(yè)化
◇從“振超效應(yīng)”看科學(xué)化
◇從PPG看信息化
◇全員化
◇長期化
3.實現(xiàn)精細化管理的七個手段
◇細化---是精細化管理的前提
◆案例分析:奧柯瑪?shù)慕逃?xùn)-沒有細則
◇量化---科學(xué)見于計量
◆案例分析:某公司的量化考核
◇流程化---管理始于流程
◆案例分析:某物業(yè)公司上門服務(wù)流程
◇標準化---績效始于標準
◆案例分析:坤和建設(shè)“像造汽車一樣造房子”
◇協(xié)同化---高效來自于協(xié)作
◆案例分析:坤和建設(shè)集團的市政配套施工與綠化施工的協(xié)同矛盾
◇嚴格化---控制在于嚴格
◆案例分析:華為的狼性管理
◇實證化---真相見于實證
◆案例分析:永安火電廠“精細化管理”創(chuàng)新成果獲中電聯(lián)表彰
◆案例分析:某電線電纜廠高績效員工被處分
◆案例分析:三門峽電廠精細化的三步走?

第二節(jié): 電力班組精細化管理實施的---執(zhí)行工作
1.班組6S管理的概念和意義?
2.6S項目推行的策略---“3H”、“4M”
3.班組看板管理和目視管理
4.工業(yè)工程IE的認識與應(yīng)用
5.從鷹教練看0JI 在職培訓(xùn)
6.推行精細化管理的組織保證和激勵機制
◆案例分析:某電廠的責任卡
◆案例分析:精益現(xiàn)場6S改善項目表
◆案例分析:精密器械損耗案
◆案例分析:某電廠的流程看板
◆案例分析:某發(fā)電廠“精細化管理促進安全生產(chǎn)”



《電力班組如何有效實施精細化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《電力班組如何有效實施精細化管理》所屬專題
電力行業(yè)培訓(xùn)
《電力班組如何有效實施精細化管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師成永亮老師簡介
成永亮
成永亮
國內(nèi)知名培訓(xùn)體系建設(shè)實戰(zhàn)咨詢師
5Q理論理論倡導(dǎo)者
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
一線員工管理實戰(zhàn)講師
西安講師聯(lián)盟會員
【個人簡歷】
成老師曾就職于某財富五百強企業(yè)長達7年,擔任培訓(xùn)主管和高級培訓(xùn)講師,后有轉(zhuǎn)戰(zhàn)西安某太陽能硅片制造企業(yè)擔任培訓(xùn)經(jīng)理,和某咨詢機構(gòu)擔任培訓(xùn)部副總一職。在企業(yè)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長,務(wù)實的企業(yè)習(xí)慣造就了成老師務(wù)實的工作風(fēng)格,成老師對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,對于員工入職培訓(xùn),員工再培訓(xùn),中高層培訓(xùn)管理有獨到的見解,尤其是在培訓(xùn)體系建設(shè),員工心理管理,企業(yè)中層管理,通用能力提升,現(xiàn)場管理能力方面積累的豐富的經(jīng)驗。并且可以很形象的把它運用到自己的培訓(xùn)過程中,屬于一位,幽默,負責任的實戰(zhàn)派講師。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】
06年受邀廣州某培訓(xùn)機構(gòu),針對廣州移動員工的心態(tài)和團隊組建等課程進行授課。同時和廣州培訓(xùn)行業(yè)同仁組建當?shù)嘏嘤?xùn)協(xié)會,對很多企業(yè)進行輪流授課。
08年初出差越南和武漢,對當?shù)貜S區(qū)的培訓(xùn)體系進行建制,幫助當?shù)嘏囵B(yǎng)本地的培訓(xùn)人才,同時培養(yǎng)本地講師,并且針對當?shù)厝藛T管理意識低下進行時間管理,100%責任等職業(yè)能力的培訓(xùn),較高地提升了當?shù)厝藛T的整體素質(zhì)。
09年受邀武漢某培訓(xùn)機構(gòu)針對大學(xué)生崗前輔導(dǎo)進行HR方面的培訓(xùn),同時進行一對一的輔導(dǎo)。另外受邀兼職于武漢某體驗式管理顧問有限公司培訓(xùn)師,多次組織參加此公司對于重要客戶的體驗式培訓(xùn)。在此過程中對于內(nèi)訓(xùn),拓展和NLP的綜合運用有了較深的理解和運用,并在以后的培訓(xùn)中得以再次加以延伸。
09年回西安后曾先后受聘于蓮湖區(qū)人才中心,西安誠智管理咨詢有限公司,西安揚智資訊有限公司,陜西博鰲企業(yè)管理顧問有限公司,西安美華咨詢有限公司,西安海音企業(yè)咨詢有限公司,陜西智杰企業(yè)管理有限公司,西安林立企業(yè)管理咨詢公司,大秦企業(yè)管理咨詢有限公司等多家咨詢公司。同時受聘為幾家大學(xué)生培訓(xùn)機構(gòu)針對大學(xué)生的個人素質(zhì)提升提供幫助。
時至今日,成老師已經(jīng)和北京,上海,廣州,深圳,西安,成都,銀川,鄭州等地知名培訓(xùn)機構(gòu)形成戰(zhàn)略合作伙伴。


【講師風(fēng)格】
成老師一直采取別具一格的授課風(fēng)格,震撼的培訓(xùn)氛圍吸引學(xué)員積極參與。
對于管理類,通用類之課程采取故事,電影教學(xué)方式,風(fēng)趣幽默,讓學(xué)員在跟隨講師走進故事,電視,電影情節(jié)在不知不覺中學(xué)習(xí)。達到一種在快樂中學(xué)習(xí)的氛圍,學(xué)員反饋效果很好,收獲頗豐。
對于技術(shù)性較的課程,講師采取對比教學(xué)法,讓學(xué)員在熟悉的環(huán)境下,輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實際事物,案例入手,深入淺出的完成培向訓(xùn)的密切轉(zhuǎn)移,使培訓(xùn)效果達到意想不到的結(jié)果。
成老師個人認為,知識是靠學(xué)習(xí)的,能力是靠培訓(xùn)的,修養(yǎng),修為是靠修煉的,培訓(xùn)工作最關(guān)鍵的是對學(xué)員進行能力的培養(yǎng),使學(xué)員在有需求的情況下進行輕松的學(xué)習(xí)進而對所學(xué)知識進行應(yīng)用拓展。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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