《承包商工程施工現(xiàn)場管理》課程大綱
第一天上午
第一章
現(xiàn)場管理概述
1. 現(xiàn)場施工管理概念/實質(zhì)
2. 現(xiàn)場施工管理在整個承包商項目中的地位
3. 工程現(xiàn)場施工管理2大目標
4. 工程現(xiàn)場施工管理規(guī)范/依據(jù)
5. 政府關(guān)于工程施工現(xiàn)場管理的強制性法規(guī)
6. 工程現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容
7. 工程現(xiàn)場施工管理者的必須、必要知識
第一天下午
第二章
進場前管理
1. 選擇確定PM、項目總工等初步項目團隊
2. 閱讀并分析承包合同、標書
3. 工程現(xiàn)場踏勘,了解環(huán)境條件
4. 編制初步工程施工組織計劃,預(yù)算成本,落實現(xiàn)場資源需求
5. 圖紙會審
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7. 編制工程施工組織計劃,落實預(yù)算并分解至各分部分項工程,落實現(xiàn)場管理人員和施工工種人員需求
8. 組織落實工程資金、人員到位
9. 采購/租賃設(shè)備、工材、周材
10. 建立健全現(xiàn)場管理制度
11. 建立項目文件檔案管理系統(tǒng)
12. 準備報送業(yè)主的承包商現(xiàn)場管理文件
13. 工地日志模版展示
14. 施工許可證
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16. 工程開工交底會
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第二天上午
第三章
現(xiàn)場管理
1. 工程進度節(jié)點控制方法
2. 工程質(zhì)量管理關(guān)鍵
3. 現(xiàn)場管理中的成本控制
4. 施工工程的HSE管理
5. 工程現(xiàn)場簽證管理專題
6. 案例分析:現(xiàn)場施工中的承包商行為管理專題
7. 案例分析:工程變更管理專題
8. 案例分析:現(xiàn)場管理中的看報表與跑現(xiàn)場
9. 工程例會檢查控制制度
10. 現(xiàn)場文明施工的3大關(guān)鍵
11. 施工現(xiàn)場的平面管理
12. 施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”管理措施
13. 施工現(xiàn)場的非工作時間安全管理
第二天下午
第四章
退場與收尾管理
1. 工程竣工的概念、意義和管理
2. 工程竣工驗收會的內(nèi)容
3. 2類價值物品和承包商的退場管理
4. 工程收尾的6大內(nèi)容
5. 除技術(shù)文件外,還有哪些收尾文件?
6. 萬達項目為什么開發(fā)周期都那么短?
7. 案例分析:看萬達如何做工程收尾?
《承包商工程施工現(xiàn)場管理》課程目的
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),全面了解工程項目現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容、方法、步驟等
《承包商工程施工現(xiàn)場管理》適合對象
承包商公司高層、項目經(jīng)理及所有與工程相關(guān)管理者(不超過40人)
《承包商工程施工現(xiàn)場管理》課程背景
◆ 承包商負責(zé)最終提供項目產(chǎn)品,因此工程施工現(xiàn)場管理涉及的是現(xiàn)場問題的結(jié)果,并非單純現(xiàn)場問題。它是承包商公司質(zhì)量/ 進度/ 成本/ 材料/ HSE/ 組織/ 計劃等各方面管理能力的綜合體現(xiàn)! 本課程針對承包商特點,著眼于工程目標,關(guān)注施工現(xiàn)場管理全過程,旨在全面提升工程現(xiàn)場管理者及其公司整體項目管理水平。
《承包商工程施工現(xiàn)場管理》課程特色
結(jié)合業(yè)界典型項目現(xiàn)場案例與講師的總結(jié)升華,全景式案例培訓(xùn)
理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑
《承包商工程施工現(xiàn)場管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《承包商工程施工現(xiàn)場管理》所屬專題
現(xiàn)場管理、
現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、