公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 市場營銷 >> 客戶心理分析與異議處理實戰(zhàn)訓練
客戶心理分析與異議處理實戰(zhàn)訓練
添加時間:2014-09-03      修改時間: 2014-09-03      課程編號:100166757
《客戶心理分析與異議處理實戰(zhàn)訓練》課程大綱
課程背景:
作為銀行產(chǎn)品營銷人員,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:
客戶的心貌似總離我們很遠,面對客戶的言辭總是找不準他心理的真實想法
“我在考慮一下”、“我回家跟媳婦商量一下”——如此之后,客戶便沒有下文了;
“你這個產(chǎn)品都不保本,我個人覺得風險太大”——客戶總這么說,然后拒絕購買;
“保險都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品;
“其他銀行的收益比你這邊高很多呀”——這句客戶頻率老高的話直接讓人吐血;
“等我有時間的時候就過來買”——結果等到?菔癄,客戶還是沒有買;
“基金到現(xiàn)在還套著呢,我還怎么敢相信你”——客戶的心里話總讓我們無地自容;
客戶總是堅持自己的意見和想法,處理異議難免會形成爭辯,可一出現(xiàn)爭辯,幾乎可以宣判銷售行為的死刑了
……

學員收益:
掌握現(xiàn)階段銀行客戶被營銷時的心理,明確不同表現(xiàn)背后客戶心中的干擾因素;
能構建客戶異議認知系統(tǒng),掌握客戶異議背后的6個層級的根本原因,了解客戶的心理動態(tài),學會如何從根本上有效處理客戶異議,而不是跟著客戶的表象團團轉(zhuǎn);
異議如火,學會如何通過情感賬戶和專業(yè)賬戶在前期預防客戶異議,而不是等到起火之后才想到救火;
學會為客戶普及理財觀念,讓客戶了解和懂理財,從客戶認知源頭減少異議;
懂得站在客戶角度,掌握理財產(chǎn)品營銷有效成交的7個絕招;
……

課程特色:
落地性——課程內(nèi)容一聽就能懂,一懂就能用,一用就能靈。無須二次轉(zhuǎn)化,拿來即用
針對性——為客戶經(jīng)理量身定制,課程內(nèi)容100%貼合客戶經(jīng)理的工作實際。
實用性——培訓突出實用效果,結合典型工作情景,聚焦客戶經(jīng)理在客戶營銷中遭遇的各種疑難和困惑,給出解決要點和話術,學習之后,學員不需要轉(zhuǎn)化并能直接應用到工作中。
生動性——采用講授、研討、案例分析等互動交流的培訓形式,突出課堂生動性。

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:支行行長、個人客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、個人業(yè)務顧問

課程大綱:
第一章:分析篇
一、客戶異議的定義
討論:我的工作中客戶的典型異議有哪些?
1、什么是客戶異議
案例分析:這個銷售情景中有哪些屬于客戶異議
2、如何判斷客戶異議的層級
案例分析:電話邀約三秒死現(xiàn)象
3、客戶異議有真假之分么?
案例分析:VIP客戶的心里話
二、客戶心理分析
討論:我們應該如何定義手上的VIP客戶?
1、客戶給銀行發(fā)的兩張卡——專業(yè)卡、情感卡
案例分析:為什么客戶明知會虧損,也要購買?
案例分析:為什么同一款產(chǎn)品,客戶卻只選擇在這一個客戶經(jīng)理網(wǎng)點購買?
2、銷售暫停與銷售終止背后客戶的心理分析
討論:這些回復是屬于銷售暫停還是終止?
案例分析:為什么客戶都答應了,卻遲遲未能成交,而且還總回避購買?

第二章:認知篇
一、客戶心理與異議的關聯(lián)
反思:我之前怎么處理客戶異議的?
1、構建客戶異議體系六層級
2、識別客戶異議背后的真實心理動機
3、異議處理的流程與基本原則
二、客戶異議的根源
層級一:我為什么要理財
層級二:我為什么要到銀行買理財產(chǎn)品
層級三:我為什么要選擇你們銀行的產(chǎn)品
層級四:我為什么要買你推薦的產(chǎn)品
層級五:這個產(chǎn)品的介紹你有沒有在忽悠我
層級六:這個產(chǎn)品有什么風險?風險具體體現(xiàn)在哪里?有多大?可控否?

第三章:技巧篇
一、洞察客戶異議背后的心理干擾因素
1、客戶到底在擔心什么?
案例分析:“其實這點收益我不在乎啦!”
情景分析:“我再考慮考慮!”
2、客戶還有哪些難言之隱
案例分析:“過段時間我再來買”
3、如何在異議出來之前就行預防處理
案例分析:別跟我談保險,我不需要?
二、異議處理的策略與關鍵技巧
1、客戶異議冰山原理
反思:我之前的異議處理策略是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳么?
2、不同性格特征的客戶異議處理方式
活動討論:DISC不同性格客戶異議的應對
3、態(tài)度與操作層面的異議處理策略
4、異議處理的5大關鍵技巧
優(yōu)先處理情緒
轉(zhuǎn)變客戶認知
聆聽——聽到客戶的心聲
同理心回應——說出客戶的感受和想法
說破——說出自己的感受和想法
演練:基金虧損客戶上門找麻煩,怎么應對?
三、客戶異議層級分析與應對策略
1、各個層級客戶異議的典型表現(xiàn)
討論:這幾個客戶異議屬于哪個層級?
2、“我為何要理財”的應對策略
理財觀念導入
案例分析:“銀行理財收益太低了,我做實業(yè)隨便倒騰一下收益要比你們高多了?”
3、“我為何要到銀行理財”的應對策略
銀行理財與其他金融機構的對比分析
4、“我為何要選擇你們銀行”的應對策略
5、“你會不會在忽悠我”的應對策略
再次營銷自己的專業(yè)與動機
案例分析:“之前就是聽了你們說的,虧了,你讓我還怎么信任你們?”
6、“這個產(chǎn)品有什么風險?風險具體體現(xiàn)在哪里?有多大?可控否?”的應對策略
案例分析:“你一直說沒風險,為什么還要我抄那句話,還是我自己來承擔盈虧。”

第四章:實戰(zhàn)演練篇
一、典型異議應對方法與話術導入
1、客戶:“這個產(chǎn)品已經(jīng)有了”——如何處理
2、客戶:“產(chǎn)品風險太高”——如何處理
3、客戶:“收益不如他行高”——如何處理
4、客戶:“我跟媳婦再商量下”——如何處理
5、客戶答應買,卻遲遲不買,如何處理
二、貴賓卡營銷中客戶心理分析的異議處理
零售銀行真實個人客戶代表型背景信息
1、導入本類客戶營銷中的主要異議
2、老師扮演客戶,學員現(xiàn)場演練
3、演練點評、討論與總結
三、基金虧損客戶心理分析與異議處理
零售銀行真實個人客戶代表型背景信息
1、導入本類客戶營銷中的主要異議
2、老師扮演客戶,學員現(xiàn)場演練
3、演練點評、討論與總結
四、對保險有偏見客戶分析與異議處理
零售銀行真實個人客戶代表型背景信息
1、導入本類客戶營銷中的主要異議
2、老師扮演客戶,學員現(xiàn)場演練
3、演練點評、討論與總結
五、CTS客戶心理分析與異議處理
零售銀行真實個人客戶代表型背景信息
1、導入本類客戶營銷中的主要異議
2、老師扮演客戶,學員現(xiàn)場演練
3、演練點評、討論與總結

第五章:互動總結篇(0.5h)
師生分享互動,學員總結與難點答疑并制定行為改進計劃。

《客戶心理分析與異議處理實戰(zhàn)訓練》課程目的
掌握現(xiàn)階段銀行客戶被營銷時的心理,明確不同表現(xiàn)背后客戶心中的干擾因素;
能構建客戶異議認知系統(tǒng),掌握客戶異議背后的6個層級的根本原因,了解客戶的心理動態(tài),學會如何從根本上有效處理客戶異議,而不是跟著客戶的表象團團轉(zhuǎn);
異議如火,學會如何通過情感賬戶和專業(yè)賬戶在前期預防客戶異議,而不是等到起火之后才想到救火;
學會為客戶普及理財觀念,讓客戶了解和懂理財,從客戶認知源頭減少異議;
懂得站在客戶角度,掌握理財產(chǎn)品營銷有效成交的7個絕招;
……



《客戶心理分析與異議處理實戰(zhàn)訓練》所屬分類
市場營銷

《客戶心理分析與異議處理實戰(zhàn)訓練》所屬專題
客戶服務培訓
《客戶心理分析與異議處理實戰(zhàn)訓練》內(nèi)訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張牧之老師簡介
張牧之
張牧之
零售銀行理財經(jīng)理實戰(zhàn)教練
國家注冊高級咨詢師、國際金融理財師
“國際工作場所學習大會”銀行理財經(jīng)理崗位培養(yǎng)特約分享嘉賓
中國建設銀行理財師風采大賽特約評委
曾于興業(yè)銀行任職營銷設計經(jīng)理以及內(nèi)訓師
曾于經(jīng)理人、問鼎等培訓機構任職高級顧問
獨創(chuàng)任務導向的情景式演練教學法,課程內(nèi)容實現(xiàn)“學—練—用”培訓閉環(huán),培訓效果直指學員工作意識的有效突破與工作行為的切實改變

張牧之老師金融行業(yè)培訓概要:
專注于訓練零售銀行理財業(yè)務營銷團隊6年,受訓理財經(jīng)理超過7500人以上
一對一現(xiàn)場輔導超過1000名理財經(jīng)理,主導實施理財經(jīng)理情景演練競賽超過100場,作為通關關主實施理財經(jīng)理營銷能力通關超過650人
在銀行體系實施一系列大型理財經(jīng)理銷售能力與客戶維護能力訓練項目,“培—訓—跟”項目化服務銀行區(qū)域涵蓋8省3市
訓練過的學員行為改變率高達95%,學員平均滿意度100%
核心課程:《理財客戶電話約見專題訓練》、《理財客戶面談專題訓練》、《個人高端客戶維護技巧》、《理財經(jīng)理營銷典型異議處理》、《金融產(chǎn)品成交之臨門一腳》等

張牧之老師培訓風格:
專注于崗位賦能,培訓內(nèi)容一聽就懂,一懂就會,一會就用,一用就靈。無須二次轉(zhuǎn)化,拿來即用。
培訓內(nèi)容為零售銀行理財經(jīng)理量身定制, 100%貼合理財經(jīng)理的工作實際,結合典型工作情景,聚焦理財經(jīng)理日常工作的典型疑難和困惑,給出解決要點和話術;
授課風格生動幽默,注重體驗式學習方式,注重學員的課堂參與,學員在互動和分享中很容易吸收課程的精髓;
課程設計結構科學,內(nèi)容聚焦,針對性強。將培訓與教練技術有機結合起來,針對受訓人員的實際問題尋找解決答案。

張牧之老師金融行業(yè)大型項目服務介紹(部分):
2012年7月—2012年10月,受聘于中國銀行安徽省分行,擔任“網(wǎng)點負責人”行動學習教練。指導學員研究和行動的營銷主題包含《如何提升營業(yè)機構的公司金融產(chǎn)品覆蓋率》、《營業(yè)機構公司存款業(yè)務的拓展》、《公司有效戶拓展途徑與方法》、《如何加強基礎客戶建設》、《供應鏈融資產(chǎn)品的拓展及其在基層網(wǎng)點的落地》等。
2012年6月—2012年10月,受聘于中國建設銀行浙江省分行,擔任“私人銀行客戶經(jīng)理”實戰(zhàn)工作坊授課導師,講授與研討課題包括《私人銀行陌生客戶約見》、《私人銀行高端客戶異議處理》、《重點投資理財產(chǎn)品銷售訓練》、《高端客戶的終生維護與營銷》等。
2012年9月,受聘于中國建設銀行金華分行,結合省行“百千萬”客戶走訪計劃,擔任主講講師講授《“百千萬”客戶走訪專題訓練》并持續(xù)交流。
2012年8月,受聘于郵儲銀行浙江省分行,交流客戶經(jīng)理營銷能力通關模式并主導客戶經(jīng)理能力通關與培養(yǎng)郵儲銀行內(nèi)部通關關主。
2012年7月,主導中國農(nóng)業(yè)銀行順德市分行《后備單點行長三年培養(yǎng)規(guī)劃》,與順德農(nóng)行交流后備單點行長培養(yǎng)思路,并主導第一階段的能力提升一對多授課與一對一指導。
2011年9月—2012年1月,受聘于中國建設銀行濟南經(jīng)管部,對全行147名客戶經(jīng)理與124名網(wǎng)點經(jīng)理進行營銷能力提升訓練,主導實施一對多授課以及工作現(xiàn)場一對一營銷指導,駐點指導共計48個網(wǎng)點。課程主題包括《客戶約見專題訓練》、《客戶面談專題訓練》、《客戶情報收集專題訓練》、《典型工作情景應對演練》等。
2011年6月—2012年10月,受聘于中國建設銀行溫州分行,實施“客戶經(jīng)理特訓營”,主導實施一對多仿真情景演練、網(wǎng)點駐點輔導以及客戶經(jīng)理能力通關,駐點指導共計27個網(wǎng)點,通關一對一考評客戶經(jīng)理40名。
2011年3月—2012年8月,受聘于中國建設銀行濰坊分行,實施“客戶經(jīng)理關系型營銷能力提升項目”,主導實施一對多仿真情景演練、網(wǎng)點駐點輔導駐點指導共計18個網(wǎng)點。

張牧之老師專利知識匯編簡介:
《理財經(jīng)理客戶邀約隨身錦囊》、
《理財經(jīng)理客戶面談隨身錦囊》、
《客戶生命周期投資理財產(chǎn)品配置指南》、
《理財經(jīng)理營銷過程管理與沉淀指南》、
《個人高端客戶溝通隨身錦囊》、
《客情關系建設地圖》、《客情關系深度測評系統(tǒng)》、
《理財客戶異議處理百問百答》、

近期服務的銀行:
中國建設銀行四川省分行、中國銀行安徽省分行、中國建設銀行安徽省分行、中國建設銀行山東省分行(66個支行與網(wǎng)點)、中國建設銀行浙江省分行(27個支行與網(wǎng)點)、中國建設銀行山西省分行、中國農(nóng)業(yè)銀行順德分行、中國工商銀行湖南省分行、工商銀行深圳分行及下屬支行、深圳發(fā)展銀行、郵儲銀行山東分行……
客戶反饋:
牧之老師有話說:
——內(nèi)訓要追求賦能于學員,要成就學員而不是講師自己,相比于學員對我的認可與夸耀,我更加關注他們通過我的訓練學到了什么,接下來準備如何運用到實際工作中!
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
張牧之老師其他內(nèi)訓課
·外拓營銷實戰(zhàn)訓練
·銀行大客戶營銷之電話邀約實戰(zhàn)訓練
·個金產(chǎn)品營銷與客戶維護特訓營
·睡眠客戶激活與二次開發(fā)實戰(zhàn)訓練
·基金營銷與老客戶健診盤活實戰(zhàn)訓練
·基金產(chǎn)品營銷實戰(zhàn)訓練(精華版)
·大客戶“攻心”營銷與維護落地訓練
·新常態(tài),從“心”營銷通關集訓
·中高端客戶營銷與維護實戰(zhàn)訓練
·個金業(yè)務營銷全流程實戰(zhàn)訓練
相關專題
客戶服務培訓
相關培訓
[內(nèi)訓課] 邀約有道——存量客戶心理分析及電話營銷技巧
[內(nèi)訓課] 銀行客戶經(jīng)理財務報表分析課程—(兩天)
[內(nèi)訓課] 打動客戶的產(chǎn)品營銷資料設計制作
[內(nèi)訓課] 打動客戶的營銷演講與呈現(xiàn)
[內(nèi)訓課] 金融產(chǎn)品創(chuàng)新與高端客戶銷售
[內(nèi)訓課] 高凈值客戶稅收籌劃
[內(nèi)訓課] 高凈值客戶風險管理
[內(nèi)訓課] 存量客戶激活技巧
[內(nèi)訓課] 客戶溝通與銷售技能提升
[內(nèi)訓課] 銀行對公業(yè)務客戶經(jīng)理優(yōu)質(zhì)服務禮儀與產(chǎn)品營銷技
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 34.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×