《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱
授課主要內(nèi)容：
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
結(jié)合實(shí)際采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施
綜合案例：格力、美的電器的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
授課具體內(nèi)容：
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
（一）風(fēng)險(xiǎn)的含義和類別
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1. 籌資風(fēng)險(xiǎn)
2. 投資風(fēng)險(xiǎn)
3. 現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)
4. 利率風(fēng)險(xiǎn)
5. 匯率風(fēng)險(xiǎn)
6. 信用風(fēng)險(xiǎn)
7. 涉稅風(fēng)險(xiǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量
1. 期望值
2. 標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率
3. 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法
案例1. 投資方案的風(fēng)險(xiǎn)分析：某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案
案例2. 投資方案的風(fēng)險(xiǎn)衡量：某投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法
4. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量，還可以用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
案例3. 信達(dá)與中宏公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算與風(fēng)險(xiǎn)衡量
案例4. 負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第十條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任，按照風(fēng)險(xiǎn)與利益均衡、不相容職務(wù)分離等原則，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”。
1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義
2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避策略
（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略
（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散策略
案例5. 德隆巨人的覆滅
（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略
（5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)接受策略
四、建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第六十三條規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制（強(qiáng)制性規(guī)范），自行確定財(cái)務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)（指導(dǎo)性規(guī)范），重點(diǎn)監(jiān)測：經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)的適配性、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的適配性。及時(shí)溝通企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的信息，提出解決財(cái)務(wù)危機(jī)的措施和方案。
（一）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
（二）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析方法
1.定性預(yù)警方法：四階段癥狀分析法
2.定量預(yù)警方法
（1）單變量分析法：比率分析法；利息及票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)用判別分析法；安全率分析法。
（2）多變量分析法：“Z—計(jì)分法”。
案例6. Z—計(jì)分法模型進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的應(yīng)用
五、結(jié)合企業(yè)實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略
1. 加強(qiáng)籌資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理�；I資風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)。
2. 加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。外匯風(fēng)險(xiǎn)防范的要點(diǎn)。
3. 加強(qiáng)投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因及防范。
4. 加強(qiáng)資金回收環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。
5. 加強(qiáng)收益分配環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范收益分配風(fēng)險(xiǎn)。
綜合案例: 格力、美的電器的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他財(cái)務(wù)管理人員等。

培訓(xùn)需要時(shí)間：培訓(xùn)需要時(shí)間：1-2天。


《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目的
本課程致力于使金融企業(yè)高層管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的管理與控制結(jié)合起來，從而可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在本企業(yè)落到實(shí)處。
本課程將幫助您掌握以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，對金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析和管理的方法和技能。

《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、內(nèi)控評(píng)估培訓(xùn)、

《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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