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華為狼性如何激活創(chuàng)新:管理者的創(chuàng)新思維
添加時(shí)間:2014-10-21      修改時(shí)間: 2014-10-21      課程編號:100168788
《華為狼性如何激活創(chuàng)新:管理者的創(chuàng)新思維》課程大綱
課程對象
企業(yè)中高層管理者,研發(fā)部門、市場部門員工及其他對創(chuàng)新活動感興趣的經(jīng)理人。

課程大綱
1 如何產(chǎn)生創(chuàng)新思維
1.1 排除禁錮創(chuàng)新的心理狀態(tài)
1.2 如何產(chǎn)生具有創(chuàng)新精神的思維
案例分析:
a) 帶字的蘋果
b) 情侶衫的產(chǎn)生
c) 青霉素的發(fā)現(xiàn)
d) 消毒柜的發(fā)明
e) 微波爐的發(fā)明
f) 計(jì)算機(jī)的發(fā)展史
g) 從黃豆到豆芽,再到豆腐
h) 光纖通信的發(fā)明
i) 吸塵器的發(fā)明
j) 重機(jī)槍的發(fā)明
k) 肥皂的發(fā)明
l) 直升機(jī)的發(fā)明

2 如何使用幾種常用的創(chuàng)新思維工具
2.1 頭腦風(fēng)暴
2.2 魚骨圖
2.3 5W1H
3 商業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵
3.1 商業(yè)創(chuàng)新的類型
3.2 商業(yè)創(chuàng)新理論的形成
3.3 如何正確地對創(chuàng)新進(jìn)行分類
3.4 什么是延續(xù)性創(chuàng)新
3.5 什么是破壞性創(chuàng)新

4 電子商務(wù)的本質(zhì)
4.1 電子商務(wù)創(chuàng)新的特點(diǎn)
案例分析:為什么要凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
4.2 電子商務(wù)的本質(zhì)
案例分析:為什么10年前會出現(xiàn)IT泡沫破裂,而10年后電子商務(wù)成為趨勢
4.3 互聯(lián)網(wǎng)的四大盈利模式
案例分析:百度、淘寶、京東等的盈利模式分析
4.4 傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)創(chuàng)新
案例分析:蘇寧模式分析

5 商業(yè)創(chuàng)新的策略
5.1 破壞性業(yè)務(wù)是企業(yè)的寶貴財(cái)富
5.2 新市場的破壞性創(chuàng)新策略
5.3 低端市場的破壞性創(chuàng)新策略
5.4 如何構(gòu)建破壞性策略
5.5 零消費(fèi)市場的創(chuàng)新策略
5.6 渠道也需要破壞性創(chuàng)新
案例分析:分析一下本企業(yè)應(yīng)該采取的創(chuàng)新戰(zhàn)略

6 客戶真正需要什么
6.1 如何正確地對市場進(jìn)行細(xì)分
6.2 如何產(chǎn)生可持續(xù)的破壞性創(chuàng)新
6.3 如何避免錯誤地細(xì)分市場

7 創(chuàng)新的評估與篩選方法
7.1 選擇正確地選擇投資市場
7.2 如何做投資組合分析
7.3 如何使用$APPEALS分析工具
案例分析:預(yù)測一下網(wǎng)店和實(shí)體店的趨勢
預(yù)測一下寫字樓的走勢

8 構(gòu)建實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新的流程
8.1 什么是真正的核心競爭力
8.2 路標(biāo)、產(chǎn)品架構(gòu)和CBB
8.3 結(jié)構(gòu)化的管理流程和制度
8.4 跨部門團(tuán)隊(duì)的組成
8.5 創(chuàng)新研發(fā)模式

《華為狼性如何激活創(chuàng)新:管理者的創(chuàng)新思維》課程目的
Ø 培訓(xùn)學(xué)員開拓思路,激發(fā)創(chuàng)新的靈感,學(xué)會創(chuàng)新思維。
Ø 指導(dǎo)學(xué)員使用常用的創(chuàng)新工具和創(chuàng)新方法。
指導(dǎo)學(xué)員能結(jié)合自己的工作和公司的現(xiàn)狀,產(chǎn)生具有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)新。

《華為狼性如何激活創(chuàng)新:管理者的創(chuàng)新思維》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《華為狼性如何激活創(chuàng)新:管理者的創(chuàng)新思維》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、邏輯思維、狼性營銷、向華為學(xué)習(xí)中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新創(chuàng)新思維與管理培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)
《華為狼性如何激活創(chuàng)新:管理者的創(chuàng)新思維》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王博老師簡介
王博
王博
二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),八年國家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!
  近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn),親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程,參與并推行了華為多個重大管理變革活動,充分理解企業(yè)如何“從亂到治”,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
   實(shí)戰(zhàn)在華為:豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經(jīng)歷;
華為西班牙國家電信\法國電信項(xiàng)目 全球高級經(jīng)理
華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球高級經(jīng)理
華為全球銷售管理部,Turnkey業(yè)務(wù)部 全球高級經(jīng)理
   實(shí)戰(zhàn)在華為:豐富的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì) 專家
華為第一批ISC專家團(tuán) 專家
華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專家
華為第一批海外采購變革推行組 專家
華為第一批海外ERP推行組 專家
華為第一批市場管理變革推行組 專家
   豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
華為內(nèi)部特聘高級講師
清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師
中山大學(xué) 總裁班 特邀講師
  主要課程:
  華為狼性:解密華為狼性行銷、華為狼性:學(xué)習(xí)華為狼性管理
  華為狼性:如何激活創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思維工具與技巧、實(shí)戰(zhàn)商業(yè)創(chuàng)新思維管理
  華為狼性:狼性戰(zhàn)略16字訣
授課特點(diǎn)
  講課幽默,充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷,啟發(fā)式授課,避免出現(xiàn)空洞的說教,讓學(xué)員學(xué)定有所得,能夠在課程結(jié)束后,解決工作中遇到的實(shí)際問題。不僅僅是講課,而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn),特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。
   可以根據(jù)客戶的具體情況,定制化培訓(xùn)課程,解決實(shí)際問題。
  豐富企業(yè)管理咨詢的顧問經(jīng)驗(yàn)
成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革,讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式:
1:一招制敵,以最簡單的方法解決問題。
2:企業(yè)、員工兩方面都愿意接受,強(qiáng)調(diào)逐步變革,減少變革對企業(yè)的沖擊。
3:重經(jīng)驗(yàn)傳授;重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè);重企業(yè)員工自身能力提升。
  服務(wù)客戶
西安海天天線科技股份有限公司(香港創(chuàng)業(yè)板,股票代碼為8227);
廣東盛路通信科技股份有限公司(深市A股,股票代碼002446);
武漢凡谷電子技術(shù)股份有限公司(深市A股,股票代碼002194);
駱駝集團(tuán)股份有限公司(滬市A股,股票代碼601311);
江蘇華燦電訊股份有限公司;西安富士達(dá)科技股份有限公司;武漢正維電子技術(shù)有限公司;武漢德維斯科技有限公司;深圳旺興電子技術(shù)有限公司;東莞同興化工涂料有限公司;
江西聯(lián)創(chuàng)電纜科技有限公司;北京旭普科技有限公司;華南蓄電池有限公司
  學(xué)員反饋
  王老師授課非常實(shí)在,通過自己多年在華為的實(shí)際案例和親身經(jīng)歷,為我們帶來很多實(shí)戰(zhàn)技巧。
——德維斯科技 李經(jīng)理
  聽了王老師的課程,感受到了實(shí)實(shí)在在的提升,對于華為狼性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧提升,并非單單適用于IT、電子、通訊行業(yè),管理的方法和技巧是通用!
——同興化工 陳總
  什么是實(shí)戰(zhàn)??沒有華麗夸張的語言,有的是老師十五年華為的實(shí)戰(zhàn)歷程的積累。感謝王老師的輔導(dǎo),讓我茅塞頓開,再復(fù)雜的問題也可以簡單化了。
  ——北京旭普科技 張經(jīng)理
  王老師授課不錯,課程很實(shí)戰(zhàn),很多課程內(nèi)容能讓我們學(xué)以致用,課程中還有很多獨(dú)特的實(shí)操案例,授課也非常風(fēng)趣!
   ——華南蓄電池 周小姐
  王博老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,課程相當(dāng)不錯,而且配合度相當(dāng)高,能為處處為顧問公司、機(jī)構(gòu)伙伴著想,課程滿意度高,學(xué)員反映好。合作相當(dāng)愉快,以后課程首選王老師合作!
   ——北京全息動力 楊總監(jiān) 【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)反饋】
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