《打造團隊核能新動力（體驗式課程）》課程大綱
一、責任心修煉
Ø 核心觀點：
“責任感”是成功的始點
承擔責任是快樂的源泉
人是有感情的可調(diào)控的多功能復合體
Ø 目標效果：
增強自己對本職工作的責任感
停止團隊中的抱怨與責怪
學會成為工作生活中的責任者
運用情感管理產(chǎn)生工作效應(yīng)
頭腦風暴—團隊經(jīng)典案例討論：麻雀排隊
團隊熔煉項目：背摔
團隊責任意識項目：并肩作戰(zhàn)

二、目標承諾
Ø 核心觀點：
你相信什么就會得到什么
有承諾做事比沒有承諾做事更容易成功
言行一致是成功者的表現(xiàn)
明確的目標承諾就是行動的力量
Ø 目標效果：
戒除心力交瘁和挫折感，突破心理障礙.
透過訓練看到自己的潛能
建立重承諾、重行動、重結(jié)果的團隊文化
團隊協(xié)作訓練項目：盲人摸號
團隊協(xié)作訓練項目：風雨人生路

三、遷善心態(tài)核心觀點：
Ø 核心觀點：
健康心態(tài)將決定你的成就
凡事發(fā)生必有恩典
發(fā)生了什么并不重要，重要的是你面對它的態(tài)度決定一切
Ø 目標效果：
感恩心態(tài)的建立
使學員用建設(shè)性的積極心態(tài)思考問題
用健康的心態(tài)面對人和事
使企業(yè)團隊整體心態(tài)良性發(fā)展
團隊合作項目：解手鏈
團隊創(chuàng)新能力項目：羅馬大道

四、卓越團隊核心觀點：
Ø 核心觀點：
沒有犧牲就沒有團隊
一滴水只有融入大海才能澎湃
領(lǐng)導者應(yīng)為團隊的存在負99%的責任
Ø 目標效果：
明確企業(yè)凝聚力的核心來源
抱團打天下——讓團隊精神深入人心
激發(fā)斗志創(chuàng)造最佳服務(wù)品質(zhì)
提升團隊績效，建立組織向心力
團隊管理訓練項目：七巧板
團隊溝通訓練項目：傳真機、紅黑大戰(zhàn)

五、 團隊凝聚力訓練
Ø 核心觀點：
1、 團隊精神的含義
2、 如何打造團隊凝聚力
3、 團隊精神的力量
4、 總結(jié)回顧
Ø 目標效果：
人人為我，我為人人，團隊的力量突破了個人力量的總和。
我們帶著喜悅的心情去付出，去得到，構(gòu)筑堅實的堡壘。
團隊畢業(yè)項目：同舟共濟

六、 團隊全程回顧討論總結(jié)���' �A x`�勵在組織中的積極與消極的作用
2、國人不重視激勵的背景分析
3、激勵的工具和方法
4、最廉價最有效的激勵手段：表揚
5、多表揚少批評：批評的技巧
6、李中堂的正負激勵技巧：《走向共和》
7、授權(quán)技術(shù)
8、因人而異的激勵方法
l 如何激勵D（力量）型的下屬
l 如何激勵I(lǐng) （活潑）型的下屬
l 如何激勵S （和平）型的下屬
l 如何激勵C （完美）型的下屬

七、更高層面的團隊領(lǐng)導
1、團隊領(lǐng)導者的五大行為
l 以身作則
l 共啟愿景
l 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
l 使眾人行
l 激勵他人
2、團隊領(lǐng)導力的五個層次
l 職位
l 認同
l 績效
l 立人
l 聯(lián)盟
3、團隊情景領(lǐng)導力實戰(zhàn)訓練

《打造團隊核能新動力（體驗式課程）》課程目的
在團隊中建立“設(shè)目標－即行動－重成果”的執(zhí)行文化和行動模式
培養(yǎng)“懂感恩、愿付出、重承諾、肯擔責”的心態(tài)
建立積極上進、結(jié)果為導向的思維方式
挖掘團隊潛能，快速提升團隊主動性和積極性
增強團隊凝聚力，塑造積極向上、熱情開放的溝通氛圍。
最終：優(yōu)化團隊價值，提升經(jīng)營績效！

《打造團隊核能新動力（體驗式課程）》所屬分類
特色課程

《打造團隊核能新動力（體驗式課程）》所屬專題
團隊建設(shè)、課程設(shè)計與開發(fā)、團隊經(jīng)營、

《打造團隊核能新動力（體驗式課程）》內(nèi)訓服務(wù)流程

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