《K—GOLF情景高爾夫之向下管理》課程大綱
課程背景：
團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、渠道，歷來(lái)是每家企業(yè)縱橫市場(chǎng)的鼎立三足，而團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，又是重中之重。
“K-GOLF情景高爾夫”集中了當(dāng)前最前沿的沙盤(pán)演練、教練技術(shù)、體驗(yàn)訓(xùn)練、腦力風(fēng)暴、案例解剖等培訓(xùn)方式的精華，首次引入了“有氧”的概念，并開(kāi)創(chuàng)性地在中高層管理者的培訓(xùn)中融入了高爾夫運(yùn)動(dòng)的揮桿樂(lè)趣和最佳管理實(shí)踐的解決方案，是每一位中高層管理者的必選進(jìn)階課程！
K-GOLF情景高爾夫向下管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練是對(duì)中層主管管理能力的大檢閱，整合了經(jīng)理人在主管管理上陷入的“管理陷阱”，用模擬情境的方式帶領(lǐng)經(jīng)理人采用 GOLF的比賽規(guī)則，以游戲的方式，討論案例。力求帶領(lǐng)大家“一桿進(jìn)洞”，有效消除管理盲點(diǎn)，解決問(wèn)題，且能未雨綢繆，防止問(wèn)題的產(chǎn)生和阻止問(wèn)題的惡化。
培訓(xùn)特點(diǎn)：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動(dòng)體驗(yàn)，獨(dú)辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓(xùn)練實(shí)效。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員。
培訓(xùn)時(shí)間：2天1夜（15H）。
培訓(xùn)方式：王者高爾夫總裁商學(xué)院獨(dú)一無(wú)二的情景教學(xué)方式，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗(yàn)、有氧互動(dòng)、知行合一。
課程綱要：
第一天：《正本清源說(shuō)管理》
訓(xùn)前：K-GOLF情景高爾夫課程說(shuō)明
1、課程角色介紹
2、課程規(guī)則說(shuō)明
3、課程班組建設(shè)
一、管理本質(zhì)和管理者素養(yǎng)
1、引言：我們需要什么樣的管理？（管理高爾夫預(yù)選賽1）
2、管理者的核心價(jià)值（管理高爾夫預(yù)選賽2）
3、管理者的管理使命（管理高爾夫預(yù)選賽3）
4、管理者的基本意識(shí)（管理高爾夫預(yù)選賽4）
二、管理者的角色和使命
1、管理者是上級(jí)的替身（管理高爾夫預(yù)選賽5）
2、作為替身的準(zhǔn)則（管理高爾夫預(yù)選賽6）
3、管理者常見(jiàn)的誤區(qū)（管理高爾夫預(yù)選賽7）
4、同事是我的內(nèi)部客戶（管理高爾夫預(yù)選賽8）
5、企業(yè)中常見(jiàn)的誤區(qū)（管理高爾夫預(yù)選賽9）
6、如何讓“內(nèi)部客戶”滿意（管理高爾夫預(yù)選賽9）
7、中高層管理者的五大角色（管理高爾夫預(yù)選賽10）
8、中層管理者的角色錯(cuò)位（管理高爾夫預(yù)選賽11）
9、敬業(yè)專(zhuān)業(yè)：優(yōu)秀管理干部必備特質(zhì)（管理高爾夫預(yù)選賽12）
第二天：《身臨其境做管理》
一、K-GOLF情景高爾夫之向下管理決賽
第一洞：如何團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定？
第二洞：如何給下屬布置任務(wù)？
第三洞：如何讓下屬制定自己的工作計(jì)劃？
第四洞：如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？
第五洞：如何提升下屬的能力？
第六洞：如何進(jìn)行工作輔導(dǎo)？
第七洞：如何正確地與下屬相處？
第八洞：如何給下屬進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃？
第九洞：如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣？
第十洞：如何有效地組織會(huì)議？
第十一洞：如何合理的安排培訓(xùn)工作？
第十二洞：如何讓員工實(shí)踐企業(yè)文化？
第十三洞：如何科學(xué)有效地授權(quán)？
第十四洞：如何有效地激勵(lì)下屬？
第十五洞：如何有效推行公司的制度？
第十六洞：如何正確處理員工的離職問(wèn)題？
第十七洞：如何評(píng)選優(yōu)秀員工？
第十八洞：如何組織總結(jié)表彰活動(dòng)？
二、表彰總結(jié)
1、分?jǐn)?shù)結(jié)算
2、表彰獎(jiǎng)勵(lì)
3、代表感言
4、課程總結(jié)
5、合影留念
《K—GOLF情景高爾夫之向下管理》所屬分類(lèi)
綜合管理
《K—GOLF情景高爾夫之向下管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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