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總裁創(chuàng)新思維與商業(yè)模式高級(jí)研修班
添加時(shí)間:2014-10-22      修改時(shí)間: 2014-10-22      課程編號(hào):100168996
《總裁創(chuàng)新思維與商業(yè)模式高級(jí)研修班》課程大綱
l 教學(xué)管理:
1. 培訓(xùn)前進(jìn)行需求調(diào)研或?qū)W員案例采集;
2. 上課過程中注重理念思維與實(shí)際運(yùn)用、教學(xué)生動(dòng)性與深刻性相結(jié)合,注重新鮮案例的剖析和實(shí)際問題的解決;
3. 課后再回顧本章節(jié)要點(diǎn),并對(duì)照課前的學(xué)習(xí)目標(biāo),一一落實(shí)學(xué)習(xí)效果;
4. 成績(jī)合格者授予專項(xiàng)高級(jí)研修班結(jié)訓(xùn)證書。

l 主講老師:
中國(guó)有氧式高端經(jīng)管課程體系創(chuàng)始人、咨詢式綜合管理實(shí)訓(xùn)專家曹嘉飛教授

l 課程背景:
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新思維,是一個(gè)組織得以持續(xù)成長(zhǎng)的必備前提。
創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)管理者的創(chuàng)新思維訓(xùn)練以及實(shí)踐,將直接決定了一個(gè)組織的生死存亡、進(jìn)退兩重天,只有拓展視野、擴(kuò)大格局、更新思維、緊跟時(shí)代,才能真正成功地轉(zhuǎn)型升級(jí),讓企業(yè)立于不敗之地。
當(dāng)今,從客戶到對(duì)手,從產(chǎn)品到品牌,從銷售到運(yùn)營(yíng),都已進(jìn)入“極端競(jìng)爭(zhēng)”的領(lǐng)域,如何在一片同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的紅海中,找到一片利潤(rùn)藍(lán)天,尤為關(guān)鍵和迫切。
以盈利模式為導(dǎo)向的商業(yè)模式,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式,也是在極端競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下突圍制勝的唯一法寶,最終造就沒有對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)!

l 培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總裁、總監(jiān)等企業(yè)高管。
l 培訓(xùn)方式:專業(yè)講解、案例分析、腦力激蕩、小組研討、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等
l 培訓(xùn)時(shí)間:2天(12H)
l 培訓(xùn)特點(diǎn):豐富深厚的人生閱歷,震撼人心的思想啟迪,旁征博引的案例研討,飽含激情的互動(dòng)體驗(yàn),獨(dú)辟蹊徑的授課方式,卓爾不凡的訓(xùn)練實(shí)效。

l 課程大綱:
l 模塊一:《創(chuàng)新思維與組織成長(zhǎng)》
1 創(chuàng)新思維需求
1.1 從駱家輝辭任美國(guó)駐華大使說起
1.2 我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎?
1.3 霍金斯帶給我們的兩個(gè)思維系統(tǒng)對(duì)比
1.4 克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例
1.5 威廉姆斯的“顛覆性思維”導(dǎo)圖
1.6 關(guān)于未來的“三個(gè)新”
1.6.1新經(jīng)濟(jì)
1.6.2新企業(yè)
1.6.3新業(yè)務(wù)
2 創(chuàng)新思維訓(xùn)練
2.1 變革:魔術(shù)師手中的水晶球
2.1.1同時(shí)關(guān)注不同的事物
2.1.2用不同方法處理事情
2.1.3習(xí)慣進(jìn)行反思和修正
2.1.4拒絕懈怠集中注意力
2.2 創(chuàng)新思維訓(xùn)練環(huán)節(jié)
2.2.1訓(xùn)練1:搭配成對(duì)
2.2.2訓(xùn)練2:建立聯(lián)系
2.2.3訓(xùn)練3:不同尋常
2.2.4訓(xùn)練4:故事情節(jié)
2.3 創(chuàng)新價(jià)值的三大關(guān)鍵策略
2.3.1密切關(guān)注客戶需求和關(guān)系
2.3.2加快開發(fā)“正確”的產(chǎn)品和服務(wù)
2.3.3打造協(xié)調(diào)而高效的運(yùn)營(yíng)體系
2.3 組織轉(zhuǎn)型的八個(gè)關(guān)鍵步驟
2.3.1提供急迫感
2.3.2建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
2.3.3構(gòu)建愿景
2.3.4價(jià)值溝通
2.3.5激勵(lì)與授權(quán)他人實(shí)踐愿景
2.3.6分解目標(biāo)并取得階段勝利
2.3.7鞏固成果并縱深變革
2.3.8制度化和標(biāo)準(zhǔn)化
2.4互動(dòng)問答

l 模塊二:《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)模式》
1 引言:
1.1從最近的幾個(gè)商業(yè)故事說起
1.2互聯(lián)網(wǎng)精神
1.3互聯(lián)網(wǎng)思維
1.4新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“三化”特征及其對(duì)策
1.5新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“三個(gè)”未來及其特征
2 揭開商業(yè)模式和盈利模式的真相
2.1 商業(yè)模式的重新理解
2.2 商業(yè)模式的根本內(nèi)涵
2.3 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)原則
2.4 商業(yè)模式八大要素分析
3 極端競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的制勝策略
3.1 將差異化思維發(fā)揮至極致
3.2 找到屬于自己的那個(gè)標(biāo)簽
3.3 為特有價(jià)值和專屬客戶服務(wù)
3.4 創(chuàng)造品類和累積品牌
3.5 擁抱以時(shí)間為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)模式
3.6 設(shè)計(jì)切合實(shí)際的盈利點(diǎn)位
3.7 掌握新IT
3.8 提供以流程驅(qū)動(dòng)的自助服務(wù)
3.9 提供產(chǎn)品服務(wù)和體驗(yàn)
3.10 基本模式與策略綜述
3.10.1非綁定式商業(yè)模式
3.10.2長(zhǎng)尾式商業(yè)模式
3.10.3多邊平臺(tái)式商業(yè)模式
3.10.4免費(fèi)式商業(yè)模式
3.10.5開放式商業(yè)模式
4 商業(yè)模式設(shè)計(jì)九要素(實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié))
4.1我能幫助誰(shuí)(客戶細(xì)分)
4.2 我怎樣幫助別人(價(jià)值主張)
4.3 怎樣宣傳自己和交付服務(wù)(渠道通路)
4.4 怎樣和對(duì)方打交道(客戶關(guān)系)
4.5 我能得到什么(收入來源)
4.6 我是誰(shuí),我擁有什么(核心資源)
4.7 我要做什么(關(guān)鍵業(yè)務(wù))
4.8 誰(shuí)可以幫我(重要合作)
4.9 我要付出什么(成本結(jié)構(gòu))
5 盈利模式創(chuàng)新思路(實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié))
5.1 價(jià)值鏈模式4種(案例)
5.2 客戶模式4種(案例)
5.3 渠道模式5種(案例)
5.4 資源模式4種(案例)
5.5 知識(shí)模式4種(案例)
5.6 巨型模式4種(案例)
5.7 組織模式4種(案例)
5.8 產(chǎn)品模式7種(案例)
6 我們的未來
6.1 商業(yè)模式大趨勢(shì)
6.2 商業(yè)模式管理方向
6.3 盈利模式管理要素
6.4成果展示、評(píng)估
6.5現(xiàn)場(chǎng)咨詢、答疑



《總裁創(chuàng)新思維與商業(yè)模式高級(jí)研修班》所屬分類
特色課程

《總裁創(chuàng)新思維與商業(yè)模式高級(jí)研修班》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理邏輯思維、商業(yè)模式、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新思維與管理培訓(xùn)創(chuàng)新能力培訓(xùn)、
《總裁創(chuàng)新思維與商業(yè)模式高級(jí)研修班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師曹嘉飛老師簡(jiǎn)介
曹嘉飛
曹嘉飛
職業(yè)資質(zhì):
高級(jí)管理咨詢師
浙江大學(xué)客座教授
國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任
“K-GOLF王者高爾夫”總裁商學(xué)院院長(zhǎng)
咨詢式培訓(xùn)+企業(yè)家輔導(dǎo)模式創(chuàng)建者
國(guó)內(nèi)頂尖實(shí)戰(zhàn)派綜合管理咨詢培訓(xùn)專家
致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)二十余年
工作經(jīng)歷:歷任中學(xué)教師、電臺(tái)節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險(xiǎn)公司培訓(xùn)部總經(jīng)理、營(yíng)銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理,知名咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人等職,獨(dú)立創(chuàng)辦三家公司。有超過20年的教育培訓(xùn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。至今累計(jì)授課650余場(chǎng)次,培訓(xùn)客戶5500余家,累計(jì)學(xué)員70000余人,已成功為客戶提供管理咨詢40余家,均獲得好評(píng)。

專業(yè)擅長(zhǎng):《商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略管理》、《創(chuàng)新管理》、《營(yíng)銷管理》、《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行》、《企業(yè)文化》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等培訓(xùn)課程,商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、人力資源和營(yíng)銷策劃等咨詢模塊及以“微咨詢”為特征的顧問式咨詢。

王牌課程:《K-GOLF王者高爾夫總裁高級(jí)研修班》系列課程(全國(guó)首創(chuàng))。

培訓(xùn)特點(diǎn):豐富深厚的人生閱歷,震撼人心的思想啟迪,旁征博引的案例研討,飽含激情的互動(dòng)體驗(yàn),獨(dú)辟蹊徑的授課方式,卓爾不凡的訓(xùn)練實(shí)效。


主要課程:
        
№ 課程名稱 培訓(xùn)天數(shù)
1 《盈利是王道:微利時(shí)代之商業(yè)模式創(chuàng)新與運(yùn)用》 1-2
2 《喚醒你的領(lǐng)袖基因—— 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 1-3
3 《一戰(zhàn)定江山:企業(yè)的戰(zhàn)略與定位》 1-2
4 《浙商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新啟迪》 1-2
5 《塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質(zhì)——企業(yè)文化建設(shè)系列》 1-3
6 《重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力》 1-2
7 《微利時(shí)代,我們的生存之道——深度營(yíng)銷管理》 1-2
8 《與成交有個(gè)愉快的約會(huì)——決勝市場(chǎng)的巔峰營(yíng)銷》 1-2
9 《總裁智慧:高層管理者的必備意識(shí)和技能訓(xùn)練》 1-2
10 《從專家到管理:卓越管理者的角色認(rèn)知和必備技能》 1-2
11 《極限即無限——卓越的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和自我管理》 1-2
12 《智慧商旅:一枚高爾夫球的經(jīng)營(yíng)朝圣之路》
(“K-GOLF王者高爾夫”商學(xué)院總裁高級(jí)研修班系列課程,已與多家國(guó)內(nèi)名校聯(lián)合招生,全國(guó)首創(chuàng)、獨(dú)特體驗(yàn)!) 2-24

部分客戶:
吉利控股、中國(guó)電信、中信銀行、工商銀行、臨安信用合作聯(lián)社、中國(guó)人壽、太平洋保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、卡森集團(tuán)、豐島控股、慈星紡機(jī)、浙建集團(tuán)、萊茵達(dá)、中設(shè)建工、外海集團(tuán)、浙江新柴、久盛地板、南星家居、新和成、達(dá)利絲綢、佳寶集團(tuán)、東大水業(yè)、萬(wàn)豐奧特、天能集團(tuán)、香飄飄、浙江交通集團(tuán)、靈芝印染、杭州高新開發(fā)區(qū)、帥康集團(tuán)、廣東溫氏集團(tuán)、永安期貨、浙江省經(jīng)信委、黃巖模具行業(yè)協(xié)會(huì)、浙江期貨行業(yè)協(xié)會(huì)、浙健體檢中心、浙江和康醫(yī)療、黃山新晨醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局、德西福格汽配、水星家紡、九龍機(jī)械、康恩貝、喜臨門、杭州大廈、鑫安投資、新昌商會(huì)、浙大大學(xué)、浙江工商大學(xué)、廈門大學(xué)、杭州文創(chuàng)企業(yè)等。商業(yè)模式輔導(dǎo)案例:浙江向陽(yáng)漁港集團(tuán).寧波富田集團(tuán),佛山柯維光電.另有數(shù)十家浙大總裁班學(xué)員企業(yè)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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創(chuàng)新思維與管理培訓(xùn)
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董海濱
  • 培訓(xùn)師:董海濱
  • 所在地:青島
  • 中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
林國(guó)泰
  • 培訓(xùn)師:林國(guó)泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專家
創(chuàng)新能力培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
創(chuàng)新思維與管理相關(guān)培訓(xùn)師
陳越
  • 培訓(xùn)師:陳越
  • 所在地:北京
  • 思維訓(xùn)練、引導(dǎo)式教學(xué)技術(shù)專家
孔鶴翔
  • 培訓(xùn)師:孔鶴翔
  • 所在地:上海
  • 汽車營(yíng)銷專家
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商業(yè)模式創(chuàng)新培相關(guān)培訓(xùn)師
董海濱
  • 培訓(xùn)師:董海濱
  • 所在地:青島
  • 中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
張戰(zhàn)偉
  • 培訓(xùn)師:張戰(zhàn)偉
  • 所在地:北京
  • 電話銷售金牌講師,互聯(lián)網(wǎng)跨界思維高級(jí)
商業(yè)模式創(chuàng)新培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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