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總裁創(chuàng)新思維與商業(yè)模式高級研修班
添加時間:2014-10-22      修改時間: 2014-10-22      課程編號:100168996
《總裁創(chuàng)新思維與商業(yè)模式高級研修班》課程大綱
l 教學管理:
1. 培訓前進行需求調(diào)研或?qū)W員案例采集;
2. 上課過程中注重理念思維與實際運用、教學生動性與深刻性相結(jié)合,注重新鮮案例的剖析和實際問題的解決;
3. 課后再回顧本章節(jié)要點,并對照課前的學習目標,一一落實學習效果;
4. 成績合格者授予專項高級研修班結(jié)訓證書。

l 主講老師:
中國有氧式高端經(jīng)管課程體系創(chuàng)始人、咨詢式綜合管理實訓專家曹嘉飛教授

l 課程背景:
在新經(jīng)濟時代,創(chuàng)新思維,是一個組織得以持續(xù)成長的必備前提。
創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營管理者的創(chuàng)新思維訓練以及實踐,將直接決定了一個組織的生死存亡、進退兩重天,只有拓展視野、擴大格局、更新思維、緊跟時代,才能真正成功地轉(zhuǎn)型升級,讓企業(yè)立于不敗之地。
當今,從客戶到對手,從產(chǎn)品到品牌,從銷售到運營,都已進入“極端競爭”的領(lǐng)域,如何在一片同質(zhì)化競爭的紅海中,找到一片利潤藍天,尤為關(guān)鍵和迫切。
以盈利模式為導向的商業(yè)模式,企業(yè)競爭的最高形式,也是在極端競爭環(huán)境下突圍制勝的唯一法寶,最終造就沒有對手的競爭!

l 培訓對象:董事長、總裁、總監(jiān)等企業(yè)高管。
l 培訓方式:專業(yè)講解、案例分析、腦力激蕩、小組研討、現(xiàn)場咨詢等
l 培訓時間:2天(12H)
l 培訓特點:豐富深厚的人生閱歷,震撼人心的思想啟迪,旁征博引的案例研討,飽含激情的互動體驗,獨辟蹊徑的授課方式,卓爾不凡的訓練實效。

l 課程大綱:
l 模塊一:《創(chuàng)新思維與組織成長》
1 創(chuàng)新思維需求
1.1 從駱家輝辭任美國駐華大使說起
1.2 我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎?
1.3 霍金斯帶給我們的兩個思維系統(tǒng)對比
1.4 克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例
1.5 威廉姆斯的“顛覆性思維”導圖
1.6 關(guān)于未來的“三個新”
1.6.1新經(jīng)濟
1.6.2新企業(yè)
1.6.3新業(yè)務(wù)
2 創(chuàng)新思維訓練
2.1 變革:魔術(shù)師手中的水晶球
2.1.1同時關(guān)注不同的事物
2.1.2用不同方法處理事情
2.1.3習慣進行反思和修正
2.1.4拒絕懈怠集中注意力
2.2 創(chuàng)新思維訓練環(huán)節(jié)
2.2.1訓練1:搭配成對
2.2.2訓練2:建立聯(lián)系
2.2.3訓練3:不同尋常
2.2.4訓練4:故事情節(jié)
2.3 創(chuàng)新價值的三大關(guān)鍵策略
2.3.1密切關(guān)注客戶需求和關(guān)系
2.3.2加快開發(fā)“正確”的產(chǎn)品和服務(wù)
2.3.3打造協(xié)調(diào)而高效的運營體系
2.3 組織轉(zhuǎn)型的八個關(guān)鍵步驟
2.3.1提供急迫感
2.3.2建立強有力的領(lǐng)導聯(lián)盟
2.3.3構(gòu)建愿景
2.3.4價值溝通
2.3.5激勵與授權(quán)他人實踐愿景
2.3.6分解目標并取得階段勝利
2.3.7鞏固成果并縱深變革
2.3.8制度化和標準化
2.4互動問答

l 模塊二:《新經(jīng)濟時代商業(yè)模式》
1 引言:
1.1從最近的幾個商業(yè)故事說起
1.2互聯(lián)網(wǎng)精神
1.3互聯(lián)網(wǎng)思維
1.4新經(jīng)濟時代的“三化”特征及其對策
1.5新經(jīng)濟時代的“三個”未來及其特征
2 揭開商業(yè)模式和盈利模式的真相
2.1 商業(yè)模式的重新理解
2.2 商業(yè)模式的根本內(nèi)涵
2.3 商業(yè)模式的設(shè)計原則
2.4 商業(yè)模式八大要素分析
3 極端競爭時代的制勝策略
3.1 將差異化思維發(fā)揮至極致
3.2 找到屬于自己的那個標簽
3.3 為特有價值和專屬客戶服務(wù)
3.4 創(chuàng)造品類和累積品牌
3.5 擁抱以時間為基礎(chǔ)的競爭模式
3.6 設(shè)計切合實際的盈利點位
3.7 掌握新IT
3.8 提供以流程驅(qū)動的自助服務(wù)
3.9 提供產(chǎn)品服務(wù)和體驗
3.10 基本模式與策略綜述
3.10.1非綁定式商業(yè)模式
3.10.2長尾式商業(yè)模式
3.10.3多邊平臺式商業(yè)模式
3.10.4免費式商業(yè)模式
3.10.5開放式商業(yè)模式
4 商業(yè)模式設(shè)計九要素(實訓環(huán)節(jié))
4.1我能幫助誰(客戶細分)
4.2 我怎樣幫助別人(價值主張)
4.3 怎樣宣傳自己和交付服務(wù)(渠道通路)
4.4 怎樣和對方打交道(客戶關(guān)系)
4.5 我能得到什么(收入來源)
4.6 我是誰,我擁有什么(核心資源)
4.7 我要做什么(關(guān)鍵業(yè)務(wù))
4.8 誰可以幫我(重要合作)
4.9 我要付出什么(成本結(jié)構(gòu))
5 盈利模式創(chuàng)新思路(實訓環(huán)節(jié))
5.1 價值鏈模式4種(案例)
5.2 客戶模式4種(案例)
5.3 渠道模式5種(案例)
5.4 資源模式4種(案例)
5.5 知識模式4種(案例)
5.6 巨型模式4種(案例)
5.7 組織模式4種(案例)
5.8 產(chǎn)品模式7種(案例)
6 我們的未來
6.1 商業(yè)模式大趨勢
6.2 商業(yè)模式管理方向
6.3 盈利模式管理要素
6.4成果展示、評估
6.5現(xiàn)場咨詢、答疑



《總裁創(chuàng)新思維與商業(yè)模式高級研修班》所屬分類
特色課程

《總裁創(chuàng)新思維與商業(yè)模式高級研修班》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理邏輯思維、商業(yè)模式中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓創(chuàng)新思維與管理培訓、創(chuàng)新能力培訓
《總裁創(chuàng)新思維與商業(yè)模式高級研修班》內(nèi)訓服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師曹嘉飛老師簡介
曹嘉飛
曹嘉飛
職業(yè)資質(zhì):
高級管理咨詢師
浙江大學客座教授
國際注冊職業(yè)培訓師
杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心主任
“K-GOLF王者高爾夫”總裁商學院院長
咨詢式培訓+企業(yè)家輔導模式創(chuàng)建者
國內(nèi)頂尖實戰(zhàn)派綜合管理咨詢培訓專家
致力于企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢培訓二十余年
工作經(jīng)歷:歷任中學教師、電臺節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險公司培訓部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理,知名咨詢公司培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人等職,獨立創(chuàng)辦三家公司。有超過20年的教育培訓和企業(yè)管理經(jīng)驗。至今累計授課650余場次,培訓客戶5500余家,累計學員70000余人,已成功為客戶提供管理咨詢40余家,均獲得好評。

專業(yè)擅長:《商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略管理》、《創(chuàng)新管理》、《營銷管理》、《領(lǐng)導執(zhí)行》、《企業(yè)文化》、《團隊建設(shè)》等培訓課程,商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、人力資源和營銷策劃等咨詢模塊及以“微咨詢”為特征的顧問式咨詢。

王牌課程:《K-GOLF王者高爾夫總裁高級研修班》系列課程(全國首創(chuàng))。

培訓特點:豐富深厚的人生閱歷,震撼人心的思想啟迪,旁征博引的案例研討,飽含激情的互動體驗,獨辟蹊徑的授課方式,卓爾不凡的訓練實效。


主要課程:
        
№ 課程名稱 培訓天數(shù)
1 《盈利是王道:微利時代之商業(yè)模式創(chuàng)新與運用》 1-2
2 《喚醒你的領(lǐng)袖基因—— 卓越領(lǐng)導力訓練》 1-3
3 《一戰(zhàn)定江山:企業(yè)的戰(zhàn)略與定位》 1-2
4 《浙商企業(yè)經(jīng)營管理新啟迪》 1-2
5 《塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質(zhì)——企業(yè)文化建設(shè)系列》 1-3
6 《重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力》 1-2
7 《微利時代,我們的生存之道——深度營銷管理》 1-2
8 《與成交有個愉快的約會——決勝市場的巔峰營銷》 1-2
9 《總裁智慧:高層管理者的必備意識和技能訓練》 1-2
10 《從專家到管理:卓越管理者的角色認知和必備技能》 1-2
11 《極限即無限——卓越的團隊建設(shè)和自我管理》 1-2
12 《智慧商旅:一枚高爾夫球的經(jīng)營朝圣之路》
(“K-GOLF王者高爾夫”商學院總裁高級研修班系列課程,已與多家國內(nèi)名校聯(lián)合招生,全國首創(chuàng)、獨特體驗。 2-24

部分客戶:
吉利控股、中國電信、中信銀行、工商銀行、臨安信用合作聯(lián)社、中國人壽、太平洋保險、新華保險、卡森集團、豐島控股、慈星紡機、浙建集團、萊茵達、中設(shè)建工、外海集團、浙江新柴、久盛地板、南星家居、新和成、達利絲綢、佳寶集團、東大水業(yè)、萬豐奧特、天能集團、香飄飄、浙江交通集團、靈芝印染、杭州高新開發(fā)區(qū)、帥康集團、廣東溫氏集團、永安期貨、浙江省經(jīng)信委、黃巖模具行業(yè)協(xié)會、浙江期貨行業(yè)協(xié)會、浙健體檢中心、浙江和康醫(yī)療、黃山新晨醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局、德西福格汽配、水星家紡、九龍機械、康恩貝、喜臨門、杭州大廈、鑫安投資、新昌商會、浙大大學、浙江工商大學、廈門大學、杭州文創(chuàng)企業(yè)等。商業(yè)模式輔導案例:浙江向陽漁港集團.寧波富田集團,佛山柯維光電.另有數(shù)十家浙大總裁班學員企業(yè)
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