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《卓越企業(yè)文化落地實訓》課程大綱
添加時間:2014-10-22      修改時間: 2014-10-22      課程編號:100168995
《《卓越企業(yè)文化落地實訓》課程大綱》課程大綱
l 培訓背景:
企業(yè)的競爭,就是其核心產(chǎn)品或者是核心價值的競爭。企業(yè)的核心產(chǎn)品和價值就是卓越企業(yè)文化和該企業(yè)文化的落地轉(zhuǎn)化。沒有卓越的企業(yè)文化,優(yōu)秀的團隊和完善的管理都只是無源之水,無本之木;企業(yè)文化的價值及其對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和建設(shè)卓越團隊具有決定性意義。

l 培訓特點:豐富深厚的人生閱歷,震撼人心的思想啟迪,旁征博引的案例研討,飽含激情的互動體驗,獨辟蹊徑的授課方式,卓爾不凡的訓練實效。
l 培訓對象:董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員。

l 課程目標:
1、系統(tǒng)呈現(xiàn)卓越企業(yè)文化在本企業(yè)構(gòu)建與落地的流程、工具與方法;
2、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化體系,充實和完善企業(yè)文化內(nèi)涵,細化企業(yè)文化特點,明確企業(yè)文化標準;
3、傳授如何轉(zhuǎn)變部屬的思想觀念、調(diào)動全體員工的參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的秘籍;
4、通過講師與學員的高頻度互動,現(xiàn)場思考并整理企業(yè)文化各個方面的個性化解決方案,并帶著強烈的使命感留給企業(yè)合理化建議和落地規(guī)劃,讓企業(yè)文化真正在企業(yè)內(nèi)生根、開花、結(jié)果、繁衍!

l 培訓方式:專業(yè)講解、案例分析、小組討論、游戲互動、現(xiàn)場咨詢等
l 培訓時間:2天
l
 課程大綱:

引言1:正本清源:“文化”、“企業(yè)”和“企業(yè)文化”
引言2:看圖論道:人是環(huán)境的產(chǎn)物;安然公司的畸形文化。
一、受訓單位企業(yè)文化現(xiàn)場診斷
1、企業(yè)文化核心要素明確理解
2、企業(yè)文化作秀的原因分析
3、如何讓企業(yè)文化走下“秀場”?
4、受訓公司企業(yè)文化現(xiàn)場診斷
5、初步診斷結(jié)論并提出解決思路

二、企業(yè)文化的建構(gòu)及其要素
1、理念識別系統(tǒng)(MIS)
2、行為識別系統(tǒng)(BIS)
3、視覺識別系統(tǒng)(VIS)
4、整體識別系統(tǒng)(CIS)

三、實訓環(huán)節(jié)一:內(nèi)部推廣落地生根的藝術(shù)
1、企業(yè)高層就理念目標達成一致并結(jié)成真正的團隊
2、建立科學的基礎(chǔ)管理體系
3、建立高質(zhì)量的培訓體系和督導體系  
4、最高層領(lǐng)導帶頭,身先垂范
5、深度反復培訓、宣講,建立學習型組織
6、考核、激勵機制管理制度督導、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業(yè)實現(xiàn)從經(jīng)驗管理到科學管理再到文化管理的飛躍

四、實訓環(huán)節(jié)二:方法、步驟及工具運用
1、企業(yè)環(huán)境的營造
2、企業(yè)制度建設(shè)
3、創(chuàng)建學習型組織

五、實訓環(huán)節(jié)三:關(guān)鍵和要領(lǐng)整理
1、我們應(yīng)該深思的問題
2、企業(yè)文化內(nèi)涵探討
3、文化的塑造幾個層次
4、企業(yè)文化塑造的三個關(guān)鍵

六、實訓環(huán)節(jié)四:現(xiàn)有文化改善與加強
1、培訓企業(yè)真實案例:對企業(yè)文化加強和完善的建議
2、培訓企業(yè)真實案例:加強和完企業(yè)文化如何切入?
3、企業(yè)文化改善和加強必須遵守的幾個觀念

七、實訓環(huán)節(jié)五:如何在內(nèi)部培養(yǎng)共識
1、什么是共識如何讓形成共識
2、利益一致
3、設(shè)身處地
4、管理溝通

八、實訓環(huán)節(jié)六:企業(yè)各部門文化設(shè)計與研討
1、個人設(shè)計
2、團隊研討
3、發(fā)表展示
4、評估修正
5、納入提案

九、落地轉(zhuǎn)化實訓總結(jié)
1、文化即基石,大廈屹立不倒,關(guān)鍵是基石是否牢固;
2、文化即命運,企業(yè)文化才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力所在;
3、文化即產(chǎn)品,其他有形產(chǎn)品只是它的載體而已;
4、企業(yè)文化關(guān)鍵要關(guān)注愿景、使命、核心價值觀和企業(yè)科學管理體系的建設(shè);
5、只有調(diào)動全體同仁共同努力,才能真正營造卓越的企業(yè)文化,創(chuàng)建共同的精神家園。

十、內(nèi)部推廣轉(zhuǎn)化作業(yè)布置:
1、課后三件事
2、有關(guān)活動設(shè)計



《《卓越企業(yè)文化落地實訓》課程大綱》課程目的
1、系統(tǒng)呈現(xiàn)卓越企業(yè)文化在本企業(yè)構(gòu)建與落地的流程、工具與方法;
2、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化體系,充實和完善企業(yè)文化內(nèi)涵,細化企業(yè)文化特點,明確企業(yè)文化標準;
3、傳授如何轉(zhuǎn)變部屬的思想觀念、調(diào)動全體員工的參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的秘籍;
4、通過講師與學員的高頻度互動,現(xiàn)場思考并整理企業(yè)文化各個方面的個性化解決方案,并帶著強烈的使命感留給企業(yè)合理化建議和落地規(guī)劃,讓企業(yè)文化真正在企業(yè)內(nèi)生根、開花、結(jié)果、繁衍!


《《卓越企業(yè)文化落地實訓》課程大綱》所屬分類
人力資源

《《卓越企業(yè)文化落地實訓》課程大綱》所屬專題
企業(yè)文化、課程設(shè)計與開發(fā)卓越服務(wù)、集團管控體系建設(shè)培訓企業(yè)文化建設(shè)與團隊管理培訓、
《《卓越企業(yè)文化落地實訓》課程大綱》內(nèi)訓服務(wù)流程
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我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師曹嘉飛老師簡介
曹嘉飛
曹嘉飛
職業(yè)資質(zhì):
高級管理咨詢師
浙江大學客座教授
國際注冊職業(yè)培訓師
杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心主任
“K-GOLF王者高爾夫”總裁商學院院長
咨詢式培訓+企業(yè)家輔導模式創(chuàng)建者
國內(nèi)頂尖實戰(zhàn)派綜合管理咨詢培訓專家
致力于企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢培訓二十余年
工作經(jīng)歷:歷任中學教師、電臺節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險公司培訓部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理,知名咨詢公司培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人等職,獨立創(chuàng)辦三家公司。有超過20年的教育培訓和企業(yè)管理經(jīng)驗。至今累計授課650余場次,培訓客戶5500余家,累計學員70000余人,已成功為客戶提供管理咨詢40余家,均獲得好評。

專業(yè)擅長:《商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略管理》、《創(chuàng)新管理》、《營銷管理》、《領(lǐng)導執(zhí)行》、《企業(yè)文化》、《團隊建設(shè)》等培訓課程,商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、人力資源和營銷策劃等咨詢模塊及以“微咨詢”為特征的顧問式咨詢。

王牌課程:《K-GOLF王者高爾夫總裁高級研修班》系列課程(全國首創(chuàng))。

培訓特點:豐富深厚的人生閱歷,震撼人心的思想啟迪,旁征博引的案例研討,飽含激情的互動體驗,獨辟蹊徑的授課方式,卓爾不凡的訓練實效。


主要課程:
        
№ 課程名稱 培訓天數(shù)
1 《盈利是王道:微利時代之商業(yè)模式創(chuàng)新與運用》 1-2
2 《喚醒你的領(lǐng)袖基因—— 卓越領(lǐng)導力訓練》 1-3
3 《一戰(zhàn)定江山:企業(yè)的戰(zhàn)略與定位》 1-2
4 《浙商企業(yè)經(jīng)營管理新啟迪》 1-2
5 《塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質(zhì)——企業(yè)文化建設(shè)系列》 1-3
6 《重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力》 1-2
7 《微利時代,我們的生存之道——深度營銷管理》 1-2
8 《與成交有個愉快的約會——決勝市場的巔峰營銷》 1-2
9 《總裁智慧:高層管理者的必備意識和技能訓練》 1-2
10 《從專家到管理:卓越管理者的角色認知和必備技能》 1-2
11 《極限即無限——卓越的團隊建設(shè)和自我管理》 1-2
12 《智慧商旅:一枚高爾夫球的經(jīng)營朝圣之路》
(“K-GOLF王者高爾夫”商學院總裁高級研修班系列課程,已與多家國內(nèi)名校聯(lián)合招生,全國首創(chuàng)、獨特體驗!) 2-24

部分客戶:
吉利控股、中國電信、中信銀行、工商銀行、臨安信用合作聯(lián)社、中國人壽、太平洋保險、新華保險、卡森集團、豐島控股、慈星紡機、浙建集團、萊茵達、中設(shè)建工、外海集團、浙江新柴、久盛地板、南星家居、新和成、達利絲綢、佳寶集團、東大水業(yè)、萬豐奧特、天能集團、香飄飄、浙江交通集團、靈芝印染、杭州高新開發(fā)區(qū)、帥康集團、廣東溫氏集團、永安期貨、浙江省經(jīng)信委、黃巖模具行業(yè)協(xié)會、浙江期貨行業(yè)協(xié)會、浙健體檢中心、浙江和康醫(yī)療、黃山新晨醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局、德西福格汽配、水星家紡、九龍機械、康恩貝、喜臨門、杭州大廈、鑫安投資、新昌商會、浙大大學、浙江工商大學、廈門大學、杭州文創(chuàng)企業(yè)等。商業(yè)模式輔導案例:浙江向陽漁港集團.寧波富田集團,佛山柯維光電.另有數(shù)十家浙大總裁班學員企業(yè)
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