《《卓越企業(yè)文化落地實(shí)訓(xùn)》課程大綱》課程大綱
l 培訓(xùn)背景:
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),就是其核心產(chǎn)品或者是核心價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的核心產(chǎn)品和價(jià)值就是卓越企業(yè)文化和該企業(yè)文化的落地轉(zhuǎn)化。沒(méi)有卓越的企業(yè)文化,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和完善的管理都只是無(wú)源之水,無(wú)本之木;企業(yè)文化的價(jià)值及其對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)具有決定性意義。
l 培訓(xùn)特點(diǎn):豐富深厚的人生閱歷,震撼人心的思想啟迪,旁征博引的案例研討,飽含激情的互動(dòng)體驗(yàn),獨(dú)辟蹊徑的授課方式,卓爾不凡的訓(xùn)練實(shí)效。
l 培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員。
l 課程目標(biāo):
1、系統(tǒng)呈現(xiàn)卓越企業(yè)文化在本企業(yè)構(gòu)建與落地的流程、工具與方法;
2、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化體系,充實(shí)和完善企業(yè)文化內(nèi)涵,細(xì)化企業(yè)文化特點(diǎn),明確企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn);
3、傳授如何轉(zhuǎn)變部屬的思想觀念、調(diào)動(dòng)全體員工的參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的秘籍;
4、通過(guò)講師與學(xué)員的高頻度互動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)思考并整理企業(yè)文化各個(gè)方面的個(gè)性化解決方案,并帶著強(qiáng)烈的使命感留給企業(yè)合理化建議和落地規(guī)劃,讓企業(yè)文化真正在企業(yè)內(nèi)生根、開花、結(jié)果、繁衍!
l 培訓(xùn)方式:專業(yè)講解、案例分析、小組討論、游戲互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等
l 培訓(xùn)時(shí)間:2天
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課程大綱:
引言1:正本清源:“文化”、“企業(yè)”和“企業(yè)文化”
引言2:看圖論道:人是環(huán)境的產(chǎn)物;安然公司的畸形文化。
一、受訓(xùn)單位企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)診斷
1、企業(yè)文化核心要素明確理解
2、企業(yè)文化作秀的原因分析
3、如何讓企業(yè)文化走下“秀場(chǎng)”?
4、受訓(xùn)公司企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)診斷
5、初步診斷結(jié)論并提出解決思路
二、企業(yè)文化的建構(gòu)及其要素
1、理念識(shí)別系統(tǒng)(MIS)
2、行為識(shí)別系統(tǒng)(BIS)
3、視覺識(shí)別系統(tǒng)(VIS)
4、整體識(shí)別系統(tǒng)(CIS)
三、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)一:內(nèi)部推廣落地生根的藝術(shù)
1、企業(yè)高層就理念目標(biāo)達(dá)成一致并結(jié)成真正的團(tuán)隊(duì)
2、建立科學(xué)的基礎(chǔ)管理體系
3、建立高質(zhì)量的培訓(xùn)體系和督導(dǎo)體系
4、最高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭,身先垂范
5、深度反復(fù)培訓(xùn)、宣講,建立學(xué)習(xí)型組織
6、考核、激勵(lì)機(jī)制管理制度督導(dǎo)、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理再到文化管理的飛躍
四、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)二:方法、步驟及工具運(yùn)用
1、企業(yè)環(huán)境的營(yíng)造
2、企業(yè)制度建設(shè)
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
五、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)三:關(guān)鍵和要領(lǐng)整理
1、我們應(yīng)該深思的問(wèn)題
2、企業(yè)文化內(nèi)涵探討
3、文化的塑造幾個(gè)層次
4、企業(yè)文化塑造的三個(gè)關(guān)鍵
六、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)四:現(xiàn)有文化改善與加強(qiáng)
1、培訓(xùn)企業(yè)真實(shí)案例:對(duì)企業(yè)文化加強(qiáng)和完善的建議
2、培訓(xùn)企業(yè)真實(shí)案例:加強(qiáng)和完企業(yè)文化如何切入?
3、企業(yè)文化改善和加強(qiáng)必須遵守的幾個(gè)觀念
七、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)五:如何在內(nèi)部培養(yǎng)共識(shí)
1、什么是共識(shí)如何讓形成共識(shí)
2、利益一致
3、設(shè)身處地
4、管理溝通
八、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)六:企業(yè)各部門文化設(shè)計(jì)與研討
1、個(gè)人設(shè)計(jì)
2、團(tuán)隊(duì)研討
3、發(fā)表展示
4、評(píng)估修正
5、納入提案
九、落地轉(zhuǎn)化實(shí)訓(xùn)總結(jié)
1、文化即基石,大廈屹立不倒,關(guān)鍵是基石是否牢固;
2、文化即命運(yùn),企業(yè)文化才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在;
3、文化即產(chǎn)品,其他有形產(chǎn)品只是它的載體而已;
4、企業(yè)文化關(guān)鍵要關(guān)注愿景、使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)科學(xué)管理體系的建設(shè);
5、只有調(diào)動(dòng)全體同仁共同努力,才能真正營(yíng)造卓越的企業(yè)文化,創(chuàng)建共同的精神家園。
十、內(nèi)部推廣轉(zhuǎn)化作業(yè)布置:
1、課后三件事
2、有關(guān)活動(dòng)設(shè)計(jì)
《《卓越企業(yè)文化落地實(shí)訓(xùn)》課程大綱》課程目的
1、系統(tǒng)呈現(xiàn)卓越企業(yè)文化在本企業(yè)構(gòu)建與落地的流程、工具與方法;
2、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化體系,充實(shí)和完善企業(yè)文化內(nèi)涵,細(xì)化企業(yè)文化特點(diǎn),明確企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn);
3、傳授如何轉(zhuǎn)變部屬的思想觀念、調(diào)動(dòng)全體員工的參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的秘籍;
4、通過(guò)講師與學(xué)員的高頻度互動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)思考并整理企業(yè)文化各個(gè)方面的個(gè)性化解決方案,并帶著強(qiáng)烈的使命感留給企業(yè)合理化建議和落地規(guī)劃,讓企業(yè)文化真正在企業(yè)內(nèi)生根、開花、結(jié)果、繁衍!
《《卓越企業(yè)文化落地實(shí)訓(xùn)》課程大綱》所屬分類
人力資源
《《卓越企業(yè)文化落地實(shí)訓(xùn)》課程大綱》所屬專題
企業(yè)文化、
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、
卓越服務(wù)、
集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、
企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、