《K—GOLF王者高爾夫之向上向下管理》課程大綱
【課程緣起】
團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、渠道,歷來是每家企業(yè)縱橫市場的鼎立三足,而團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,又是重中之重。
“K-GOLF王者高爾夫”集中了當(dāng)前最前沿的沙盤演練、教練技術(shù)、體驗(yàn)訓(xùn)練、腦力風(fēng)暴、案例解剖等培訓(xùn)方式的精華,首次引入了“有氧”的概念,并開創(chuàng)性地在中高層管理者的培訓(xùn)中融入了高爾夫運(yùn)動(dòng)的揮桿樂趣和最佳管理實(shí)踐的解決方案,是每一位中高層管理者的必選進(jìn)階課程!
K-GOLF王者高爾夫向上向下管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練是對(duì)中層主管管理能力的大檢閱,整合了經(jīng)理人在主管管理上陷入的“管理陷阱”,用模擬情境的方式帶領(lǐng)經(jīng)理人采用 GOLF的比賽規(guī)則,以游戲的方式,討論案例。力求帶領(lǐng)大家“一桿進(jìn)洞”,有效消除管理盲點(diǎn),解決問題,且能未雨綢繆,防止問題的產(chǎn)生和阻止問題的惡化。
所有課堂訓(xùn)練案例均為原創(chuàng)實(shí)用的管理情景案例,并結(jié)合受訓(xùn)單位和學(xué)員的實(shí)際管理場景和培訓(xùn)需求!
【課程對(duì)象】
企業(yè)高、中、基層管理者
【課程目標(biāo)】
1、有效處理與上司的關(guān)系,贏得上司信賴;
2、活用溝通技巧,培養(yǎng)與上司共事的默契;
3、上下同心,打造富有競爭力的高效團(tuán)隊(duì);
4、有效地管理和帶動(dòng)下屬,達(dá)成公司使命;
4、熟練地輔導(dǎo)和訓(xùn)練隊(duì)伍,永葆組織活力;
6、體驗(yàn)管理的微妙處,掌握核心管理技能。
【課程優(yōu)勢】
國內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗(yàn)、有氧互動(dòng)、知行合一,趣味、格調(diào)、成效!
寓教于樂,有氧健康;真實(shí)案例,身臨其境;決策迷津,推敲再三;集思廣益,腦力激蕩;實(shí)戰(zhàn)感悟,記憶深刻;身心靈智,全面提升。
體驗(yàn)、練習(xí)、傾聽、復(fù)述、表達(dá)、詢問、爭議、模擬、分析、決策、主持、演練、競賽、提煉、創(chuàng)新。
【課程大綱】
《正本清源說向上管理》
訓(xùn)前:K-GOLF王者高爾夫課程說明
1、課程角色介紹
2、課程規(guī)則說明
3、課程班組建設(shè)
一、管理本質(zhì)和管理者素養(yǎng)
1、引言:我們需要什么樣的管理?(管理高爾夫預(yù)選賽1)
2、管理者的核心價(jià)值(管理高爾夫預(yù)選賽2)
3、管理者的管理使命(管理高爾夫預(yù)選賽3)
4、管理者的基本意識(shí)(管理高爾夫預(yù)選賽4)
二、管理者的角色和使命
1、管理者是上級(jí)的替身(管理高爾夫預(yù)選賽5)
2、作為替身的準(zhǔn)則(管理高爾夫預(yù)選賽6)
3、管理者常見的誤區(qū)(管理高爾夫預(yù)選賽7)
4、上司類型分析與管理之道(管理高爾夫預(yù)選賽8)
5、與上司共事的禁忌(管理高爾夫預(yù)選賽9)
6、下對(duì)上的溝通技巧(管理高爾夫預(yù)選賽9)
7、如何爭取上司的賞識(shí)(管理高爾夫預(yù)選賽10)
8、如何成為上司的得力助手(管理高爾夫預(yù)選賽11)
9、測試:性格類型分析(管理高爾夫預(yù)選賽12)
《身臨其境做向上管理》
一、K-GOLF王者高爾夫之向上管理決賽
第一洞:如何協(xié)助上司分解和落實(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?
第二洞:如何面對(duì)越級(jí)指揮的上司?
第三洞:如何在上司發(fā)言后提出補(bǔ)充建議?
第四洞:如何面對(duì)精益求精的上司?
第五洞:如何面對(duì)善變隨性的上司?
第六洞:如何面對(duì)老好先生的上司?
第七洞:如何面對(duì)果斷明快的上司?
第八洞:如何向上司推銷自己的好點(diǎn)子?
第九洞:如何面對(duì)與上司的意見沖突?
第十洞:如何代理上司的職務(wù)?
第十一洞:如何向上司提出建議方案?
第十二洞:如何阻止上司的錯(cuò)誤決策?
第十三洞:如何巧妙地取得上司的授權(quán)?
第十四洞:如何與上司進(jìn)行工作績效面談?
第十五洞:如何有效地協(xié)助上司推行公司的制度?
第十六洞:如何協(xié)助上司處理員工的離職問題?
第十七洞:如何在上司面前體現(xiàn)你的執(zhí)行力?
第十八洞:如何協(xié)助上司做好企業(yè)文化宣導(dǎo)?
《身臨其境做向下管理》
一、K-GOLF王者高爾夫之向下管理決賽
第一洞:如何分解和落實(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?
第二洞:如何給下屬布置工作?
第三洞:如何協(xié)助下屬制定工作計(jì)劃?
第四洞:如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力?
第五洞:如何與下屬進(jìn)行有效的溝通?
第六洞:如何進(jìn)行工作輔導(dǎo)?
第七洞:如何正確地與下屬相處?
第八洞:如何給下屬進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃?
第九洞:如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理?
第十洞:如何有效地組織會(huì)議?
第十一洞:如何合理的安排培訓(xùn)工作?
第十二洞:如何讓員工實(shí)踐企業(yè)文化?
第十三洞:如何科學(xué)有效地授權(quán)?
第十四洞:如何有效地激勵(lì)下屬?
第十五洞:如何有效推行公司的制度?
第十六洞:如何正確處理員工的離職問題?
第十七洞:如何培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)?
第十八洞:如何評(píng)價(jià)和選拔績優(yōu)人員?
《課程總結(jié)與表彰總結(jié)》
1、分?jǐn)?shù)結(jié)算
2、表彰獎(jiǎng)勵(lì)
3、代表感言
4、課程總結(jié)
5、合影留念
【課程時(shí)間】
4天
《K—GOLF王者高爾夫之向上向下管理》所屬分類
特色課程
《K—GOLF王者高爾夫之向上向下管理》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、