《財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策與價(jià)值管理》課程大綱
【課程背景】
(一)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策與價(jià)值管理
課程目的:
1)改變財(cái)務(wù)人員局限于會(huì)計(jì)核算、對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)事后分析的狀況,了解搭建行業(yè)企業(yè)(房地產(chǎn)和建設(shè)業(yè))的整體財(cái)務(wù)分析評價(jià)體系,建立實(shí)用財(cái)務(wù)分析模板。
2)幫助財(cái)務(wù)人員能認(rèn)清行業(yè)企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn),通過數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理中的問題,注重公司風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。
3)幫助財(cái)務(wù)人員建立投資思維,善于從公司投資、融資、經(jīng)營管理與資金平衡、投資回報(bào)與退出等全周期,來關(guān)注公司的投資經(jīng)營和發(fā)展,發(fā)揮財(cái)務(wù)人員特長,抓住公司營運(yùn)主要控制關(guān)鍵,介入公司管理。
4)幫助財(cái)務(wù)人員了解行業(yè)企業(yè)的價(jià)值管理理念和方法,了解財(cái)務(wù)自身價(jià)值,提升財(cái)務(wù)參與決策的能力。
5)幫助了解行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)管理前沿理念和方法,立足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn),解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,尋求財(cái)務(wù)綜合管理能力的提升。
【為什么要學(xué)習(xí)?】
處在變革時(shí)代,面對激烈的全球競爭,眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度,中國企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見端倪,相比具有豐富的財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行,中國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任重而道遠(yuǎn)。
財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的籌資、對外報(bào)告演進(jìn)到以績效管理為導(dǎo)向,風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和時(shí)間價(jià)值為核心,風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬均衡為資源投入的決策標(biāo)準(zhǔn),以自動(dòng)化和IT技術(shù)為手段的系統(tǒng)化管理階段,企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)注某一領(lǐng)域和某一個(gè)環(huán)節(jié),而是對企業(yè)整體運(yùn)行全面的、動(dòng)態(tài)的規(guī)劃和控制。然而,多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員局限于記錄、核算、報(bào)告等低層次、低效率的具體簿記事務(wù)。企業(yè)的管理層缺乏財(cái)務(wù)知識(shí),對財(cái)務(wù)信息反映出的管理缺陷、風(fēng)險(xiǎn)積累、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等企業(yè)致命的因素,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備怎樣的技能呢?財(cái)務(wù)人員能夠貢獻(xiàn)什么呢?
[課程特色]
TOP培訓(xùn)講師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)專家,注冊會(huì)計(jì)師和注冊稅務(wù)師,先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù),跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對企業(yè)現(xiàn)實(shí)的的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋財(cái)稅問題,實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡潔的總結(jié),讓你學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多。
[培訓(xùn)收益]
一 面對內(nèi)外部環(huán)境變化,財(cái)務(wù)人員的角色應(yīng)該怎樣改變?
二 面對企業(yè)管理決策需要,我們應(yīng)該怎么參與和支持管理決策?
三 面對企業(yè)越來越重視績效管理,多變而復(fù)雜的績效統(tǒng)計(jì),我們?nèi)绾螒?yīng)對?
[培訓(xùn)對象]
企業(yè)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、非財(cái)務(wù)管理人員
[課程大綱]
引言:
財(cái)務(wù)人員當(dāng)今面臨怎樣的生存環(huán)境
實(shí)際案例:董事長為什么不相信財(cái)務(wù)總監(jiān)及其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?
模塊一:財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員的能力成熟度模型
1財(cái)務(wù)部門的職能是什么?應(yīng)該是什么?
2財(cái)務(wù)部門績效目標(biāo)
3財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員的勝任能力如何評價(jià)。財(cái)務(wù)就是記賬報(bào)賬嗎?
4 財(cái)務(wù)人員的專業(yè)勝任能力
5財(cái)務(wù)人員的組織協(xié)調(diào)能力
6財(cái)務(wù)人員的溝通技巧,有效溶于企業(yè)經(jīng)營、脫掉財(cái)務(wù)僵化死板的帽子
模塊二:基于企業(yè)管理決策需要,財(cái)務(wù)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變
1如何基于企業(yè)績效管理需要,實(shí)現(xiàn)三算合一、支持企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營目標(biāo)管理決策需要?
2 如何將記賬型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財(cái)務(wù),提升財(cái)務(wù)人員的價(jià)值?
3 有效管理決策的要素是什么?如何利用財(cái)務(wù)信息,財(cái)務(wù)分析支持管理決策?
4 企業(yè)管理決策實(shí)務(wù)技術(shù)和工具
1) 年度收入預(yù)測與利潤規(guī)劃技術(shù)
案例與情景練習(xí)
2) 產(chǎn)品定價(jià)決策方法與技術(shù)
案例與情景練習(xí)
3) 成本管理方法與技術(shù)
案例與情景練習(xí)
4) 投資決策工具與技術(shù)
案例與情景練習(xí)
5) 現(xiàn)金預(yù)測工具與技術(shù)
6) 生產(chǎn)決策
案例與情景練習(xí)
模塊三:財(cái)務(wù)分析與預(yù)測框架、要素及其整合應(yīng)用
1財(cái)務(wù)分析的理論框架
——戰(zhàn)略分析:通過行業(yè)分析和經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略分析預(yù)測整體業(yè)績和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
——經(jīng)營分析:運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具與技術(shù),分析績效來源,作出正確的定價(jià)決策和經(jīng)營決策
——會(huì)計(jì)分析: 通過會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)分析,評估企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。
——財(cái)務(wù)分析:運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析和現(xiàn)金流分析,評價(jià)企業(yè)業(yè)績和風(fēng)險(xiǎn)、支持財(cái)務(wù)決策
——前景分析:對企業(yè)未來前景作出預(yù)測
2財(cái)務(wù)分析框架的基本要素
——經(jīng)營環(huán)境與行業(yè)分析
——戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢分析
——投入、產(chǎn)出、效率分析
——質(zhì)量與盈利分析
——風(fēng)險(xiǎn)、資源與前景分析
——關(guān)鍵分析指標(biāo)
3財(cái)務(wù)分析、預(yù)測工具和技術(shù)
1) 戰(zhàn)略分析工具
——SWOT分析模型
——波特五種競爭力分析模型
——戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣/SPACE矩陣
——波士頓分析矩陣
——GE行業(yè)吸引力矩陣
案例:戰(zhàn)略分析案例解析
2)經(jīng)營分析工具
——經(jīng)營杠桿
案例:1、計(jì)算企業(yè)經(jīng)營杠桿
2、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)案例
——財(cái)務(wù)杠桿
案例:1、計(jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例
——營運(yùn)資本
案例:1、計(jì)算企業(yè)營運(yùn)資本
2、企業(yè)運(yùn)營資本規(guī)劃
——資本成本
案例:1、計(jì)算企業(yè)的資本成本
2、 籌資決策案例
3)財(cái)務(wù)分析工具
——財(cái)務(wù)比率分析法
案例:1、資產(chǎn)質(zhì)量分析
2、 營運(yùn)效率分析
3、 盈利能力分析
4、 償債能力分析
5、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
——百分比分析法
案例:1、水平百分比法的應(yīng)用
2、垂直百分比法的應(yīng)用
——綜合分析工具
案例:杜邦分析法及其應(yīng)用
前景分析工具
——線性回歸方程與收入、成本預(yù)測技術(shù)
案例:1、建立企業(yè)收入預(yù)測模型,做好收入預(yù)算
2、建立總成本模型,做好成本預(yù)算
——CVP方程與經(jīng)營規(guī)劃技術(shù)
案例:1、利用CVP模型、編制利潤規(guī)劃
2、利用CVP模型,編制價(jià)格與利潤的敏感分析表
——銷售百分比分析與利潤預(yù)測技術(shù)
案例:1、利用銷售百分比法編制預(yù)算利潤表
2、利用百分比法編制預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
6、 利用銷售百分比法編制預(yù)算現(xiàn)金流量表
《財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策與價(jià)值管理》課程目的
1)改變財(cái)務(wù)人員局限于會(huì)計(jì)核算、對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)事后分析的狀況,了解搭建行業(yè)企業(yè)(房地產(chǎn)和建設(shè)業(yè))的整體財(cái)務(wù)分析評價(jià)體系,建立實(shí)用財(cái)務(wù)分析模板。
2)幫助財(cái)務(wù)人員能認(rèn)清行業(yè)企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn),通過數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理中的問題,注重公司風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。
3)幫助財(cái)務(wù)人員建立投資思維,善于從公司投資、融資、經(jīng)營管理與資金平衡、投資回報(bào)與退出等全周期,來關(guān)注公司的投資經(jīng)營和發(fā)展,發(fā)揮財(cái)務(wù)人員特長,抓住公司營運(yùn)主要控制關(guān)鍵,介入公司管理。
4)幫助財(cái)務(wù)人員了解行業(yè)企業(yè)的價(jià)值管理理念和方法,了解財(cái)務(wù)自身價(jià)值,提升財(cái)務(wù)參與決策的能力。
5)幫助了解行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)管理前沿理念和方法,立足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn),解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,尋求財(cái)務(wù)綜合管理能力的提升。
《財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策與價(jià)值管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策與價(jià)值管理》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、