《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》課程大綱
培訓(xùn)時(shí)間: 12小時(shí)
培訓(xùn)內(nèi)容:
破冰:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
一、團(tuán)隊(duì)的定義
1、團(tuán)隊(duì)的定義
2、高效團(tuán)隊(duì)的特征
3、建立和維護(hù)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)困難而有意義的旅程
活動(dòng):管理發(fā)現(xiàn)
案例:我們是否是一支高效團(tuán)隊(duì)?(生命的十分鐘)
二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模型
三、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)意愿度執(zhí)行力提升訓(xùn)練
1)結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行意識(shí)
2)服務(wù)至上的外包思維
3)主動(dòng)積極的責(zé)任意識(shí)(案例:會(huì)場(chǎng)的故事)
4)協(xié)作奉獻(xiàn)的傻人意識(shí)(案例:薪酬的計(jì)算方式)
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)個(gè)人勝任執(zhí)行能力提升
1)崗位與職能:知道做什么?(案例:給予效率的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整)
2)活動(dòng)與流程:知道怎么做?(案例:這是誰(shuí)的錯(cuò))
3)操作與標(biāo)準(zhǔn):知道做的標(biāo)準(zhǔn)。ò咐弘娖骶S護(hù)標(biāo)準(zhǔn))
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織執(zhí)行保障
1)確立團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)(核心價(jià)值觀)
案例:重塑人類
目標(biāo)分解的SMART原則
計(jì)劃與目標(biāo)達(dá)成(互動(dòng):一天的工作計(jì)劃)
2)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的組織管理
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
SSE管理的案例分享
3)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的行為管理
強(qiáng)化行為的四種方式
行為與團(tuán)隊(duì)的氛圍建設(shè)(故事:誰(shuí)會(huì)獲勝)
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原則與注意事項(xiàng)
4)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的訓(xùn)練及輔導(dǎo)技巧
團(tuán)隊(duì)教練應(yīng)具備的4種能力:
傾聽(tīng)、區(qū)分、提問(wèn)、回應(yīng)
員工輔導(dǎo)步驟與技巧
5)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的績(jī)效管理(活動(dòng):拼圖游戲)
團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)的設(shè)定(案例:銷售的KPI指標(biāo)設(shè)定)
團(tuán)隊(duì)績(jī)效的溝通(情境模擬:銷售績(jī)效面談)
團(tuán)隊(duì)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)
6)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的溝通管理
案例:簡(jiǎn)單的任務(wù)為何總是出錯(cuò)?
溝通的定義域要素(活動(dòng):撕紙游戲)
跨部門溝通技巧(案例:質(zhì)量改進(jìn))
績(jī)效與溝通(互動(dòng):成功的績(jī)效溝通)
四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升工具應(yīng)用
自我診斷:我的時(shí)間分析
日常管理:經(jīng)理的日管理事項(xiàng)
閉環(huán)管理:如何掌握你的PDCA
自我管理:高效工作習(xí)慣與原則
問(wèn)題解決:分析問(wèn)題的基本工具
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》課程目的
了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力管理模型;
掌握職位職責(zé)所需的提升執(zhí)行結(jié)果的方法,技能,態(tài)度;
掌握?qǐng)?zhí)行力提升管理的基本方法與工具應(yīng)用;
有效規(guī)劃時(shí)間,提升管理效率與執(zhí)行結(jié)果;
通過(guò)管理和培育下屬,有效溝通提升執(zhí)行結(jié)果;
掌握激勵(lì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行和提升績(jī)效的方法。
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》所屬分類
特色課程
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
執(zhí)行力、
績(jī)效考核體系、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
房地產(chǎn)人力資源、