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移動互聯(lián)網(wǎng)下金融創(chuàng)新
添加時間:2014-11-21      修改時間: 2014-11-21      課程編號:100171021
《移動互聯(lián)網(wǎng)下金融創(chuàng)新》課程大綱
一、移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)下金融業(yè)未來是什么?哪有趨勢?是互聯(lián)網(wǎng)金融還是金融互聯(lián)網(wǎng)?
1、互聯(lián)網(wǎng)金融可怕嗎?它的過去、現(xiàn)在、與未來?
2、到底有多少個寶寶?余額寶等寶寶類發(fā)展真相揭秘
3、中國特色的“影子銀行”對金融業(yè)會有什么影響?
4、馬云要到南極打企鵝?二馬相爭,結(jié)局如何?
5、傳統(tǒng)金融企業(yè)發(fā)展六大困難及脫媒化趨勢會導(dǎo)致什么后果?
6、移動互聯(lián)網(wǎng)思維9大核心規(guī)律、對金融業(yè)的商業(yè)顛覆與創(chuàng)新在哪里?
互聯(lián)網(wǎng)思維很多,有用的才是最好的.互聯(lián)網(wǎng)金融真相:大數(shù)據(jù)、大金融、大戰(zhàn)略




二、移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)下金融有哪些創(chuàng)新?如何創(chuàng)新?






1.金融創(chuàng)新之一:金融創(chuàng)新為什么是去金融化、互聯(lián)網(wǎng)化、國際化?真的是欲練此功,必先自宮嗎?
案例:捷克銀行的互聯(lián)網(wǎng)化探索


2.金融創(chuàng)新之二:金融變革為什么要讓用戶參與?用戶粉絲化參與化
案例:摩根大通銀行救贖
3.金融創(chuàng)新之三:金融整合平臺化到底是什么?都有哪些大平臺?
案例:北京銀行+荷蘭銀行的婚姻真相


4.金融創(chuàng)新之四:為什么金融要電商化?
案例:馬云即將打造的金融帝國
5.金融創(chuàng)新之五:金融創(chuàng)新如何做圈子化運(yùn)營?
案例:某股份制銀行異軍突起
6.金融創(chuàng)新之六:大數(shù)據(jù)如何助力金融業(yè)轉(zhuǎn)型?大數(shù)據(jù)如何幫助客戶管理?如何幫助做精準(zhǔn)營銷?如何幫助風(fēng)險控制?
案例:真實的大數(shù)據(jù)改造紀(jì)實(營業(yè)廳改造的數(shù)據(jù)分析、可穿戴設(shè)備的風(fēng)控貸款、大數(shù)據(jù)輔助金融決策)


7.金融創(chuàng)新之七:金融業(yè)如何做體驗?實現(xiàn)無體驗不營銷?
體驗的目的意義及營業(yè)廳的體驗改造、理財?shù)捏w驗改造,
案例:桑樂金


8.金融創(chuàng)新之八:金融業(yè)如何實現(xiàn)O2O?金融業(yè)平臺與線下網(wǎng)點(diǎn)如何整合?金融業(yè)O2O有哪些模式?
金融業(yè)的O2O實現(xiàn)方式及規(guī)律
案例:如何實現(xiàn)O2O
9.金融創(chuàng)新之九:金融業(yè)創(chuàng)新如何實現(xiàn)與客戶零距離?
案例:APP的秘密


三、贏在轉(zhuǎn)型、應(yīng)對變化,傳統(tǒng)企業(yè)要“學(xué)、變、網(wǎng)” ,金融業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)下落地方案是什么?

問題點(diǎn):
1.如何實現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的電子化管理?
2.如何通實現(xiàn)通過手機(jī)引導(dǎo)用戶智能到店?手機(jī)自動導(dǎo)航最近的網(wǎng)點(diǎn)?
3.如何通過大數(shù)據(jù)智能解析對用戶智能判定,精準(zhǔn)分析?
4.如何對用戶進(jìn)行電商化平臺改造?
掌握移動互聯(lián)網(wǎng)使用工具:
1.微官網(wǎng)、微商城的建立及使用
2.二維碼營銷的手段及方法
3.微博的使用技巧
4.微信公眾號的使用技巧

實戰(zhàn)案例分享

《移動互聯(lián)網(wǎng)下金融創(chuàng)新》課程目的
未來銀行可能是這樣:當(dāng)你走進(jìn)銀行營業(yè)廳時,智能身份識別系統(tǒng)已核定身份,大數(shù)據(jù)分析用戶習(xí)慣行為特征并智能判定此行目的,大堂的顯示屏就會出現(xiàn)專門針對個人的歡迎語。大數(shù)據(jù)分析結(jié)果并自動通知客戶經(jīng)理,同一時間,你的客戶經(jīng)理早已拿著移動Pad等候你的到來,不僅對你的金融狀況了如指掌,而且還配備好了多種可能的投資方案功能參考。甚至你在走動過程中經(jīng)過大廳內(nèi)廣告牌時,屏幕上便會出現(xiàn)與你極具關(guān)聯(lián)性的個性化廣告內(nèi)容……就是電子化和自助化解決了銀行的大部分業(yè)務(wù)需求,而通過物流系統(tǒng)則可以解決剩下的紙質(zhì)文件的寄送問題。于是,銀行網(wǎng)點(diǎn)最重要的職能之一——業(yè)務(wù)辦理被完全取代,如群星般散落在城市各處的銀行網(wǎng)點(diǎn)將會消失……
銀行不變革,我們就讓銀行變革,一個余額寶橫空出世,不足2年時間,用戶數(shù)超過1億,金額超過7000億,京東白條、阿里小貸、百付寶、P2P一條條鯰魚讓金融市場風(fēng)生水起。
五大行、股份制銀行、城市銀行......銀行越開越多,甚至一個三級地市級城市銀行就有30多家,僧多粥少,拉存款任務(wù)越來越重!
金融利率市場化呼聲越來越高......
IT企業(yè)、通信企業(yè)、中間企業(yè)擠進(jìn)金融圈,繞過銀行開展金融業(yè)務(wù),存款被余額寶等搶走,貸款又有眾多的金融小貸公司領(lǐng)跑,銀行整個脫媒化趨勢明顯,同時IT等企業(yè)通過二維碼支付和NFC支付搶占移動支付的大蛋糕。
傳統(tǒng)制造業(yè)正在急劇發(fā)生變革,海爾去年裁員1.6萬人,今年再裁1萬,富士康進(jìn)口大量機(jī)器人替代生產(chǎn),張瑞敏說,”沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)”沒有工廠,沒有電商外其他任何渠道,三年時間做到300億,總理稱為“大米”模式,“專注、極致、口碑、快”
2014年傳統(tǒng)企業(yè)的代表郁亮率眾高層到小米取經(jīng),雷軍說用互聯(lián)網(wǎng)思維改造房地產(chǎn)行業(yè),房價立降一半;郁亮調(diào)研后慨嘆,互聯(lián)網(wǎng)思維不能躲避!
90年創(chuàng)業(yè)紅人馬佳佳,在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下成長的90后,壓根不需要買房。
銀行業(yè)之困:監(jiān)管越來越嚴(yán)、新生的小銀行越來越多、大客戶資金越跑越快、互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊越來越大,脫媒體趨勢明顯,生意越來越難!
客戶已經(jīng)在網(wǎng)上購買產(chǎn)品了,你還在拼命開4S店?客戶已經(jīng)在用微信看新聞了,你還天天在報紙打廣告?客戶已經(jīng)在O2O了,你還不知道二維碼是什么?你的營銷能做得好嗎?
從傳統(tǒng)行業(yè)到電子商務(wù),再從電子商務(wù)到移動互聯(lián)網(wǎng),從1.0到2.0,再到3.0版,世界在變化,金融業(yè)也要應(yīng)對變化,擁有移動互聯(lián)網(wǎng)思維,利用移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)進(jìn)行變革,擁抱變化!






金融業(yè)未來發(fā)展趨勢
互聯(lián)網(wǎng)金融過去、現(xiàn)在、與發(fā)展趨勢
移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)下金融業(yè)八大創(chuàng)新
移動互聯(lián)網(wǎng)思維的8大模式
如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)機(jī)遇,實現(xiàn)落地化改造
工具:大數(shù)據(jù)挖掘精準(zhǔn)分析、流程標(biāo)準(zhǔn)化、用戶轉(zhuǎn)粉絲技巧6法、O2O轉(zhuǎn)化成交6法、差異化、扁平化架構(gòu)、體驗引流技巧5招
微營銷進(jìn)行營銷整合,實現(xiàn)微搜索引量、微博引流,微信交流,二維碼營銷?

《移動互聯(lián)網(wǎng)下金融創(chuàng)新》所屬分類
市場營銷

《移動互聯(lián)網(wǎng)下金融創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)金融、金融互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、融創(chuàng)拓客營銷、
《移動互聯(lián)網(wǎng)下金融創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師熊友君老師簡介
熊友君
熊友君
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、管理學(xué)博士
 微營銷總裁班特約講師
 南方軟實力研究院高級研究員
 工業(yè)信息化部職業(yè)技能鑒定站考評組專家
 企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式創(chuàng)始人
 北京大學(xué)、廣東經(jīng)貿(mào)大學(xué)、廣東行政學(xué)院等多所大學(xué)總裁班客座教授
 北京物資學(xué)院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一
 輔導(dǎo)咨詢企業(yè)超過100家,培訓(xùn)場次300場之多
 《移動通信》、《人力資源管理》等知名媒體特約撰稿人,發(fā)表論文專著30余篇
 資深行業(yè)研究咨詢師,廣東人力資源協(xié)會會員、營銷協(xié)會會員、廣東網(wǎng)商協(xié)會會員
 十七載潛心研究信息化產(chǎn)業(yè)、移動通信、移動互聯(lián)網(wǎng)、微營銷以及他們對組織環(huán)境、組織體系、戰(zhàn)略發(fā)展的影響、落地、創(chuàng)新之道。對移動互聯(lián)網(wǎng)、微營銷的發(fā)展趨勢、微營銷帶給組織什么樣的影響,組織體系因此會發(fā)生什么變化,管理架構(gòu)又如何因應(yīng)創(chuàng)新,熊友君博士有著深刻的理解和解決方案。是“價值型”、“實戰(zhàn)派”的培訓(xùn)專家和咨詢顧問。

職業(yè)背景:
  16年大型集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外資中高層管理、咨詢高管經(jīng)歷。曾先后任職信息產(chǎn)業(yè)部電子第七研究所廣州杰賽通信設(shè)備公司(上市公司)項目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場總監(jiān),Essco communications co.,Ltd(Utstarcom公司核心合作伙伴)、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司副總經(jīng)理,新華信正略鈞策管理咨詢公司(國內(nèi)影響力最大的咨詢公司)、GfK(中國)市場研究咨詢(全球最大的市場調(diào)研公司之一)資深顧問、合伙人、行業(yè)線總經(jīng)理、高級培訓(xùn)師。

授課特點(diǎn):
1、潛心研究顧問式培訓(xùn)技巧及其訓(xùn)練方法、注重方法與實際結(jié)合,所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式,深受企業(yè)喜愛。
2、理論功底深厚,實操性強(qiáng),可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué),所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團(tuán)隊和組織的業(yè)務(wù)績效和管理能力為目標(biāo)。
3、通過“學(xué)習(xí)-行動-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點(diǎn)突破,采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化,學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。
4、為人親和,語言生動幽默。

主講課題:
總裁班課程:微營銷總裁班、集團(tuán)管控總裁班、戰(zhàn)略規(guī)劃總裁班。
精品課程:
  《實戰(zhàn)微營銷 決勝移動互聯(lián)網(wǎng)》、《移動互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《凌波七步--管理快速提高七步法》、《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學(xué)》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》

部分客戶評價:
大連華信計算機(jī)技術(shù)股份有限公司第二GROUP總經(jīng)理聶奇先生:熊友君博士不僅管理理論造詣深厚,講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,各種案例信手拈來,是難得的理論與實務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀講師。
廣州建威紡織有限公司總經(jīng)理曾小惠總經(jīng)理:熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓(xùn),給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條,老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團(tuán)隊打造,從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等,老師盡心盡力,使我們每位人員都受益良多。

部分咨詢項目:
1、某運(yùn)營商集團(tuán)總部移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動規(guī)劃
作為項目總監(jiān)制定并參與全程,結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、國際運(yùn)營商的發(fā)展趨勢、國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、運(yùn)營商內(nèi)部能力分析、進(jìn)行機(jī)會點(diǎn)研究、中長期規(guī)劃(四大方向)、規(guī)劃如何落地三年實施計劃(實現(xiàn)人財物對接、責(zé)任與激勵體系對接)、如何實現(xiàn)能力開放(能力梳理、方式優(yōu)勢、開放架構(gòu)項目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開放體系建設(shè)思路、開放策略及目標(biāo))、智能營銷(六大內(nèi)容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究)、產(chǎn)品聚合(定位、目標(biāo)、策略、規(guī)劃及愿景)、管道智能化(內(nèi)涵、方案、任務(wù))
培訓(xùn):移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展整體趨勢及影響
2、某上市公司移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
研究移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律、梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)業(yè)鏈,依據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗結(jié)合聯(lián)通自身特點(diǎn)規(guī)劃未來的創(chuàng)新研發(fā)方向
培訓(xùn):移動互聯(lián)網(wǎng)下的創(chuàng)新
3、某軟件企業(yè)集團(tuán)移動互聯(lián)網(wǎng)下的組織優(yōu)化
研究移動互聯(lián)網(wǎng)對組織的影響,并制定相應(yīng)的組織架構(gòu)
培訓(xùn):移動互聯(lián)網(wǎng)下組織體系設(shè)計
4、某汽車企業(yè)渠道優(yōu)化及運(yùn)營支撐
研究全業(yè)務(wù)競爭及移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下汽車行業(yè)的渠道演進(jìn)思路及如何優(yōu)化支撐
培訓(xùn)及會議:6S優(yōu)化培訓(xùn)、行銷培訓(xùn)、商務(wù)培訓(xùn)

部分客戶:
北京大學(xué)總裁班、廣東經(jīng)貿(mào)大學(xué)、廣東省委黨校、上海號百(2011年)、貴州10088、招商銀行955、廣東移動、江蘇移動、中國聯(lián)通、廣東聯(lián)通、廣東電信、重慶電信、貴州電信、中國電子科技集團(tuán)杰賽科技、華為、廣東雀康機(jī)電、深圳南華電器、花都電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、恒峰地產(chǎn)、雙聯(lián)地產(chǎn)、遠(yuǎn)達(dá)投資、偉洪布業(yè)、健威紡織等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)
融創(chuàng)拓客營銷
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