經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、管理學(xué)博士
微營銷總裁班特約講師
南方軟實力研究院高級研究員
工業(yè)信息化部職業(yè)技能鑒定站考評組專家
企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式創(chuàng)始人
北京大學(xué)、廣東經(jīng)貿(mào)大學(xué)、廣東行政學(xué)院等多所大學(xué)總裁班客座教授
北京物資學(xué)院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一
輔導(dǎo)咨詢企業(yè)超過100家,培訓(xùn)場次300場之多
《移動通信》、《人力資源管理》等知名媒體特約撰稿人,發(fā)表論文專著30余篇
資深行業(yè)研究咨詢師,廣東人力資源協(xié)會會員、營銷協(xié)會會員、廣東網(wǎng)商協(xié)會會員
十七載潛心研究信息化產(chǎn)業(yè)、移動通信、移動互聯(lián)網(wǎng)、微營銷以及他們對組織環(huán)境、組織體系、戰(zhàn)略發(fā)展的影響、落地、創(chuàng)新之道。對移動互聯(lián)網(wǎng)、微營銷的發(fā)展趨勢、微營銷帶給組織什么樣的影響,組織體系因此會發(fā)生什么變化,管理架構(gòu)又如何因應(yīng)創(chuàng)新,熊友君博士有著深刻的理解和解決方案。是“價值型”、“實戰(zhàn)派”的培訓(xùn)專家和咨詢顧問。
職業(yè)背景:
16年大型集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外資中高層管理、咨詢高管經(jīng)歷。曾先后任職信息產(chǎn)業(yè)部電子第七研究所廣州杰賽通信設(shè)備公司(上市公司)項目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場總監(jiān),Essco communications co.,Ltd(Utstarcom公司核心合作伙伴)、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司副總經(jīng)理,新華信正略鈞策管理咨詢公司(國內(nèi)影響力最大的咨詢公司)、GfK(中國)市場研究咨詢(全球最大的市場調(diào)研公司之一)資深顧問、合伙人、行業(yè)線總經(jīng)理、高級培訓(xùn)師。
授課特點:
1、潛心研究顧問式培訓(xùn)技巧及其訓(xùn)練方法、注重方法與實際結(jié)合,所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式,深受企業(yè)喜愛。
2、理論功底深厚,實操性強,可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué),所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團(tuán)隊和組織的業(yè)務(wù)績效和管理能力為目標(biāo)。
3、通過“學(xué)習(xí)-行動-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點突破,采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化,學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。
4、為人親和,語言生動幽默。
主講課題:
總裁班課程:微營銷總裁班、集團(tuán)管控總裁班、戰(zhàn)略規(guī)劃總裁班。
精品課程:
《實戰(zhàn)微營銷 決勝移動互聯(lián)網(wǎng)》、《移動互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《凌波七步--管理快速提高七步法》、《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學(xué)》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》
部分客戶評價:
大連華信計算機(jī)技術(shù)股份有限公司第二GROUP總經(jīng)理聶奇先生:熊友君博士不僅管理理論造詣深厚,講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,各種案例信手拈來,是難得的理論與實務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀講師。
廣州建威紡織有限公司總經(jīng)理曾小惠總經(jīng)理:熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓(xùn),給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條,老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團(tuán)隊打造,從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等,老師盡心盡力,使我們每位人員都受益良多。
部分咨詢項目:
1、某運營商集團(tuán)總部移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動規(guī)劃
作為項目總監(jiān)制定并參與全程,結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、國際運營商的發(fā)展趨勢、國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、運營商內(nèi)部能力分析、進(jìn)行機(jī)會點研究、中長期規(guī)劃(四大方向)、規(guī)劃如何落地三年實施計劃(實現(xiàn)人財物對接、責(zé)任與激勵體系對接)、如何實現(xiàn)能力開放(能力梳理、方式優(yōu)勢、開放架構(gòu)項目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開放體系建設(shè)思路、開放策略及目標(biāo))、智能營銷(六大內(nèi)容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究)、產(chǎn)品聚合(定位、目標(biāo)、策略、規(guī)劃及愿景)、管道智能化(內(nèi)涵、方案、任務(wù))
培訓(xùn):移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展整體趨勢及影響
2、某上市公司移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
研究移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律、梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)業(yè)鏈,依據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗結(jié)合聯(lián)通自身特點規(guī)劃未來的創(chuàng)新研發(fā)方向
培訓(xùn):移動互聯(lián)網(wǎng)下的創(chuàng)新
3、某軟件企業(yè)集團(tuán)移動互聯(lián)網(wǎng)下的組織優(yōu)化
研究移動互聯(lián)網(wǎng)對組織的影響,并制定相應(yīng)的組織架構(gòu)
培訓(xùn):移動互聯(lián)網(wǎng)下組織體系設(shè)計
4、某汽車企業(yè)渠道優(yōu)化及運營支撐
研究全業(yè)務(wù)競爭及移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下汽車行業(yè)的渠道演進(jìn)思路及如何優(yōu)化支撐
培訓(xùn)及會議:6S優(yōu)化培訓(xùn)、行銷培訓(xùn)、商務(wù)培訓(xùn)
部分客戶:
北京大學(xué)總裁班、廣東經(jīng)貿(mào)大學(xué)、廣東省委黨校、上海號百(2011年)、貴州10088、招商銀行955、廣東移動、江蘇移動、中國聯(lián)通、廣東聯(lián)通、廣東電信、重慶電信、貴州電信、中國電子科技集團(tuán)杰賽科技、華為、廣東雀康機(jī)電、深圳南華電器、花都電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、恒峰地產(chǎn)、雙聯(lián)地產(chǎn)、遠(yuǎn)達(dá)投資、偉洪布業(yè)、健威紡織等。