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成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
添加時(shí)間:2014-12-08      修改時(shí)間: 2014-12-08      課程編號(hào):100171784
《成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》課程大綱
【課程背景】
在工作中,您是否遇到過(guò)以下情形:
u 每當(dāng)您看到“戰(zhàn)略”二字的時(shí)候,腦海里是否還是一個(gè)模糊、抽象的概念?
u 企業(yè)在哪些時(shí)候,需要重新制定或滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略規(guī)劃?
u 如何使企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)不再是口號(hào)停在口頭、也不再是標(biāo)語(yǔ)掛在墻上?
u 企業(yè)的財(cái)務(wù)健康性和戰(zhàn)略健康性之間的關(guān)系是什么?
u 如何科學(xué)、有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃?
u 成長(zhǎng)型企業(yè)如何突破戰(zhàn)略上和管理上的雙重瓶頸?
u 成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略上如何從單一“實(shí)業(yè)型”公司轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?shí)業(yè)+金融”型集團(tuán)公司,管理上如何邁過(guò)粗放型這道坎,達(dá)到精細(xì)型經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)公司夢(mèng)寐以求的經(jīng)營(yíng)境界?而“方向感”和“平衡感”則是成長(zhǎng)型公司高管必須具備的管理素質(zhì)。
針對(duì)上述問(wèn)題,著名的戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家李平老師《成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》課程集十余年的企業(yè)高管、成長(zhǎng)型企業(yè)工作經(jīng)歷、8年的咨詢顧問(wèn)、7年創(chuàng)業(yè)之經(jīng)驗(yàn),結(jié)合親自服務(wù)客戶的經(jīng)典案例和經(jīng)營(yíng)企業(yè)之感受,提出了獨(dú)特的“戰(zhàn)略規(guī)劃是成長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的‘方向感’ 也是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障!,首倡“制定清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵在于公司高管的素質(zhì)”,本課程通過(guò)案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分享等多種形式,帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,其主要目的在于幫助學(xué)員把握戰(zhàn)略的本義和實(shí)質(zhì);掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法;將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控和結(jié)果保障;了解戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之間的關(guān)系。使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【課程收益】
n 多年擔(dān)任成長(zhǎng)型公司高管的知名實(shí)戰(zhàn)派講師親身經(jīng)歷和感悟,化繁為簡(jiǎn)、去偽存真。學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)剖析,真正做到學(xué)以致用
n 講師親歷的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制實(shí)例,以至簡(jiǎn)大道詮釋深?yuàn)W理論
n 提供戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體模板,即學(xué)即用,無(wú)需學(xué)習(xí)過(guò)渡期
n 多種課程學(xué)習(xí)形式,宏觀戰(zhàn)略和具體計(jì)劃充分結(jié)合,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

【授課對(duì)象】
董事會(huì)成員,公司管理層,如總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的相關(guān)人士

【課程設(shè)計(jì)】
最完美最創(chuàng)新的課程設(shè)計(jì)
課程思想特色:道-理-法----道(規(guī)律)-理(理論)-法(技巧)
課程內(nèi)容特色:骨-肉-皮----骨(體系)-肉(知識(shí))-皮(觀點(diǎn))
課程方法特色:修-煉-悟----修(學(xué)習(xí))-煉(煅煉)-悟(感悟)
課程效果特色:感-省-用----感(有感)-。▋(nèi)省)-用(實(shí)用)

【授課方式】
最獨(dú)到最有效授課方式:貼身輔導(dǎo)、實(shí)務(wù)互動(dòng)、答疑研討。
靜態(tài)授課方式:激情演講--故事講授--案例分析
中態(tài)授課方式:教練提問(wèn)--分組討論--專家點(diǎn)評(píng)
動(dòng)態(tài)授課方式:現(xiàn)場(chǎng)操作--現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)--現(xiàn)場(chǎng)完稿

【課程模塊介紹】
第一部分:統(tǒng)一思維和語(yǔ)境——到底什么是“戰(zhàn)略”
1、 通過(guò)具體案例,從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)
2、 站在巨人的肩膀上:回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的演變
3、 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例
4、 概括與總結(jié):制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)和常見(jiàn)誤區(qū)

第二部分:成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略困惑
1、什么才是成長(zhǎng)型企業(yè)?
2、成長(zhǎng)型企業(yè)處于生命周期什么位置?
3、 成長(zhǎng)型企業(yè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中什么樣的處境?
4、 成長(zhǎng)型企業(yè)投融資上的困惑
5、 成長(zhǎng)型企業(yè)商業(yè)模式上的困惑
6、 成長(zhǎng)型企業(yè)管理上的困惑

第三部分:成長(zhǎng)型企業(yè)突破戰(zhàn)略困惑之路
1、把握大勢(shì)
2、順勢(shì)而上
3、 另辟蹊徑
4、 底頭拉車(chē)更要抬頭看路
5、 理清思路,將無(wú)形轉(zhuǎn)有形
6、 戰(zhàn)略宣貫,上下同欲

第四部分:制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法和途徑
1、全新詮釋幾個(gè)經(jīng)典工具:是什么?有何用?怎么用?
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的深度剖析:公司層面、業(yè)務(wù)層面、職能層面
3、打造經(jīng)營(yíng)管理的“方向感”:戰(zhàn)略規(guī)劃-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-全面預(yù)算-績(jī)效考核
4、由繁到簡(jiǎn)的提煉與升華:編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、人員等資源的支持
5、起而行之——戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實(shí)例
6、洪鐘大呂:編制戰(zhàn)略規(guī)劃的核心指導(dǎo)思想
7、上下一心:成長(zhǎng)型公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程概覽
8、長(zhǎng)纓在手:編制戰(zhàn)略規(guī)劃的模板舉例
9、廬山真面:一成長(zhǎng)型集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)例列舉

第五部分:制定戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施舉措
1、什么是戰(zhàn)略實(shí)施?
2、戰(zhàn)略實(shí)施之要點(diǎn)
3、 不要讓?xiě)?zhàn)略規(guī)劃成擺設(shè)
4、 沒(méi)有舉措就沒(méi)有戰(zhàn)略
5、 戰(zhàn)略舉措不是空穴來(lái)風(fēng)
6、 戰(zhàn)略舉措關(guān)鍵要能落地


《成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》所屬專題
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組
《成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李平老師簡(jiǎn)介
李平
李平
資質(zhì)背景
美國(guó)NEWPORT MBA
國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師
北大、清華等高校MBA客座教授
深圳市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)企業(yè)研究中心企管專家
中國(guó)德瑞企管學(xué)院院長(zhǎng)兼培訓(xùn)中心主任
中國(guó)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)、中華講師網(wǎng)、中國(guó)講師網(wǎng)、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)、總裁網(wǎng)、名師學(xué)院、商戰(zhàn)名家等多家機(jī)構(gòu)的特聘講師
多家企業(yè)常年顧問(wèn)和培訓(xùn)教練
職業(yè)經(jīng)理人任職15年,曾在國(guó)企、外資、民企等知名企業(yè)擔(dān)任中層和高管
咨詢與培訓(xùn)專職8年,專職資深顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)教練
2006年創(chuàng)辦深圳市德瑞企業(yè)管理咨詢有限公司,現(xiàn)任總經(jīng)理、專業(yè)咨詢師、金牌講師。
專長(zhǎng)領(lǐng)域 企業(yè)執(zhí)行力提升、精英團(tuán)隊(duì)打造的“頂級(jí)教練”
戰(zhàn)略規(guī)劃管理、經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)管理的“頂級(jí)專家”
人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)的“實(shí)用導(dǎo)師”
大客戶銷(xiāo)售、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、電話銷(xiāo)售,銷(xiāo)售技能的“實(shí)戰(zhàn)講師”
首創(chuàng)“咨詢式培訓(xùn)模式”的“企業(yè)教練”
專業(yè)成就 1、專致于成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展研究,長(zhǎng)期從事成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢,被企業(yè)界譽(yù)為成長(zhǎng)型企業(yè)最受歡迎的“企管專家”、民營(yíng)企業(yè)家最受親近的“咨詢導(dǎo)師”、經(jīng)業(yè)經(jīng)理人最受追捧的“實(shí)戰(zhàn)講師”。
2、首創(chuàng)“共建企業(yè)培訓(xùn)基地”,受益客戶遍布珠三角、長(zhǎng)三角、海西經(jīng)濟(jì)圈、西部開(kāi)發(fā)等地,受到客戶普遍好評(píng)及當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)的報(bào)道,如:南平市電視臺(tái)、邵武市電視臺(tái),三明市電視臺(tái),沙縣電視臺(tái)。
3、提倡并踐行“實(shí)效交付式咨詢模式”,輔導(dǎo)企業(yè)上百家,100%的企業(yè)效果明顯,超過(guò)50%的企業(yè)年銷(xiāo)售增長(zhǎng)40%以上,其中部分最高速企業(yè)以高達(dá)1300%的速度倍增,獲得客戶大量的獎(jiǎng)牌錦旗,如:上海亞泰集團(tuán)、福建杜氏集團(tuán)、溫州瑞強(qiáng)集團(tuán)、桂林特邦公司、萬(wàn)佳企業(yè)、萬(wàn)特龍公司,被咨詢培訓(xùn)業(yè)界譽(yù)為“最有實(shí)效的顧問(wèn)”,長(zhǎng)期擔(dān)任萬(wàn)佳企業(yè)、萬(wàn)特龍等10多家民營(yíng)企業(yè)常年咨詢顧問(wèn)和企業(yè)教練。
專業(yè)背景 曾任:
旭日(香港)集團(tuán) 培訓(xùn)部經(jīng)理
雅寶(香港)集團(tuán) 管理部部長(zhǎng)
電日電子(深圳)公司 人力資源部經(jīng)理
中山愛(ài)多電器公司 人力資源課長(zhǎng)/銷(xiāo)售課長(zhǎng)
典邦線路板公司 生產(chǎn)總監(jiān)
南晟德顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 人力資源總監(jiān)/管理咨詢顧問(wèn)
順利印刷廠 總經(jīng)理
深圳君合智聯(lián)企業(yè)管理咨詢公司 高級(jí)管理顧問(wèn)師/項(xiàng)目經(jīng)理
廣東諾恒達(dá)企業(yè)管理咨詢公司 資深管理顧問(wèn)師/項(xiàng)目經(jīng)理
中旭教育集團(tuán),中旭西點(diǎn)管理顧問(wèn)公司 資深管理顧問(wèn)師/福建地區(qū)總經(jīng)理
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·低成本高激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)
·績(jī)效考核落地推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
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戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行
戰(zhàn)略決策
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企業(yè)重組相關(guān)培訓(xùn)師
趙銀燕
  • 培訓(xùn)師:趙銀燕
  • 所在地:廣州
  • 北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
汪滿潤(rùn)
企業(yè)重組相關(guān)公開(kāi)課
1、對(duì)海關(guān)稽查重點(diǎn)與方法介紹,了解海關(guān)稽查2、分析企業(yè)進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)3、掌握審計(jì)機(jī)構(gòu)、審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)組織和審計(jì)開(kāi)展準(zhǔn)備4、用關(guān)務(wù)知...
1、熟悉掌握安全生產(chǎn)管理的知識(shí)要點(diǎn)2、熟悉掌握危險(xiǎn)源的辨別和分析控制3、熟悉掌握精益安全管理的趨勢(shì)前景4、熟悉掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法5、熟悉掌握實(shí)...
企業(yè)重組相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略決策相關(guān)培訓(xùn)師
吳曉玲
  • 培訓(xùn)師:吳曉玲
  • 所在地:深圳
  • 銀行風(fēng)控信貸專家
葉寶榮
  • 培訓(xùn)師:葉寶榮
  • 所在地:香港
  • 資深經(jīng)濟(jì)分析師和市場(chǎng)策劃人
戰(zhàn)略決策相關(guān)公開(kāi)課
1. 通過(guò)理論+實(shí)踐+案例的多元教學(xué)形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實(shí)操方式,從理念導(dǎo)入實(shí)踐,教會(huì)學(xué)員如何推動(dòng)組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計(jì)2. 掌握組織診...
戰(zhàn)略決策相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與相關(guān)培訓(xùn)師
王生輝
  • 培訓(xùn)師:王生輝
  • 所在地:北京
  • 系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升教練
廖維
  • 培訓(xùn)師:廖維
  • 所在地:深圳
  • 管理技能提升專家
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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