《零售店長(zhǎng)的業(yè)績(jī)管理(1—2天)》課程大綱
1. 金牌店長(zhǎng)的管理魔法
店長(zhǎng)的責(zé)任和使命
系統(tǒng)化的管理模式
店鋪、商品、人員、顧客
* 互動(dòng):尋找終端管理的魔法
2. 店鋪業(yè)績(jī)指標(biāo)分解
年度銷售目標(biāo)預(yù)算
年度目標(biāo)的細(xì)化分解
員工銷售狀況分析表
* 演練:分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
3. 店鋪貨品和庫(kù)存控制
指導(dǎo)店鋪合理訂貨
合理庫(kù)存的控制管理
設(shè)定商品庫(kù)存基準(zhǔn)
案例:商品在庫(kù)數(shù)據(jù)分析
4. 商品銷售狀態(tài)管理
商品的命運(yùn)掌握在導(dǎo)購(gòu)手中
堅(jiān)持原則 鼓舞士氣
專業(yè)知識(shí) 流行趨勢(shì)
* 分享:新品上市緊急動(dòng)員會(huì)
5. 把握店員銷售狀況
店鋪銷售信息整理
記錄報(bào)告表項(xiàng)目設(shè)計(jì)
后進(jìn)員工的檢查和輔導(dǎo)
* 討論:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改善
6. 落后店員的管理計(jì)策
落后員工分類象限圖
如何管理自以為是的員工
自愛(ài)型員工激勵(lì)政策
* 研討:落后員工的分類
《零售店長(zhǎng)的業(yè)績(jī)管理(1—2天)》課程目的
完成銷售指標(biāo)是每個(gè)店長(zhǎng)最終的使命,本課程通過(guò)對(duì)國(guó)際流行的商業(yè)理念和全新的終端管理經(jīng)驗(yàn)的詮釋,幫助店長(zhǎng)學(xué)會(huì)如何去分析店鋪商品銷售動(dòng)態(tài),建立終端業(yè)績(jī)管理計(jì)劃和有效地管理方法。
《零售店長(zhǎng)的業(yè)績(jī)管理(1—2天)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《零售店長(zhǎng)的業(yè)績(jī)管理(1—2天)》所屬專題
金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)、
零售業(yè)培訓(xùn)、
店長(zhǎng)培訓(xùn)、
王牌店長(zhǎng)培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、