公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 八項(xiàng)基本管理技能——從專業(yè)人士到管理者的必修課
八項(xiàng)基本管理技能——從專業(yè)人士到管理者的必修課
添加時(shí)間:2014-12-08      修改時(shí)間: 2014-12-08      課程編號(hào):100171861
《八項(xiàng)基本管理技能——從專業(yè)人士到管理者的必修課》課程大綱
本課程專門針對(duì)從工程師到管理者、從專業(yè)人士到經(jīng)理人的職業(yè)角色轉(zhuǎn)換而精心設(shè)計(jì),對(duì)于管理的共通問題,如人際關(guān)系、溝通、激勵(lì)以及協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行分析,并幫助學(xué)員尋找出現(xiàn)問題的原因,在課堂上實(shí)戰(zhàn)演練。本課程為學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)的工具箱,掌握八項(xiàng)實(shí)用的基本管理技能,以提高其本人及部門績(jī)效。
適合對(duì)象:主管、項(xiàng)目經(jīng)理、新任經(jīng)理、儲(chǔ)備經(jīng)理等中基層管理者
授課方式:教學(xué)內(nèi)容與德魯克管理思想融會(huì)貫通,采用互動(dòng)、啟發(fā)式案例教學(xué),學(xué)員一起交流探討工作中的管理問題
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí): 2天(12個(gè)小時(shí))

課程大綱:
前沿:什么是管理?
管理的要點(diǎn)
不同管理者的技能要求
一、 計(jì)劃
l 制定計(jì)劃的4大益處
l 領(lǐng)導(dǎo)不愿制定計(jì)劃的原因
l 如何制定計(jì)劃的7個(gè)因素及其實(shí)施
l 計(jì)劃的工具
二、 行動(dòng)與檢查
l 將計(jì)劃付諸行動(dòng)的4個(gè)步驟
l 造成時(shí)間浪費(fèi)的因素
案例:忙碌的部門經(jīng)理
l 行動(dòng)次序的重要性
l 4項(xiàng)檢查技巧
三、 授權(quán)
l 管理者回避授權(quán)的原因
l 授權(quán)的必要性
案例:福特的衰敗
l 有效的授權(quán)技巧與流程
l 如何進(jìn)行有效授權(quán)的7個(gè)原則
l 授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)與控制
四、 指導(dǎo)
l 員工不接受指導(dǎo)的原因
案例:誰的錯(cuò)?
l 指導(dǎo)的4種形式
練習(xí):管理者自測(cè)
l 反饋的特征與類型
l 指導(dǎo)的6個(gè)步驟與“4C”指導(dǎo)方法
五、 制定績(jī)效期望
l 績(jī)效精神是種實(shí)踐
l 如何制定清晰、簡(jiǎn)潔的職位說明
l 制定職位說明書的原則
l 如何制定有效的績(jī)效目標(biāo)
案例: 績(jī)效期望不同的沖突
l 制定績(jī)效目標(biāo)的5個(gè)要點(diǎn)
六、 傳達(dá)績(jī)效期望
l 表揚(yáng)與批評(píng)員工的藝術(shù)
案例:這樣批評(píng)對(duì)嗎?
l 員工績(jī)效不佳的原因
案例:A在管理上有什么問題
l 傳達(dá)績(jī)效期望的四原則
l 但求無過的風(fēng)險(xiǎn)
七、 有效溝通
l 哪些情況會(huì)妨礙溝通
l 有效溝通的基本要素
練習(xí):組織溝通障礙
l 德魯克言管理溝通的四原則
l 溝通過程的7個(gè)步驟
l 適合大多數(shù)情境的6個(gè)問題
八、 培育員工
l 培訓(xùn)員工的目的
l 決定知識(shí)工作者生產(chǎn)力的6大因素
l 員工培訓(xùn)的內(nèi)容
案例:GE群策群力法
l 技術(shù)培訓(xùn)5步法與工作績(jī)效7步檢查法


《八項(xiàng)基本管理技能——從專業(yè)人士到管理者的必修課》所屬分類
綜合管理

《八項(xiàng)基本管理技能——從專業(yè)人士到管理者的必修課》所屬專題
中層管理技能培訓(xùn)新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、工廠精細(xì)化管理、
《八項(xiàng)基本管理技能——從專業(yè)人士到管理者的必修課》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師羅瀾老師簡(jiǎn)介
羅瀾
羅瀾
國家職業(yè)經(jīng)理人研究中心特聘講師
美國培訓(xùn)協(xié)會(huì)(AACTP)國際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師
GEC 資深講師

個(gè)人簡(jiǎn)介Brief Introduction
曾任GEC專職顧問、講師,咨詢等行業(yè)作為企業(yè)顧問工作十多年,足跡遍及外資企業(yè)、國資、中小企業(yè),在其咨詢與培訓(xùn)生涯中,為多家企業(yè)提供過系統(tǒng)管理咨詢和培訓(xùn)。
近年來,羅老師專注于企業(yè)管理領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,他成功地將美國先進(jìn)的“教練技術(shù)”與企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合起來,擅長于針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)、性格、習(xí)慣、素質(zhì)和管理技能進(jìn)行訓(xùn)練,在國內(nèi)領(lǐng)先開發(fā)了《成就自己、輔佐上級(jí)》、《基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)下屬》、《培訓(xùn)流程體系建設(shè)》、《培訓(xùn)講師體系搭建》、《培訓(xùn)課程體系搭建》、《高效工作方法》等品牌課程,主講的課程還有《目標(biāo)管理》、《時(shí)間管理》、《有效決策》《卓有成效的管理者》等。

授課風(fēng)格Training Style
從問題入手,以實(shí)際解決客戶問題為根本訴求,授課風(fēng)格正統(tǒng)又不失幽默。強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性和學(xué)員的參與,并配有大量案例,所授課程即有理論高度,又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,廣受企業(yè)界好評(píng)。課程注重系統(tǒng)性與專業(yè)性,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行案例剖析,讓學(xué)員可以拿著方法得以有效運(yùn)用。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
羅瀾老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·卓有成效的管理者
·有效決策
·以成果為導(dǎo)向的教練技術(shù)
·時(shí)間管理
·目標(biāo)管理
·打造高績(jī)效完美團(tuán)隊(duì)
·成功人士的七個(gè)好習(xí)慣
·基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)下屬
·輔佐上級(jí)、成就自己
相關(guān)專題
中層管理技能培訓(xùn)
新任經(jīng)理管理技能
卓越基層干部管理技能提升
工廠精細(xì)化管理
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-15 中層干部核心管理技能突破訓(xùn)練
2024-12-18 TWI—生產(chǎn)主管管理技能研修
2024-12-20 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP)
2024-12-20 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修
2024-12-21 金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升(升級(jí)版)
[內(nèi)訓(xùn)課] I—MTP集成管理技能訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 中層管理技能提升訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 中層管理者核心管理技能提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 問題意識(shí)與八步法解決問題 ——打造高效工廠運(yùn)作
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與PDCA ——打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開課
提升安全管理意識(shí)õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系õ 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
1.如何解決倉儲(chǔ)管理與高效物料配送面臨的十大問題;2.如何進(jìn)行高效物流管理體系構(gòu)建、零部件入廠物流規(guī)劃、倉庫規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車間物料緩沖區(qū)、線邊物...
2024-12-07 高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-12-26 高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2024-12-27 高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-11-19 ★智能制造與精益標(biāo)桿工廠(工廠實(shí)戰(zhàn)班)
2024-12-12 精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
卓越基層干部管相關(guān)培訓(xùn)師
汪顏
  • 培訓(xùn)師:汪顏
  • 所在地:福州
  • 職業(yè)素養(yǎng)提升專家
卓越基層干部管相關(guān)公開課
q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義q全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)q多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能
 深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領(lǐng)導(dǎo)的含義 系統(tǒng)性梳理管理、領(lǐng)導(dǎo)的深刻內(nèi)涵、理念、思維 全方位認(rèn)知中高層管理者所需...
2024-12-21 金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升(升級(jí)版
2025-01-11 新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練—
2024-12-05 從技術(shù)走向管理—新晉升經(jīng)理管理技能提升
2024-12-18 TWI—生產(chǎn)主管管理技能研修
卓越基層干部管相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
新任經(jīng)理管理技相關(guān)培訓(xùn)師
楊立峰
  • 培訓(xùn)師:楊立峰
  • 所在地:上海
  • 資深企業(yè)管理培訓(xùn)顧問
新任經(jīng)理管理技相關(guān)公開課
建立管事,管人,管自己的系統(tǒng)認(rèn)知。理解基于問題解決的經(jīng)典知識(shí)模型。理解管理者角色和責(zé)任,及從專業(yè)到管理的各種轉(zhuǎn)換。掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行...
q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義q全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)q多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能
2025-01-11 新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練—
2024-12-20 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修
2024-12-21 金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升(升級(jí)版
2024-12-05 從技術(shù)走向管理—新晉升經(jīng)理管理技能提升
2024-12-18 TWI—生產(chǎn)主管管理技能研修
新任經(jīng)理管理技相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 67.8 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×