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人才甄選與招聘面試技術(shù)
添加時間:2014-12-11      修改時間: 2014-12-11      課程編號:100172193
《人才甄選與招聘面試技術(shù)》課程大綱
【課程針對人群】
總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管/專員、負(fù)有選人用人職責(zé)的各級部門主管干部。
【課程目標(biāo)】
學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后,可以掌握基本的招聘面試技術(shù),快速提高人才甄選的準(zhǔn)確率,節(jié)省招聘成本,為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的各類專業(yè)人才和管理人才。
【課程收益】
l 掌握人才招聘的基本程序和原則
l 了解人才測評,正確使用測評工具提高甄選成功率
l 精確設(shè)計符合企業(yè)用人和部門崗位用人的招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求
l 學(xué)會選擇與合理使用招聘渠道
l 學(xué)會使用結(jié)構(gòu)化的面試方法,提高招聘效率
l 掌握應(yīng)聘者簡歷信息鑒別的技術(shù)和面試提問技術(shù)
l 掌握行為面試技術(shù),提高人才甄別的準(zhǔn)確率

【培訓(xùn)方式】
l 講授+案例分析+研討+實戰(zhàn)演練+視頻教學(xué)
【課時】
1天(共6小時)
【課程大綱】

一、招聘管理的角色認(rèn)知
討論:我們平時是如何進行面試測評的?效果如何?
1、 人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
2、 管理干部的角色認(rèn)知
3、 管理干部的人力資源職責(zé)
4、 企業(yè)招聘管理工作的職責(zé)分工
二、 人才測評技術(shù)
☆ 案例:智商測試與心理壓力測試
1、 測評的基本概念和主要類型
2、 面試中常用的測評技術(shù)
3、 面試測評工具介紹
三、 招聘面試技術(shù)
1、 面試及面試目標(biāo)
2、 面試考官經(jīng)常失敗的原因
3、 人才招聘的基本程序
4、 面試看人的五個方面和兩個核心
5、 人才甄選標(biāo)準(zhǔn)制定
☆ 案例與啟示
☆ 案例:LUCENT的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)和華為高層管理人才的選拔原則
☆ 視頻:KPMG的選才擇人標(biāo)準(zhǔn)
6、 精確設(shè)計招聘職位的標(biāo)準(zhǔn)和要求
7、 如何選擇有效的招聘渠道
8、 如何閱讀簡歷并發(fā)現(xiàn)問題
9、 面試方式的選擇
10、面試的內(nèi)容
☆ 案例:銷售代表的面試維度設(shè)計
11、結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)
Ø 采用結(jié)構(gòu)化面試方法全面掌控面試過程
Ø 掌握行為面試的STAR方法
☆ 案例:素質(zhì)模型+STAR行為面試
Ø 面試流程及各階段面試技巧
☆ 視頻:聯(lián)想面試提問與面試評估
☆ 實戰(zhàn)作業(yè):行為面試模擬演練
12、如何進行背景調(diào)查
13、招聘錄用決策
14、人才甄選注意事項



《人才甄選與招聘面試技術(shù)》課程目的
學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后,可以掌握基本的招聘面試技術(shù),快速提高人才甄選的準(zhǔn)確率,節(jié)省招聘成本,為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的各類專業(yè)人才和管理人才。


《人才甄選與招聘面試技術(shù)》所屬分類
人力資源

《人才甄選與招聘面試技術(shù)》所屬專題
招聘與面試面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練精準(zhǔn)識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、
《人才甄選與招聘面試技術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師馬軍鋒老師簡介
馬軍鋒
馬軍鋒
實戰(zhàn)型人力資源管理咨詢專家
咨詢式培訓(xùn)專家
職業(yè)規(guī)劃與心理咨詢導(dǎo)師
中華講師協(xié)會、中華講師網(wǎng)2012年度中國百強講師
榮獲2014年度“中國品牌講師”榮譽稱號,入選《中國講師大典》
搜狐職場一言堂與時代光華《名師在線》欄目高級顧問、特聘講師
中科院中科教育中心國家人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證特聘講師
人本咨詢與北京知行億合管理咨詢有限公司高級咨詢師
北大民營經(jīng)濟研究院企業(yè)人力資源發(fā)展顧問

十五年企業(yè)人力資源管理專業(yè)理論研究和實踐工作經(jīng)驗;尤其對人力資源專業(yè)應(yīng)用技術(shù)有深入地研究;在人力資源領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長薪酬與績效管理,專注于企業(yè)組織設(shè)計、人力資源管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。曾主持近五十余家企業(yè)的薪酬與績效管理體系設(shè)計、任職資格體系設(shè)計等咨詢項目和培訓(xùn)輔導(dǎo),并協(xié)助企業(yè)取得了很好的績效提升效果。8年培訓(xùn)經(jīng)驗,累計培訓(xùn)課時超過5000小時,學(xué)員人數(shù)達(dá)6萬余人次。

授課風(fēng)格:
馬軍鋒講師的授課內(nèi)容貼近實戰(zhàn),將理論依據(jù)和實戰(zhàn)技術(shù)結(jié)合的非常到位,授課風(fēng)格邏輯嚴(yán)謹(jǐn),輕松活潑,善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解,在授課的過程中注意解決學(xué)員實際工作中所遇到的問題,并為學(xué)員提供實用的方法論和操作工具。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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