《管理能力提升》課程大綱
計劃管理、時間管理、對個體的管理,授權管理、對團隊的管理、會議管理……中層干部的使命之一就是,最大化的運用現(xiàn)有資源完成組織設定目標。這些管理要素幾乎是必備的。企業(yè)經(jīng)營的成功是由多種因素決定的,其中很重要的一個因素就是中層管理者的管理水平。當企業(yè)制訂了適合的發(fā)展戰(zhàn)略,確定了切實可行的經(jīng)營計劃后,如何將藍圖變成現(xiàn)實,如何將完美的計劃一步一步付諸實施,如何取得切實可見的經(jīng)營績效,就要靠企業(yè)的中層管理人員帶領基層員工去實現(xiàn)了。中層管理者是連接企業(yè)戰(zhàn)略管理層與基層員工的橋梁與紐帶,在實際工作中,他們既要與企業(yè)高層管理者共同承受經(jīng)營過程中的各種壓力,又要與高層管理者一起分擔基層員工對企業(yè)經(jīng)營方針、規(guī)章制度等的誤解與不滿,其中的艱辛可想而知。面對種種壓力,是停步不前或消極逃避,還是無所畏懼積極應對,將從根本上影響一個中層管理者的管理績效。另一方面,許多的中層管理人員是因為在基層工作的時候,個人業(yè)務能力強而受到領導重視,逐漸被提升到中層管理崗位的。而做一個合格的管理者與做一名出色的業(yè)務員是完全不同的兩種工作。許多人由于不能很好地適應這種新的角色,而在管理崗位上無法發(fā)揮應有的作用,完成企業(yè)的重托,影響部門業(yè)績,既損害了企業(yè)的利益,又影響了個人的發(fā)展。如何幫助這類人員用盡可能短的時間,完成角色轉(zhuǎn)換,從一名出色的運動員迅速成為一名合格的教練員,無論對企業(yè)還是對個人都具有重要的意義。
【課程對象】
1、處于快速發(fā)展時期的企業(yè)中層管理團隊;
2、剛剛從初級管理崗位晉升到中層管理崗位的人員;
3、企業(yè)儲備管理人員。
【課程獲益】
1、提高對壓力的適應能力,以積極的心態(tài)面對困難;
2、幫助學員快速完成從運動員到教練員的轉(zhuǎn)變;
3、梳理管理知識,總結(jié)管理經(jīng)驗,提升管理理論水平;
4、通過換位思考,轉(zhuǎn)換管理者視角,增進對領導及下屬的理解;
5、嘗試運用多種管理技巧,提高管理水平;
6、合理選擇決策形式,提高決策水平。
【課程大綱】
1、管理者角色認知;
2、做好計劃;
3、管好時間;
4、長于用人;
5、帶好團隊;
6、盡用資源;
7、突破障礙,達成目標。
《管理能力提升》所屬分類
綜合管理
《管理能力提升》所屬專題
工廠精細化管理、