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團隊協(xié)作與高效執(zhí)行
添加時間:2015-02-09      修改時間: 2015-02-09      課程編號:100175454
《團隊協(xié)作與高效執(zhí)行》課程大綱
【課程背景】
不管是小企業(yè)還是大公司,提供一流的產(chǎn)品與服務(wù),都有賴于一支勤懇、活力且專注的員工隊伍。任何一個團隊,要想保持活力,就必須要避免員工成為“溫水里的青蛙”,導(dǎo)致團隊失去戰(zhàn)斗力成“亞健康”狀態(tài)。課程將運用科學(xué)有效的方法,激發(fā)學(xué)員內(nèi)驅(qū)動力,鼓舞團隊士氣,增強團隊凝聚力,建立自動自發(fā)、高效協(xié)作的團隊氛圍,幫助學(xué)員解決執(zhí)行中的難題,使企業(yè)的所有指令得到不折不扣的高效執(zhí)行。從而打造一個強有力的集體,產(chǎn)生一股強大而且持久的力量,創(chuàng)造輝煌業(yè)績,有效提升企業(yè)的生命力和核心競爭力。

【課程大綱】
引言:正能量的協(xié)作團隊打造
員工如何在生活中提升正能量?學(xué)會不抱怨的主動式溝通?
員工如何在工作中提升正能量,提升團隊協(xié)作與溝通效率?
第一部分:高效溝通與團隊協(xié)作
r 溝通從心開始
r 溝通、說服之關(guān)鍵
r 造成溝通困難的因素
r 團隊高效溝通策略
r 改善抱怨的交流和溝通
r 與上司溝通的藝術(shù)
r 與同事溝通的藝術(shù)
第二部分:共好式的團隊打造
第一步:團隊行動前的建設(shè):讓員工沒出發(fā)前就萬馬奔騰起來
r 1:目標(biāo)驅(qū)動:明確工作方向
r 2:使命驅(qū)動:明確工作價值
第二步:團隊行動中的建設(shè):讓員工成為環(huán)境中最積極的產(chǎn)物
r 1:及時激勵:人人渴望成就感
r 2:信息流驅(qū)動:及時共享正面資訊
第三步:團隊行動后的建設(shè):讓下一次沖鋒更成功!
r 1:總結(jié)標(biāo)準(zhǔn):建立標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)
r 2:重復(fù)操練:鞏固產(chǎn)生力量
第三部分:團隊執(zhí)行力打造
r 執(zhí)行為什么難
r 有結(jié)果的行動才叫執(zhí)行力!
r 沒有執(zhí)行力的原因:沒有商業(yè)原則
r 執(zhí)行前的重點是什么
r 執(zhí)行中做什么
r 執(zhí)行后關(guān)注什么
r 高效執(zhí)行的三項原則
r 高效執(zhí)行的四大心態(tài)
r 員工執(zhí)行不力的三大習(xí)慣陷阱:
r 陷阱一:任務(wù)等同于結(jié)果
r 陷阱二:職責(zé)等同于結(jié)果
r 陷阱三:態(tài)度等同于結(jié)果

《團隊協(xié)作與高效執(zhí)行》所屬分類
特色課程

《團隊協(xié)作與高效執(zhí)行》所屬專題
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《團隊協(xié)作與高效執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師溫偉能老師簡介
溫偉能
溫偉能
華人頂級總裁人才顧問導(dǎo)師
  國內(nèi)權(quán)威中層人才批量復(fù)制專家
  國內(nèi)中層人才標(biāo)準(zhǔn)量化打造第一人
  北京大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師
  清華大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師
  人民大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師

  實戰(zhàn)經(jīng)歷描述
  溫教授近十年的外資企業(yè)、民企工作經(jīng)歷,做過中層,管過中層,當(dāng)過老總,長期貼心研究中層與老總之間的共贏關(guān)系,積累了豐富的本土企業(yè)人才解決經(jīng)驗;
  首位把人才培養(yǎng)與人才生產(chǎn)方式結(jié)合開展人力咨詢的管理專家;《復(fù)制中層人才》解決方案推出以來,平均每月為7家企業(yè)實施人才輔導(dǎo)項目,講授配合現(xiàn)場操作,立即解決實際難題!先后為百度、三菱重工、東阿阿膠、方正證券、金象大藥房、漢科集團、中行、工行、建行、農(nóng)發(fā)行、淄博商行、徐州農(nóng)信、河南省郵政、湖南國電、西安電力、邢臺電力、膠州電業(yè)、葛洲壩風(fēng)電、中電投黃河水電、三門峽富達(dá)電力、云南煙草、上海市政工程研究院、安丘水利水電設(shè)計院等近百家企事業(yè)單位導(dǎo)入人才培養(yǎng)項目輔導(dǎo)。

  專長領(lǐng)域
  指導(dǎo)企業(yè)如何批量打造中層人才,解決企業(yè)中層危機!
  用八榮八恥的文化統(tǒng)一中高層共同管理理念,構(gòu)建中高層執(zhí)行行為!
  指導(dǎo)老總?cè)绾谓⑷瞬派a(chǎn)線,建立不依賴能人的人才生產(chǎn)體系!
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