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中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
添加時間:2015-03-11      修改時間: 2015-03-11      課程編號:100176194
《中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程大綱
【課程前言】
領(lǐng)導(dǎo)力是科學(xué)還是藝術(shù)?領(lǐng)導(dǎo)力是權(quán)力還是魅力?領(lǐng)導(dǎo)者是天生的還是可以塑造的?HR經(jīng)理如何構(gòu)建企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力體系?領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。任何時代、任何組織都需要領(lǐng)導(dǎo)者,無論是企業(yè)還是政府部門,領(lǐng)導(dǎo)者無處不在!

【課程目標(biāo)】
使學(xué)員準(zhǔn)確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的含義和特征,深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)和價值,正確把握領(lǐng)導(dǎo)活動的要素和規(guī)律,全面掌握領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容和職責(zé),全面理解領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù),準(zhǔn)確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的基本途徑,從而加深對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律的理解,培養(yǎng)和提升現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)技能。

【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、高管、中層管理者。

【培訓(xùn)用時】1天

【課程大綱】
第一單元 中層領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
一、自我認(rèn)知,做好中層管理者
1、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置
2、中層管理者在組織中的基本使命
二、做好上司的下屬:讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、安心
1.中層管理者的如何做好上司的替身
2 .作為下屬的中層管理兩大關(guān)鍵:識時務(wù)、明功過
三、做好同事的伙伴:與同事協(xié)作、互助、共贏
1.打破小圈子,避免“只見樹木不見森林”
2.“兄道友,弟道恭”無法割裂的部門關(guān)系
四、做好部屬的領(lǐng)導(dǎo):令部屬信任、支持、感恩
1.為部屬做好三個基本角色:管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練
2.作為部屬領(lǐng)導(dǎo)的中層管理者應(yīng)避免的兩大誤區(qū)

第二單元 中層領(lǐng)導(dǎo)者必修的人才培養(yǎng)策略
一、甄選人才
1、優(yōu)秀人才的基本特征
2、人才標(biāo)準(zhǔn)的冰山模型
3、人才標(biāo)準(zhǔn)的五級劃分
4、人才的渠道來源
內(nèi)部提拔:折騰出人才
外部獵頭:挖掘來人才
二、培育人才
1、案例解析:孩子培育的啟示?
2、根據(jù)崗位,清晰職業(yè)規(guī)劃的基本路徑
3、建立持續(xù)的學(xué)習(xí)成長機(jī)制
4、創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境
5、良好的授權(quán)培育下屬成長
三、用好人才
1、五類人的定位及使用策略
2、用人原則:用人要疑,疑人要用;
3、用人胸懷:用人之長,容人之短;
4、用人要領(lǐng):領(lǐng)導(dǎo)有情,制度無情;
5、用人細(xì)節(jié):多表揚、多贊美、多鼓勵;
少批評、少抱怨、少指責(zé)。

第三單元 中層領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)績效管控策略
案例解析:沒有結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)力就是浮云!
一、關(guān)于目標(biāo)與目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)管理?
2、有效地目標(biāo)的五個原則
3、X目標(biāo)與Y目標(biāo)的本質(zhì)差異
二、個人目標(biāo)管理的基本方法和策略
案例分享:訂立目標(biāo)的五大原則
三、中層領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成組織目標(biāo)績效的五大關(guān)鍵步驟
1、明確目標(biāo),統(tǒng)一思想
2、未戰(zhàn)先謀,規(guī)劃布局
3、誓師動員,良性競爭
4、過程管控,指導(dǎo)幫扶
5、結(jié)果導(dǎo)向,獎罰分明

第四單元中層領(lǐng)導(dǎo)者贏取人心的智慧
一、案例解析:喬致庸如何贏取人心?
二、從人性角度解讀人心!
憑什么讓員工自動自發(fā)?員工怎么才會真正具有主人翁意識?
三、團(tuán)隊激勵的六大基本策略
四、如何利用親情、家庭的杠桿撬動團(tuán)隊的執(zhí)行力?
五、共同愿景讓人心凝聚的兩大基本策略
六、中層經(jīng)理贏取人心的四大核心要素



《中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程目的
使學(xué)員準(zhǔn)確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的含義和特征,深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)和價值,正確把握領(lǐng)導(dǎo)活動的要素和規(guī)律,全面掌握領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容和職責(zé),全面理解領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù),準(zhǔn)確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的基本途徑,從而加深對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律的理解,培養(yǎng)和提升現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)技能。


《中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》所屬分類
綜合管理

《中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》所屬專題
中層管理技能提升、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)MTP-中層管理培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)中層部門主管培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、中層部門主管培訓(xùn)專題工廠精細(xì)化管理、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師辛雪峰老師簡介
辛雪峰
辛雪峰
主要背景
職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練師
全民學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》工作委員會 高級講師
益華企業(yè)商學(xué)院 ,執(zhí)行院長
數(shù)十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師

工作經(jīng)歷
   外企上市集團(tuán)公司6年銷售管理經(jīng)驗,10年企業(yè)高管歷程;歷任銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、公司副總、總經(jīng)理等職務(wù);特邀服務(wù)全國知名企業(yè)數(shù)百家;擅長企業(yè)中高層管理干部培訓(xùn)以及營銷團(tuán)隊潛能開發(fā)。
  辛老師是多家制造型企業(yè)股東合伙人,具有豐富的實戰(zhàn)研發(fā)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗,濃縮10多年的銷售管理精華,總結(jié)出一系列實戰(zhàn)、有效、可持續(xù)的培訓(xùn)課程,辛老師的課程理論與實踐相結(jié)合、案例分析、實景演練、互動分享、幽默風(fēng)趣!授課滿意率均在93%以上,深受企業(yè)好評。
  辛雪峰老師多年來舉辦和參與各種公益論壇,大力弘揚中華傳統(tǒng)文化,《家庭幸福 企業(yè)和諧 社會和諧 <弟子規(guī)>系列講座》等課程,走進(jìn)學(xué)校、機(jī)關(guān)、企業(yè),深受各界人士的歡迎,聽眾累計達(dá)數(shù)萬人。
主講課程
《國學(xué)智慧與企業(yè)管理》《國學(xué)智慧解碼執(zhí)行力》《中層管理干部技能提升》《中層管理干部執(zhí)行力訓(xùn)煉》《決勝中層--系統(tǒng)提升中層經(jīng)理執(zhí)行力》《中層干部八項管理技能》《打造狼性銷售團(tuán)隊》《金牌營銷團(tuán)隊的潛能激發(fā)》《高效人士的七個習(xí)慣》《高效時間管理》《高品質(zhì)溝通》《幸福從心開始》感恩內(nèi)訓(xùn)《<弟子規(guī)>詳解-幸福人生從<弟子規(guī)>開始》
授課特色
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;
幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
情景式案例,實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
觀點新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
服務(wù)客戶
中國石化、北京金隅集團(tuán)、鼎鑫水泥、宅急送、全友家私、雙虎家私、羅蒙西服、
渝鄉(xiāng)辣婆婆餐飲、世鴻集團(tuán)、藍(lán)天集團(tuán)、家樂福、保龍倉、北京北農(nóng)大集團(tuán)MBA班、
匯嘉快捷酒店、九華山莊溫泉酒店、北京匯脈國際能源投資、國大集團(tuán)房地產(chǎn)、眾豪金融、
京華電子、普蘭迪機(jī)電、唐山賀祥集團(tuán)、動力集團(tuán)、棉之家服飾、虹美皮革、天森藥業(yè).長城體檢中心、北京康健通、博士德軟件、金洹擔(dān)保、建太匯行土木工程、國大36524便利店、承德圍場金發(fā)動物藥業(yè)、石家莊華仁飼料、中國麗星集團(tuán)-麗池CEO會所、河北誠實實業(yè)集團(tuán)、環(huán)渤海灣集團(tuán)、華興機(jī)械、海富輪胎、北京數(shù)字100市場研究公司、北京博文智星全腦開發(fā)機(jī)構(gòu)、玄元文化九川企業(yè)聯(lián)盟、晶淼環(huán)境咨詢公司、華強(qiáng)玉麗化妝品、北京高富商事企業(yè)、長城食品、陳氏聚豐餐飲公司、自家快捷酒店、馬凱貴賓樓、寶蓮燈燈飾、河北省人才市場、科恒企業(yè)集團(tuán)、眾多高校企事業(yè)單位.
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