《決勝中層———系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
第一部分課程大綱
第一模塊：什么是領(lǐng)導(dǎo)力
一、 解析領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力。
彼得德魯克對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的解析
二、 領(lǐng)導(dǎo)力的基本特征及領(lǐng)導(dǎo)力模型
三、 孫子兵法談?lì)I(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：智信仁勇嚴(yán)
四、 執(zhí)行力（硬功夫）與領(lǐng)導(dǎo)力（軟實(shí)力）的關(guān)系

第二模塊：中層缺失領(lǐng)導(dǎo)力的四大危害
一、 威信不足
二、 團(tuán)隊(duì)不敬
三、 執(zhí)行不力
四、 結(jié)果不達(dá)
案例剖析：陸兆喜為何可以接替馬云來掌管阿里王國？

第三模塊：具備領(lǐng)導(dǎo)力的五大基礎(chǔ)
一、 魂
1、中層干部的使命？
2、中層領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)的三重責(zé)任：為自己、為上司、為部屬！
3、責(zé)任驅(qū)動(dòng)力大小決定領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱
案例：周恩來與馬丁路德金
二、 道
1、解析老子智慧“人法地，地法天，天法道，道法自然”
2、無處不在的規(guī)律
3、大道至簡 解析“母雞下蛋公雞打鳴”
4、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)需遵循四道：敬天道，尊師道，盡孝道，行人道！
三、 法
1、解析：破壞領(lǐng)導(dǎo)力的四大毒藥
“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究，究而不當(dāng)”
2、制度是領(lǐng)導(dǎo)力提升的雙刃劍！
3、保證基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力的十六字要訣：
制度簡化，流程細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)量化，獎(jiǎng)懲催化。
4、案例分析：向麥當(dāng)勞學(xué)管理
四、 術(shù)
1、為何“管理制度無窮多，不進(jìn)員工心窩窩”？
2、馬斯洛需求理論的新時(shí)期解讀。
3、理順管理必先了解人性。
4、如何解決“會(huì)而不議，議而不決，決而不行，行而無果”？
5、壞習(xí)慣是破壞領(lǐng)導(dǎo)力的毒藥！
6、真正以人為本，催生好習(xí)慣落地的系統(tǒng)策略
五、 器
1、小米加步槍實(shí)屬無奈之舉
2、沒工具，無效率；領(lǐng)導(dǎo)力不是浮云。
3、提升中層領(lǐng)導(dǎo)力的兩大工具杠桿

第四模塊：提升領(lǐng)導(dǎo)力的六脈神劍
一、 勢(shì)
1、不了解趨勢(shì)將會(huì)被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)
2、掌握行業(yè)、公司發(fā)展趨勢(shì)，未雨綢繆
3、中層干部必順勢(shì)而為，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰
二、 局
1、巧布局人才的選育用留的四大基本策略剖析。
2、謀人心
1）新解“馬斯洛需求理論”
2）員工跟你干的九大理由
3）提升領(lǐng)導(dǎo)力必須給員工三大機(jī)會(huì)
3、創(chuàng)環(huán)境
1）打造正能量工作環(huán)境
2）提升領(lǐng)導(dǎo)力的三大法寶：樂頭、甜頭和奔頭
3）充分利用六大會(huì)議系統(tǒng)
三、 舍
1、領(lǐng)導(dǎo)力：舍得之間
2、格局決定結(jié)局！一己之私立刻殺死領(lǐng)導(dǎo)魅力！
3、不是得到的太少，而是舍去的不多！
案例分析：雷鋒為何精神永存？
四、 變
1、解析《易經(jīng)》三原則：簡易、變易、不易
2、領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新精神培養(yǎng)
3、創(chuàng)新的三大基本策略
4、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的危機(jī)意識(shí)
案例分析：《華為的冬天》
五、 止
1、中層管理者的目標(biāo)規(guī)劃
2、剖析《大學(xué)》之道：知止而后有定，定而后能靜！
3、中層干部的擔(dān)當(dāng)精神為提升領(lǐng)導(dǎo)力奠定基礎(chǔ)
案例分析：IBM前總裁郭士納
六、 忠
1、忠誠不是口號(hào)，而是根基！
2、永遠(yuǎn)無法割裂的忠孝法則！
3、忠肝義膽、肝膽相照對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的巨大推動(dòng)作用。
4、案例剖析：阿吉伯特
5、《大學(xué)》：德者，本也；財(cái)者，末也。

第五模塊：提升領(lǐng)導(dǎo)力心性的六大精進(jìn)
一、付出不遜于任何人的努力。
1、吃飯是為了活著，活著不是為了吃飯
2、中層榜樣的力量是無窮的！
二、謙虛戒驕。
1、剖析：過猶不及
2、“滿招損，謙受益”
3、為何提升領(lǐng)導(dǎo)力必須卸掉“功我過他”的思想？
三、每日反省。
1、為何要總結(jié)自己？“吾日三省吾身”！
2、給自己掃墓：假如今天是人生最后一天，
3、PDCA循環(huán)促進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升
四、對(duì)生活有感恩之心。
1、不是地球依賴我們，而是我們需要地球！
2、中層幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，員工幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)
3、感恩需要行動(dòng)，中層干部創(chuàng)造感恩環(huán)境。
五、積善行，思利他。
1、不以善小而不為，不以惡小而為之！
2、敬天愛人，愛人即是愛己！
3、中層干部的正念正語正行正能量
六、不為感性所困。
1、跳出圈子看問題
2、不被情緒所左右
3、制度無情，管理有情
總結(jié)：愛出者愛返，福往者福來！

第二部分培訓(xùn)目標(biāo)
一、 系統(tǒng)提升中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力！
二、 輕松做好管理工作，讓管理變得輕松、高效！
三、 掌握最實(shí)用的中層干部管理杠桿工具！
四、 增強(qiáng)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)魅力和人格魅力。
第三部分 培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中層管理干部
第四部分培訓(xùn)時(shí)間 2天


《決勝中層———系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
一、 系統(tǒng)提升中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力！
二、 輕松做好管理工作，讓管理變得輕松、高效！
三、 掌握最實(shí)用的中層干部管理杠桿工具！
四、 增強(qiáng)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)魅力和人格魅力。

《決勝中層———系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理

《決勝中層———系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、中層管理技能培訓(xùn)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中層部門主管培訓(xùn)專題、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、

《決勝中層———系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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