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卓越中層干部管理技能訓練營
添加時間:2015-03-12      修改時間: 2015-03-12      課程編號:100176354
《卓越中層干部管理技能訓練營》課程大綱
█培訓方式:課堂講授+游戲體驗+教練演示+頭腦風暴+案例研討
█培訓時間:2天或2天1夜(1夜為沙盤模擬演練)
█適合對象:企業(yè)中高層干部等各類企業(yè)管理者
█現(xiàn)場布置:U型、半月型、環(huán)形,以適于互動

█課程背景
企業(yè)戰(zhàn)略、決策由中層干部組織落實,基層生產(chǎn)與服務由中層干部管理實現(xiàn),中層干部是企業(yè)發(fā)展、利潤來源的最關鍵要素。
然后,大部分企業(yè)中層干部從企業(yè)基層一步步晉升上來,企業(yè)的認同度、熟識度高,個人執(zhí)行能力較強,但沒有管理意識和系統(tǒng)的管理技能,不懂得管理下屬,不懂得激勵團隊,更沒有目標能力和工作計劃性。有一定在市場競爭日趨激烈的今天,對外對內(nèi),對上對下,中層管理干部身上的擔子并不輕松,但是,頂起這個擔子,沒有很強的管理觀念和優(yōu)秀的管理素養(yǎng)又怎么能行呢。
中層干部的管理與培訓,越來越成為企業(yè)管理的重中之重。

█課程收獲
系統(tǒng)掌握企業(yè)管理的核心管理技能,迅速提升管理者的管理水平,使管理如魚得水。

█課程亮點
強化參與,重視體驗/有的放矢,針對性強/趣味互動、張弛有度。

█課程大綱(2天)

第一部分:管理角色與思維
一、管理與管理角色
1、管理是什么——本質(zhì)
2、管理做什么——目的
3、管理怎么做——方法
4、管理誰在做——角色
二、管理與管理思維
1、管理意識和管理思維
2、管理的四個維度
3、從局部到全局的思維
4、從點及面的發(fā)散思維
5、簡單管理思維
分享:管理現(xiàn)象、經(jīng)驗與迷霧
三、管理者素養(yǎng)
1、管理者的金字塔素質(zhì)結構
2、管理者的必備心態(tài)
3、管理者的必備素養(yǎng)
分享:開卷思維

第二部分:核心管理技巧
一、極具魅力的領導特質(zhì)
1、關注“魅力”的力量
2、領導力的關鍵:暗示
3、明辨、專注、區(qū)隔、自律
4、感恩、尊重、踐諾、先鋒
演練:三分鐘提升領導力
二、有效率的管理溝通
1、溝通,先構建信任
2、克服溝通的障礙
3、溝通管道的創(chuàng)造與創(chuàng)新
4、溝通表達、傾聽、反饋
5、溝通協(xié)議的引導與達成
6、管理溝通“三公規(guī)劃”
分享:管理溝通問題及解決
三、高價值的管理會議
1、會議適應癥
2、二八法則的會議管理實踐
3、會議步驟與環(huán)節(jié)控制
4、議題引導與異議處理
5、會議問題樹與鏈接網(wǎng)解決
演練:會議角色模擬及分享
四、可信任的授權藝術
1、從任務、職務與職責
2、工作劃分方式與授權類型
3、授權與分權技巧
分享:信任與機會性成長

第三部分:團隊管理技巧
一、目標達成管理
1、結果意識與結果導向
2、目標的立體樹實現(xiàn)
3、計劃與變化
4、三種計劃的制定與推動
5、工作交付的技巧
分享:目標
二、過程控制改善
1、業(yè)績保障源于過程控制
2、控制時應掌握的原則
3、善用匯報,化被動為主動
4、改善行動、改善的程序與方法
5、有效控制的必需過程
分享:過程關鍵點設置與控制
三、輔導與激勵下屬
1、問題式反饋教育
2、認知下屬,找到需求與問題
3、多了解不輕易下決斷
4、通暢、及時、全面、公正
5、創(chuàng)造良好的工作氣氛
分享:績效式培育——知、愿、能、行

▌培訓結尾:
1、“小組+問題鏈”答疑解惑環(huán)節(jié)
2、在老師的引導下,簽訂《核心管理技能自我提升小規(guī)劃》

附加:沙盤模擬演練(1夜)
1、任務配置與團隊定位
2、團隊成員管理模擬
3、團隊目標達成模擬
4、沙盤任務交付與分享


《卓越中層干部管理技能訓練營》課程目的
系統(tǒng)掌握企業(yè)管理的核心管理技能,迅速提升管理者的管理水平,使管理如魚得水。


《卓越中層干部管理技能訓練營》所屬分類
綜合管理

《卓越中層干部管理技能訓練營》所屬專題
中層管理技能培訓、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升中層部門主管培訓專題、卓越服務、工廠精細化管理
《卓越中層干部管理技能訓練營》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師徐振宇老師簡介
徐振宇
徐振宇
國內(nèi)最實戰(zhàn)的中層干部培訓師之一
中層干部培訓專家,國際培訓專家,曾獲廣東省管理論文獎
“5+2簡單管理法”創(chuàng)始者,“員工就是上帝”關懷系統(tǒng)倡導者
總裁網(wǎng)、北京首創(chuàng)等國內(nèi)數(shù)十家咨詢培訓機構的金牌講師及特聘咨詢顧問
中國企業(yè)員工心態(tài)培訓首選講師,2008年引發(fā)國內(nèi)員工心態(tài)培訓熱潮
致力于讓中層干部更懂管理更會管理輕松管理高效管理

歷任國企、外企、民營大型企業(yè)的部門經(jīng)理、總裁辦主任、副總裁等中高層崗位,有著近二十余年的企業(yè)管理實踐,致力于中層干部素養(yǎng)研究及培訓十年。

專注研究企業(yè)干部管理素養(yǎng),尤其在心態(tài)激勵、管理技能與執(zhí)行力領域,有著豐富的管理、研究與培訓實踐。為了確保良好的授課效果,專門學習了拓展訓練技術與心理咨詢技術,以增進課程的非語言表達能力,強化課程的互動與趣味性。
服務的企業(yè)數(shù)百家,學員數(shù)萬名,經(jīng)典課程“金融危機下的員工心態(tài)建設”曾在08年廣受企業(yè)的歡迎,創(chuàng)下在全國近三十個大中城市巡講的紀錄。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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