《《責(zé)任是金》課程大綱》課程大綱
課程背景:
針對問題:
¨ 老板:怎樣提升員工的責(zé)任感?
¨ 員工:我怎樣做才能有責(zé)任感?
你或許還會碰到以下問題:
¨ “員工沒有責(zé)任感,執(zhí)行力太差……”
¨ “金融海嘯、經(jīng)濟(jì)寒冬,我們究竟怎么過冬?為什么企業(yè)的競爭力這么差……”
¨ “我說得已經(jīng)很清楚,他們還是不能按質(zhì)按量完成工作……”
¨ “有些員工總是皮皮嗒嗒,做事總沒激情……”
¨ “問題主要出在公司管理層,他們總是變來變?nèi)ァ?br />¨ “部門的同事各自為戰(zhàn),糾紛不斷,我天天救火和調(diào)節(jié)……”
¨ “除了加薪和晉升,想不出還有什么激發(fā)大家的好辦法……”
¨ “在營銷上我還算是比較專業(yè),為什么就不能讓員工信服呢……”
¨ “管理者都是:忙死、累死、氣死等等,結(jié)局還被評為119……”
¨ ……
工欲善其事,必先利其器,你是否有了解決問題的利器?
本課程以責(zé)任與能力的關(guān)系為切入點,緊密結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢,通過對全球經(jīng)濟(jì)拐中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析,深入挖掘了中國管理者的思維方式及員工的工作心態(tài),圍繞如何成為一名負(fù)責(zé)任的優(yōu)秀員工、如何才能在經(jīng)濟(jì)低迷環(huán)境下保持企業(yè)的持續(xù)競爭力的雙重主題,以員工責(zé)任能力為視角,全面詮釋了個體責(zé)任、組織責(zé)任等企業(yè)管理的重大問題。
課程融理念與實戰(zhàn)一體,幽默生動,案例翔實、貼近生活,視角獨(dú)特、理念超前。既教會員工如何提升責(zé)任感、管理者如何激發(fā)員工責(zé)任感;又深度總結(jié)了本土環(huán)境下,老板如何構(gòu)建責(zé)任型組織、如何激發(fā)員工動力、如何增強(qiáng)企業(yè)軟實力的責(zé)任管理系統(tǒng)模式。
通過本課程的學(xué)習(xí),企業(yè)管理者能運(yùn)用系統(tǒng)思維的方法,把握人性,從而開拓視野,提升組織和個人的責(zé)任落實力。
課程收獲:
★ 探尋責(zé)任落實不力的根源,研究人性趨利避害的本能;
★ 如何提升員工的責(zé)任感
培訓(xùn)對象
企業(yè)員工、中、高層管理人員
課時:1-2天,每天6小時
課程內(nèi)容
互動游戲:生命的紙條
第一部分: 認(rèn)識你自己
1、約哈里視窗
2、自我認(rèn)知測試
3、我們的成長之路
4、學(xué)會用客戶的眼光看待自己
第二部分:意識篇——認(rèn)識責(zé)任
1、責(zé)任的一般認(rèn)識
2、視頻案例:從《喜劇之王》看責(zé)任
3、責(zé)任的哲學(xué)反思
4、責(zé)任的終極關(guān)懷
第二部分:實踐篇——責(zé)任塑造成功
1、責(zé)任是一種使命
—案例:史上最牛的送奶工
—案例:最美的司機(jī)—吳斌
—視頻:《貞觀長歌》——責(zé)任
2、責(zé)任是一種選擇
—案例:警察媽媽—蔣曉娟
—案例:人民教師—范跑跑
3、責(zé)任勝于能力
—《士兵突擊》看許三多與成才的不同之路
第三部分:技能篇——責(zé)任心提升
1、價值觀和思維范例決定行為方式
—從“冰山理論”看價值觀和思維范例的作用
—測試你的價值觀
2、責(zé)任心十項修煉
1)積極主動
2)反求諸己
3)懂得感恩
4)百分百執(zhí)行
5)絕對服從
6)團(tuán)隊協(xié)作
3、責(zé)任心修煉的六個步驟
1)從我做起,把我看成一切的根源
2)從崗位做起,堅信方法總比問題多
3)往前走一步,不是不動或往后移動
4)工作無小事,把細(xì)小的事也做得很到位
5)拖延是惡習(xí),優(yōu)良業(yè)績來自即刻行動
6)老好人要不得,缺乏原則的“好人”如同幫兇
第四部分:應(yīng)用篇——責(zé)任心提升
1、責(zé)任心提升“三段論”
2、責(zé)任心提升方法
Ø 清晨“六問”
Ø 成功“五問”
Ø 靜夜“六問”
《《責(zé)任是金》課程大綱》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí),企業(yè)管理者能運(yùn)用系統(tǒng)思維的方法,把握人性,從而開拓視野,提升組織和個人的責(zé)任落實力。
《《責(zé)任是金》課程大綱》所屬分類
綜合管理
《《責(zé)任是金》課程大綱》所屬專題
責(zé)任勝于能力、
責(zé)任勝于能力培訓(xùn)、
課程設(shè)計與開發(fā)、