《《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱》課程大綱
【課程背景】
在復(fù)雜多變充滿競爭的市場環(huán)境中,單純地依靠技術(shù)因素,資金實(shí)力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源。然而人力資源相對其它資源更有其獨(dú)特性,既可能成為資產(chǎn),也可能成為負(fù)債。人力資源能否增值,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,最大限度地提升下屬的績效和所屬的團(tuán)隊(duì)績效,從而真正地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏。
【課程對象】
中高層管理人員、儲備干部
【課 時】
2-3天,每天6小時
【課程大綱】
引言:培訓(xùn)與教育的區(qū)別
第一單元 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知:管理與領(lǐng)導(dǎo)
1、管理的概念、本質(zhì)與職能
2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能
3、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
4、經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)
5、出色經(jīng)理的四種角色
6、管理者是經(jīng)營者的替身
7、經(jīng)營者替身的三項(xiàng)準(zhǔn)則
第二單元 領(lǐng)導(dǎo)力透視:優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
1、工作職責(zé)的轉(zhuǎn)變---領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作
2、控制方式轉(zhuǎn)變----如何進(jìn)行影響
3、員工心目當(dāng)中的好領(lǐng)導(dǎo)的樣子
4、德才兼?zhèn),先德后才,以德為?br />5、領(lǐng)導(dǎo)者德需要具備的四種品德
6、領(lǐng)導(dǎo)者的才需要具備的五大才能
7、領(lǐng)導(dǎo)力的動機(jī)模型
8、領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷
9、領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
——領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)
——領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)
——自我定位(Place)
——優(yōu)先順序(Priority)
——人才經(jīng)營(People)
——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)
10、權(quán)力=你可能的影響力
第三單元 領(lǐng)導(dǎo)力思維:共贏領(lǐng)導(dǎo)力
1、孔子串珠的啟示
2、管理的三種境界
3、人的五種典型行為表現(xiàn)
4、測試:人的五種性格特質(zhì)
5、行為模式背后的 “靈性(魂)”分析
6、不同性格特質(zhì)的人的行為特征
7、學(xué)會管理不同性格特質(zhì)的下屬
8、如何領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)的問題員工
第四單元 領(lǐng)導(dǎo)力方略:領(lǐng)導(dǎo)教練技術(shù)
1、做一個教練型的領(lǐng)導(dǎo)者
2、 視頻案例:如此教練
3、輔導(dǎo)員工的三種形式
4、診斷:測試你的輔導(dǎo)能力
5、員工輔導(dǎo)的三大理念
6、員工輔導(dǎo)的時機(jī)
7、案例討論:四種時機(jī)的員工輔導(dǎo)方法
8、員工輔導(dǎo)的方法
9、員工輔導(dǎo)的步驟
第五單元 領(lǐng)導(dǎo)力激勵:提升下屬的工作意愿
1、態(tài)度決定一切:成功勵志
2、激勵的基本原理與理論
3、了解員工的需求與工作動機(jī)
4、金錢是激勵的重要因素嗎?
5、七種低成本激勵技巧
6、如何給員工送禮更有效
第五單元:領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù):情景領(lǐng)導(dǎo)力
1、情景領(lǐng)導(dǎo)的由來
2、情景領(lǐng)導(dǎo)的衍深與發(fā)展
3、按照承諾與能力劃分的四類員工
4、如何診斷你的員工處于那種狀態(tài)
5、案例分析:診斷員工
6、按照員工的階段不同應(yīng)如何施加不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
7、各階段員工的需要與注意點(diǎn)
8、案例分析:如何確定準(zhǔn)備度
9、如何進(jìn)行指導(dǎo)—有效指導(dǎo)的技巧
第六單元:領(lǐng)導(dǎo)力工具:領(lǐng)導(dǎo)力八步驟
1、領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在組織的績效上
2、案例:芝加哥公牛隊(duì)是如何領(lǐng)導(dǎo)羅德曼
3、“四才情景法”管理不同類型員工
4、領(lǐng)導(dǎo)力的出發(fā)點(diǎn)在于制定目標(biāo)
5、先有目標(biāo),還是先有工作?
6、領(lǐng)導(dǎo)提升的八步驟
7、案例討論:到底誰的錯?
8、與員工績效溝通的策略
《《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱》所屬分類
綜合管理
《《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、
打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
卓越服務(wù)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、