《從優(yōu)秀專才走向管理高手》課程大綱
課程背景:
因?yàn)樵谀骋活I(lǐng)域、某一崗位表現(xiàn)優(yōu)秀,你被提升到一個(gè)管理者的位置上。作為企業(yè)的一名新晉主管,面臨一個(gè)全新的管理崗位,你是否知道,過去你優(yōu)秀專才的成功經(jīng)驗(yàn),往往正是你在新的管理崗位上成功的障礙!你是否知道你應(yīng)如何轉(zhuǎn)變過去的處事為人的方式,應(yīng)該具備哪些必備的管理素養(yǎng)、理念和技能?你是否知道每個(gè)人天生都有自己的思考、行事、溝通風(fēng)格?你是否想了解自己的風(fēng)格,從而使自己在未來的管理職業(yè)生涯中能更好地?fù)P長(zhǎng)補(bǔ)短?
該課程以世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程體系為框架,充分融合了主講人20年管理工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)中國(guó)文化的理解,通過鮮活的案例、簡(jiǎn)潔的工具、熱烈的互動(dòng)和討論、清晰的行動(dòng)計(jì)劃,將幫助你解決以上眾多問題,并幫助你擁有作為一位現(xiàn)代管理者所必備的管理素養(yǎng)、管理理念和管理技能,為將來的職業(yè)經(jīng)理人之路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!
除了講授課程,根據(jù)客戶需要,講師還可以為新任經(jīng)理提供一對(duì)一或一對(duì)多的輔導(dǎo)、教練服務(wù)。
課程收益:
幫助新任主管、經(jīng)理或儲(chǔ)備的管理人員,改變過去作為一名優(yōu)秀專才的思維和行為模式,建立一套關(guān)于“管理和領(lǐng)導(dǎo)”的現(xiàn)代理念和系統(tǒng)觀,形成關(guān)于“如何管理和領(lǐng)導(dǎo)”的一套思路,并掌握、應(yīng)用“如何管理和領(lǐng)導(dǎo)”的一些工具,從而提升他們的管理能力,最終降低企業(yè)的管理成本,提高企業(yè)的管理效率!
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:基層、中層管理人員
授課方式:講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)
課程大綱:
第一講:自我管理,修煉內(nèi)功
一、了解自己
1、江山易改本性難移:思維性格特質(zhì)
測(cè)試工具介紹
2、自我情緒的覺察與內(nèi)觀
二、提高自己
1、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)之樹
2、三層境界的高效溝通
有效表達(dá),清晰感知
心靈對(duì)接,理解萬歲
練習(xí):角色扮演
3、結(jié)果為王,言行合一
三、管理自己
1、外部世界的管理:現(xiàn)代時(shí)間和事件管理
視頻:《時(shí)間管理,大家來找茬》
2、內(nèi)部世界的管理:正能量和正情緒
視頻:《水知道答案》
情緒能級(jí)
如何提升情緒能級(jí)呢?
演示:提升VBSI(建立基于價(jià)值觀的自我形象)
練習(xí):VBSI(建立基于價(jià)值觀的自我形象)
四、超越自己
1、值得信賴,成為大系統(tǒng)的一員
2、創(chuàng)新思維,現(xiàn)代管理者的靈魂
方向思維
發(fā)散性思維
小組討論:三個(gè)和尚有水喝!
3、心靈的“新陳代謝”,成就生生不息
第二講:人員管理,以人為本
一、“知他”的方法
1、三維認(rèn)知系統(tǒng)
2、思維性格特質(zhì)
3、測(cè)試工具介紹
案例分享:Intel 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二、“懂他”的技巧
1、“懂他”的五大層次
小組討論:
1、他喜歡的什么樣的工作?
2、他喜歡什么樣的經(jīng)理?
案例分享:
1、在美國(guó)培訓(xùn)的所見所聞
2、與馬來西亞員工的心靈溝通
三、“助他”的四級(jí)推進(jìn)
1、助他使其“會(huì)做”
問題與討論:助他使其“會(huì)做”,你所在企業(yè)還有哪些高招?
2、助他使其“能做”
問題與討論:助他使其“能做”,你所在企業(yè)還有哪些高招?
3、助他使其“敢做”
故事:一個(gè)畫家故事
表揚(yáng)的技巧
問題與討論:助他使其“敢做”,你所在企業(yè)還有哪些高招?
4、助他使其“要做”
案例分享:Intel計(jì)劃部門的實(shí)踐
問題與討論:
1、助他使其“要做”,你所在企業(yè)還有哪些高招?
2、哪一個(gè)階段的幫助,效果最佳?
3、哪一個(gè)階段的幫助,難度最大?
4、“如何助他?”個(gè)人練習(xí)
四、“用他”的三個(gè)境界
1、用其所長(zhǎng),避其所短
數(shù)據(jù)分析
案例分享
2、用其所長(zhǎng),補(bǔ)你所短
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案例分享
五、“勵(lì)他”的“鉆石法則”
1、 獎(jiǎng)、夸、封、罰
小組討論
第三講:團(tuán)隊(duì)管理,以和為貴
一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
1、形成階段
2、 磨合階段
3、規(guī)范階段
4、成熟階段
案例分享:Intel大連計(jì)劃部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展
二、團(tuán)隊(duì)管理的八大任務(wù)
1、雕琢愿景,確立目標(biāo):
2、 計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理
3、高效會(huì)議
4、創(chuàng)造性地解決問題
5、如何做決定
6、目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估
7、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)
8、化解沖突和困難
案例分享:Intel公司的團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)典案例
三、高效團(tuán)隊(duì)合作的三大構(gòu)件
合作基礎(chǔ)使其“想合作”
1、志同道合
問題與討論:“情感”在團(tuán)隊(duì)中的作用?
2. 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
案例分享:一只高效跨國(guó)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)典案例
問題與討論:
1、如何“求同存異”?
2、如何“化干戈為玉帛”?
3、我們中國(guó)人喜歡“窩里斗”嗎?
合作技能使其“會(huì)合作”
1、會(huì)做人
十指的爭(zhēng)吵
“會(huì)做人”口訣
2. 腦清爽
清爽自己的角色
清爽他人的角色
清爽他人對(duì)自己的期待
“腦清爽”口訣
腦清爽小練習(xí)
3、高效的團(tuán)隊(duì)溝通技能
高效溝通的“三通”原則
以情為先,以理為重
高效溝通的“三層境界”
4、正能量
積極樂觀
視頻:吸引力定律
正念
正語,擁抱正能量
正情緒與負(fù)情緒
視頻:誰知道答案
組織保障使其有條件“能合作”
1、科學(xué)的分工
精益分工法
案例分享:HR招聘流程
2、通暢的溝通平臺(tái)
3、暢通的溝通平臺(tái)
4、高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議
案例分享:Intel的溝通平臺(tái)
5、溫暖的合作氛圍
濃縮團(tuán)體價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)品牌
團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
集體慶祝
公開表彰
為每個(gè)人提供“能力發(fā)展”的機(jī)會(huì)
小組討論
第四講:領(lǐng)導(dǎo)技術(shù),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、領(lǐng)導(dǎo)力概述
1、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和執(zhí)行力
小組討論
二、 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、場(chǎng)景模擬、現(xiàn)場(chǎng)討論
2、指導(dǎo)型
3、教練型
4、支持型
5、授權(quán)型
6、小組討論分享,老師點(diǎn)評(píng)
三、做個(gè)上善若水的情境化領(lǐng)導(dǎo)者
1、情境化領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵技能
2、情境化的變量因素
3、四級(jí)員工發(fā)展階段及其需求特點(diǎn)
4、因應(yīng)員工發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、90后最有效的管理
小組討論
總結(jié):管理疑難,現(xiàn)場(chǎng)咨詢
《從優(yōu)秀專才走向管理高手》課程目的
幫助新任主管、經(jīng)理或儲(chǔ)備的管理人員,改變過去作為一名優(yōu)秀專才的思維和行為模式,建立一套關(guān)于“管理和領(lǐng)導(dǎo)”的現(xiàn)代理念和系統(tǒng)觀,形成關(guān)于“如何管理和領(lǐng)導(dǎo)”的一套思路,并掌握、應(yīng)用“如何管理和領(lǐng)導(dǎo)”的一些工具,從而提升他們的管理能力,最終降低企業(yè)的管理成本,提高企業(yè)的管理效率!
《從優(yōu)秀專才走向管理高手》所屬分類
特色課程
《從優(yōu)秀專才走向管理高手》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、