《《打造金牌團(tuán)隊(duì)》課程方案》課程大綱
【課程背景】：
》》員工的苦惱：
l 為什么任務(wù)都完成了，領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意？
l 為什么每天下班的時(shí)候，總感覺(jué)一無(wú)所獲？
l 為什么我身邊的同齡人，工資差異那么大？
l 為什么我也很辛苦啊，領(lǐng)導(dǎo)還是黑著臉？

》》領(lǐng)導(dǎo)的困惑：
l 員工太年輕，做事沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，想怎么樣就怎么樣
l 員工做事無(wú)結(jié)果，借口倒是一大堆
l 總是在思考，就是沒(méi)行動(dòng)
l 員工有苦勞、有疲勞，就是沒(méi)功勞......
如何解決這些問(wèn)題？——讓我們從團(tuán)隊(duì)組建開(kāi)始……

【課程對(duì)象】：本課程適合各大企業(yè)、集團(tuán)公司的中層管理者，例如各部門經(jīng)理、主管、骨干管理人員；
【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版1天（6-6.5小時(shí)/1天）；
【培訓(xùn)方式】：技能學(xué)習(xí)、直觀演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)。
 
第一部分
金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)組建（隊(duì)形、隊(duì)塑、隊(duì)伍口號(hào)、隊(duì)歌等）
團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程中，總結(jié)六問(wèn)：
Ø 是誰(shuí)在下指令？
Ø 是誰(shuí)在不停的想出 新的點(diǎn)子？
Ø 是誰(shuí)在 做時(shí)間控制？
Ø 是誰(shuí)在 動(dòng)手寫字？
Ø 在一個(gè)組織中，作為組長(zhǎng)，你是否能迅速讓大家在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)取得勝利？
Ø 在剛剛的項(xiàng)目中，你做了什么貢獻(xiàn)？
2、 引出：什么是團(tuán)隊(duì)？
3、你在本企業(yè) 這個(gè)團(tuán)隊(duì)中是擔(dān)當(dāng)什么角色呢？
引導(dǎo)思想：
Ø 當(dāng)你可以為結(jié)果負(fù)責(zé)的時(shí)候，就是你升職加薪的時(shí)候。
Ø 當(dāng)你是員工，就把自己當(dāng)主管
Ø 當(dāng)你是主管，就把自己當(dāng)經(jīng)理
Ø 當(dāng)你是經(jīng)理，就把自己當(dāng)老板
Ø 當(dāng)你月薪2000，就做出超出月薪2000的事情，才能獲得更高的回報(bào)；
Ø 假設(shè)現(xiàn)在馬上就提升你做班站長(zhǎng)，你還缺哪些能力？
第二部分
團(tuán)隊(duì)力量提升
1．互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)組建團(tuán)隊(duì)建筑物
思維引導(dǎo)：
對(duì)于員工而言，任務(wù)是什么呢?(三事兒)：
Ø 完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了
Ø 例行公事:該走的程序走過(guò)了
Ø 應(yīng)付了事:差不多就行了（心態(tài)）

對(duì)于老板而言，結(jié)果是什么呢？（三有)
Ø 有價(jià)值;
Ø 有績(jī)效;
Ø 可考核.
分享點(diǎn)：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

2.要有補(bǔ)位的思想，員工常說(shuō)“這是我的責(zé)任”
我們的員工常常說(shuō)“這是我的責(zé)任”，而不是“那是他的問(wèn)題！憑什么怪我？！”
【案例分享】：
【案例分享】：
3.保持感恩、快樂(lè)的心態(tài)
因?yàn)槲业膱?jiān)持與努力，讓團(tuán)隊(duì)這個(gè)名字如此響亮！這里見(jiàn)證了我的困惑、挫折，更見(jiàn)證了我創(chuàng)造的奇跡！
4.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員七項(xiàng)核心職業(yè)化素養(yǎng)
一 、守時(shí)守信，說(shuō)到做到
Ø 現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)首先是企業(yè)形象、人員素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。在工作中的每一個(gè)場(chǎng)合，您始終無(wú)聲地向外界展示著您的個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也在展現(xiàn)著您的企業(yè)形象。
Ø （一）守信用從守時(shí)開(kāi)始
Ø Æ品德是根，誠(chéng)信為本，塑造好個(gè)人品牌。
Ø Æ守信用從守時(shí)開(kāi)始
Ø 【案例】：
Ø （二）守時(shí)是一種工作技能。
Ø 工作中需要正確的自我認(rèn)知，要做到以下三點(diǎn)：
Ø Æ把簡(jiǎn)單的事情每次都做對(duì)就是不簡(jiǎn)單。
Ø Æ 不要找借口。
Ø Æ 重視自己的承諾，自動(dòng)自發(fā)想辦法去解決問(wèn)題，優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該有這樣的一個(gè)意識(shí)：承諾就要做到！
二、要事第一 ，把握質(zhì)量
Ø 啟示：奧卡姆剃刀定律
Ø 【案例分享】
Ø 重要的事情投入最有效時(shí)間處理！
Ø （一）凡事都有個(gè)輕重緩急，在特定的時(shí)間里，必須首先解決最重要、最緊迫的事情。
Ø （二）緊急的事情不立即處理掉就會(huì)拖累重要的事情
Ø Æ要做到要事第一，就得懂一點(diǎn)時(shí)間管理的技巧。
Ø Æ投入最有效的時(shí)間，保證重要的事情被響應(yīng)，不耽誤。
Ø （三）重要的事情不僅在于做了沒(méi)有，還在于做到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有？
Ø 【案例分享】
三、做抗壓的彈簧
Ø （一） 讓壓力成為你前進(jìn)的動(dòng)力
Ø Æ，壓力越大，反彈越大！壓力可以激發(fā)人的潛能。
Ø Æ什么是高手？
Ø Æ沒(méi)有誰(shuí)喜歡壓力，但成功者大多是從逆境中走出來(lái)的。
Ø 【案例分享】
Ø （二）要有自己的目標(biāo)
Ø Æ 要有自己的目標(biāo)，并千方百計(jì)達(dá)成目標(biāo)。
Ø Æ 很多情況下這個(gè)目標(biāo)不是一步能實(shí)現(xiàn)的，所以首先要把目標(biāo)分解成可以直接執(zhí)行的小目標(biāo)。
Ø Æ 人是有惰性的，在高強(qiáng)度的工作面前，要能夠自我激勵(lì)，鞭策自己快速執(zhí)行。
四、 不斷學(xué)習(xí)，不斷提高
Ø Æ “學(xué)歷不如閱歷”
Ø Æ 每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，每個(gè)人都可以成為學(xué)習(xí)的對(duì)象
五、勇于挑戰(zhàn)， 敢于創(chuàng)新
Ø （一）富有創(chuàng)造力
Ø （二）人生并不在于得到什么牌，而在于如何出牌
Ø （三） 思想有多遠(yuǎn)，你就能走多遠(yuǎn)，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)的工作就是不斷重復(fù)過(guò)去
六、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的完美統(tǒng)一
Ø Æ現(xiàn)代管理者單打獨(dú)斗已經(jīng)行不通，必須要依靠團(tuán)隊(duì)的支持，這需要有良好的溝通能力，處理好人際關(guān)系。
Ø Æ 團(tuán)隊(duì)精神
Ø 團(tuán)隊(duì)精神第一階段：相信自己的同伴。世界的改變不是少數(shù)人做了很多，而是每個(gè)人都做了一點(diǎn)點(diǎn)
Ø 團(tuán)隊(duì)精神第二階段：善待每一個(gè)人。每個(gè)人都可能是你的資源，
Ø 團(tuán)隊(duì)精神第三階段：激勵(lì)每一個(gè)人。團(tuán)隊(duì)可以激勵(lì)每一個(gè)人，讓每個(gè)人發(fā)揮最大的潛能。
Ø 【案例分享】
Ø 你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)存在哪些問(wèn)題嗎？
七、把自己的心態(tài)調(diào)整到最低
Ø （一）態(tài)度是心態(tài)的度量，態(tài)度決定未來(lái)。
Ø Æ把自己重心放得越低，人生抗擊打能力越強(qiáng)
Ø Æ以卑微的心態(tài)做人，以發(fā)展的理念做事
Ø Æ成大事業(yè)的人往往能放低身段
Ø Æ做企業(yè)需要的卓有成效的優(yōu)秀員工
Ø Æ從結(jié)果出發(fā)，贏在執(zhí)行要態(tài)度更要結(jié)果！

5、狼性團(tuán)隊(duì)的啟發(fā)：
Ø 頭狼信條之1：不屈不撓、堅(jiān)持忍耐
Ø 頭狼信條之2：懂得合作的人才會(huì)成功
Ø 頭狼信條之2：懂得合作的人才會(huì)成功
Ø 頭狼信條之3：只有奔跑才能捕到獵物
Ø 頭狼信條之4：忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)感恩
Ø 頭狼信條之5：絕不能一成不變的看問(wèn)題
6、總結(jié)：
1）對(duì)于我們會(huì)所的每一個(gè)員工，每一個(gè)困難后面，都是一個(gè)機(jī)會(huì)
2）公司找你來(lái)就是讓你解決問(wèn)題，沒(méi)問(wèn)題你立刻失業(yè)。
3）你白天上班，私下又說(shuō)公司不好，就是在出賣自己的身體和靈魂。
4）你享受了公司帶來(lái)的榮譽(yù)和收入，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈
5）互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)評(píng)估
 


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特色課程

《《打造金牌團(tuán)隊(duì)》課程方案》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、

《《打造金牌團(tuán)隊(duì)》課程方案》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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