《2015年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略》課程大綱
一、中國經(jīng)濟(jì) “新常態(tài)”的特征與表現(xiàn)
1、經(jīng)濟(jì) “新常態(tài)”的特征
(1)最大特點是速度“下臺階”、效益“上臺階”
(2)明顯特征是增長動力實現(xiàn)轉(zhuǎn)換,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)再平衡
2、經(jīng)濟(jì) “新常態(tài)”的突出表現(xiàn)
(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中服務(wù)業(yè)取代工業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長主要動力
(2)需求結(jié)構(gòu)中的投資明顯下降,消費成為需求增長主體
(3)收入結(jié)構(gòu)中企業(yè)收入明顯下降,居民收入占比上升
(4)人力、資源粗放投入下降,技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新成為主導(dǎo)
2、中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期
(1)向改革要動力,把該做的事做好
(2)向結(jié)構(gòu)調(diào)整要助力,就是要‘強(qiáng)實體’
(3)向民生改善要潛力,增加公共產(chǎn)品有效供給
(4)向市場要活力,讓市場主體真正放開手腳
二、經(jīng)濟(jì) “新常態(tài)”對銀行業(yè)影響與化解風(fēng)險對策
1、經(jīng)濟(jì) “新常態(tài)”對銀行業(yè)影響
(1)經(jīng)濟(jì)增速放緩與銀行業(yè)務(wù)增長壓力
(2)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來不良資產(chǎn)增加
(3)融資結(jié)構(gòu)調(diào)整與金融脫媒
(4)市場化改革加劇競爭與利潤下降
1、化解銀行系統(tǒng)三大風(fēng)險的對策
(1)地方債新規(guī)迫使銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型(43號文)
(2)房地產(chǎn)融資渠道拓展擺脫“信貸支持”(REITS)
(3)大力支持發(fā)行抵押支持證券發(fā)行(MBS)
三、新常態(tài)下商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略
1、對公業(yè)務(wù)向零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
(1)小微信貸業(yè)務(wù)
(2)消費信貸業(yè)務(wù)
2、資金來源從存款向理財業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
(1)存款持續(xù)下降與理財巨大發(fā)展空間
(2)理財資金投向與監(jiān)管
3、信貸業(yè)務(wù)向金融市場業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
(1)票據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
(2)債券業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
4、傳統(tǒng)銀行向電子銀行、虛擬銀行轉(zhuǎn)型
(1)搶占移動支付
(2)再造虛擬平臺
5、規(guī)模擴(kuò)張向提高效率與風(fēng)險控制轉(zhuǎn)型
(1)從增量向存量轉(zhuǎn)移
(2)向風(fēng)險管理要效益
《2015年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略》所屬分類
特色課程
《2015年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓(xùn)、
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易課程、
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
銀行窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)、
銀行客戶投訴抱怨處理技巧、
銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)、
銀行客戶經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)、
銀行信貸培訓(xùn)、
《2015年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略》關(guān)鍵詞
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、銀行金融、