《卓越績(jī)效倍增》課程大綱
課程背景
當(dāng)前,績(jī)效管理作為人力資源部門最核心的一項(xiàng)工作,如何才能很好地達(dá)到組織期待的效果,這是所有人力資源管理者最?紤]的問(wèn)題。在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中,誰(shuí)應(yīng)該對(duì)一系列績(jī)效管理有效負(fù)責(zé)?部門中,誰(shuí)先試運(yùn)行績(jī)效改革?關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)如何設(shè)定?什么樣的績(jī)效指標(biāo)才是最科學(xué)和有效的?銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核如何實(shí)現(xiàn)多元化?平衡計(jì)分卡如何有效導(dǎo)入?該如何操作才是最適合我們的?
……
通過(guò)總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績(jī)效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量管理咨詢案例,研發(fā)此課程,旨在幫助企業(yè)提升績(jī)效管理水平,提升企業(yè)整體業(yè)績(jī),從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!
課程對(duì)象
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、人力資源管理人員、儲(chǔ)備干部等
授課方式
理論講授
實(shí)戰(zhàn)演練
案例分析
互動(dòng)答疑
課程時(shí)長(zhǎng)
1天(6小時(shí)/天)
課程大綱
第一部分:為什么企業(yè)離不開績(jī)效管理?
1、何謂管理的三要素(3P)
2、績(jī)效與績(jī)效管理
3、績(jī)效管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的角色和地位
第二部分:績(jī)效管理的戰(zhàn)略目標(biāo)及其如何發(fā)揮作用
1、績(jī)效管理的戰(zhàn)略目標(biāo)
2、績(jī)效管理在企業(yè)層面如何發(fā)揮作用
3、績(jī)效管理在部門層面如何發(fā)揮作用
4、績(jī)效管理在崗位層面如何發(fā)揮作用
案例分享:某知名公司崗位說(shuō)明書
第三部分:績(jī)效管理如何幫助企業(yè)業(yè)績(jī)倍增
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):企業(yè)發(fā)展階段與績(jī)效考核方向及策略選擇
1、企業(yè)發(fā)展階段與績(jī)效考核方向及策略選擇
2、幫助企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的績(jī)效考核管理“七步法”
第一步:定方向
u 設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)倍增的績(jī)效考核方案必須考慮的幾大關(guān)鍵因素
第二步:選方法
u 如何選擇適合本企業(yè)的績(jī)效考核方法?4種方法的優(yōu)劣對(duì)比及適用范圍、應(yīng)用策略
案例分享:恒大地產(chǎn)的 “334”計(jì)劃管理及計(jì)劃考核體系
u KPI指標(biāo)提煉的5種方法
u 通過(guò)平衡計(jì)分卡(BSC)確定公司KPI
u 衡量KPI指標(biāo)是否有效的原則與績(jī)效考核指標(biāo)Checklist
u 建立KPI詞典
第三步:擬方案
案例分享:某知名企業(yè)的績(jī)效考核周期設(shè)計(jì)
案例分享:設(shè)計(jì)固浮比,確定績(jī)效工資和提成/獎(jiǎng)金水平
u 設(shè)計(jì)各個(gè)部門績(jī)效考核方案要點(diǎn):營(yíng)銷、研發(fā)、綜合管理等部門
案例分享:某高科技軟件公司2013年度銷售部門業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案
u 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的項(xiàng)目績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例分享:某知名公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理手冊(cè)
u 中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
第四步:避偏差
u 三種績(jī)效考核修正技術(shù)的應(yīng)用
案例分享:2個(gè)知名企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果分布規(guī)則
第五步:巧溝通
u 只有績(jī)效考核,沒(méi)有績(jī)效溝通的后果
u 如何實(shí)現(xiàn)富有激勵(lì)意義的成功的績(jī)效面談
視頻賞析:A公司主管與員工的一次績(jī)效面談
u 績(jī)效面談的原則、技巧和成功績(jī)效面談“七步驟”
u 績(jī)效面談的座位安排藝術(shù)
第六步:善兌現(xiàn)
u 一份調(diào)查:績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用比例
u 對(duì)不同業(yè)績(jī)員工的績(jī)效考核兌現(xiàn)方案
第七步:理流程
u 清晰化整個(gè)績(jī)效管理流程
第四部分:互動(dòng)答疑
2 課后將提供管理輔助材料、管理工具包,表格、實(shí)用工具等!
《卓越績(jī)效倍增》課程目的
績(jī)效管理的本質(zhì)。
績(jī)效管理如何在企業(yè)、部門、崗位層面發(fā)揮作用。
適合本企業(yè)績(jī)效考核的方法。
KPI指標(biāo)提煉的方法。
中長(zhǎng)期激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
績(jī)效面談的方法和技巧。
不同業(yè)績(jī)員工的績(jī)效考核解決方案。
《卓越績(jī)效倍增》所屬分類
人力資源
《卓越績(jī)效倍增》所屬專題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
卓越服務(wù)、
房地產(chǎn)人力資源、