《《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)凝聚力》課程大綱》課程大綱
【培訓(xùn)時(shí)間】:1-2天
【培訓(xùn)對(duì)象】團(tuán)隊(duì)管理者,經(jīng)理,主管
【課程背景】:
要達(dá)成高績(jī)效,就一定要有高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)凝聚力,這已經(jīng)是企業(yè)的共識(shí)。團(tuán)隊(duì)是如何創(chuàng)建的?是什么因素影響了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建?打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)凝聚力的目的是什么?如何才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)提升?
【培訓(xùn)目標(biāo)】:
1、掌握打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的兩種思維模式;
2、掌握打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法;
3、掌握打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的工具;
4、如何用制度保障團(tuán)隊(duì)的凝聚力;
5、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;
6、如何獲得團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效;
【課程大綱】:
第一講:【破冰】組建團(tuán)隊(duì),以團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽的形式,完成一天的學(xué)習(xí)
一、什么是團(tuán)隊(duì)?
二、現(xiàn)場(chǎng)組建團(tuán)隊(duì);
三、團(tuán)隊(duì)的五統(tǒng)一:統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動(dòng)。
四、制訂團(tuán)隊(duì)規(guī)則;
五、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo);
六、敬畏法則;
七、當(dāng)眾承諾;
第二講:打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的兩種重要思維模式
一、打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的目的是實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果;
二、外包思維在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用;
三、客戶思維在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用;
四、復(fù)述承諾法在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用;
第三講:團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法——向解放軍和宗教學(xué)習(xí)
一、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素;
二、挑選不同角色類型的團(tuán)隊(duì)成員;
三、團(tuán)隊(duì)成員的互補(bǔ)性;
四、團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法之一: 向解放軍學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)凝聚力
(一)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合
1、描繪企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀;
2、幫助團(tuán)隊(duì)成員梳理個(gè)人的理想和現(xiàn)實(shí)需求;
3、把企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀和員工個(gè)人的理想、現(xiàn)實(shí)需求相結(jié)合;
(二)利益共享
(三)沒有規(guī)矩不成方圓;
五、團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法之二:向宗教學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)凝聚力
(一)建立核心團(tuán)隊(duì);
(二)團(tuán)隊(duì)的事情與每個(gè)人的事情息息相關(guān);
(三)團(tuán)隊(duì)文化的向心力;
(四)快樂團(tuán)隊(duì);
第四講:團(tuán)隊(duì)凝聚力的制度保障——如何建立團(tuán)隊(duì)的制度
一、目標(biāo)明確:定義結(jié)果;
二、利益驅(qū)動(dòng):說(shuō)明后果,簽訂目標(biāo)責(zé)任狀;
三、責(zé)任承諾,建立一對(duì)一責(zé)任關(guān)系;
四、計(jì)劃周詳:建立由目標(biāo)到結(jié)果的橋梁、路線圖和時(shí)間表;
五、建立監(jiān)督檢查機(jī)制;
六、建立輔導(dǎo)和激勵(lì)的機(jī)制;
七、建立績(jī)效考核機(jī)制;
八、建立績(jī)效改進(jìn)和提升機(jī)制;
第五講:團(tuán)隊(duì)凝聚力的幾種工具介紹
一、計(jì)劃看板在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用
二、甘特圖在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用;
三、績(jī)效檢討會(huì)在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用;
四、六頂思考帽在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用;
第六講:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要工具——流程建設(shè)
一、什么是流程?
二、流程對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的作用?
三、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和一般團(tuán)隊(duì)的流程建設(shè)的區(qū)別?
四、世界500強(qiáng)企業(yè)是如何用流程打天下的?
五、理念、原則、制度、流程有什么區(qū)別,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用有何不同?
六、如何建立團(tuán)隊(duì)的流程?
七、流程的三大特點(diǎn)是什么?
八、如何推廣流程?
【結(jié)營(yíng)】:
1、兌現(xiàn)承諾;
2、團(tuán)隊(duì)展示結(jié)果;
3、團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)分享;
4、結(jié)營(yíng)儀式。
《《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)凝聚力》課程大綱》課程目的
1、掌握打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的兩種思維模式;
2、掌握打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法;
3、掌握打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的工具;
4、如何用制度保障團(tuán)隊(duì)的凝聚力;
5、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;
6、如何獲得團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效;
《《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)凝聚力》課程大綱》所屬分類
特色課程
《《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)凝聚力》課程大綱》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
房地產(chǎn)人力資源、
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、