《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷微創(chuàng)新》課程大綱
課程背景：發(fā)展需要創(chuàng)新，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展亦然。那么中國的移動互聯(lián)網(wǎng)究竟需要怎樣的創(chuàng)新呢？創(chuàng)新有完全原創(chuàng)的創(chuàng)新與“微創(chuàng)新”之分， “微創(chuàng)新到底是不是創(chuàng)新？”“你是否贊成微創(chuàng)新？”引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士探討。移動互聯(lián)網(wǎng)領域最適合微創(chuàng)新。以小見大，專注垂直細分，深入產(chǎn)品和服務。因為把任何一件事情做到“一丈深，一尺寬”是需要一種掘地精神和極致思維的。
課程目標：
最原創(chuàng)、最接地氣的本土創(chuàng)新競爭實戰(zhàn)理念和方法——微創(chuàng)新來剖析
1、內(nèi)幕干貨：小米公司4年1000億背后的互聯(lián)網(wǎng)武器，
2 、精準剖析：最致命，互聯(lián)網(wǎng)這個怪獸干掉傳統(tǒng)企業(yè)的最核心秘密武器，
3、實戰(zhàn)視角：產(chǎn)品創(chuàng)新、體驗創(chuàng)新、微博/微信等新營銷的實戰(zhàn)經(jīng)驗和方法
4、學以致用：微創(chuàng)新系統(tǒng)打法：3大軸心，9大方法，24個工具
5、以小米、九陽為核心案例，從關鍵人物、關鍵時刻、關鍵抉擇等維度深入剖析；
6、基于對中國20多家成長型企業(yè)的失敗診斷和案例分析；
7、以業(yè)界最致命的“微創(chuàng)新”管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結(jié)出的一系列有效方法和工具；
8、讓別人交過的巨額學費，給自己的成長帶來效率。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理，董事長，總裁，總經(jīng)理，副總，部門經(jīng)理及企業(yè)中高層管理者。
授課方法：結(jié)合當今企業(yè)競爭與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，通過理論與實戰(zhàn)案例解析相結(jié)合的方式進行授課，內(nèi)容嚴謹充實又不乏輕松幽默，同時加入學員案例現(xiàn)場演練和點評，增強課程的互動性。
課程大綱
第一講：被互聯(lián)網(wǎng)微創(chuàng)新顛覆的世界
1、你真的深度理解你的用戶嗎？
2、互聯(lián)網(wǎng)到底是怪獸還是老黃牛?
3、滅頂之災：傳統(tǒng)商業(yè)模式被誰顛覆？
4、大顛覆:人口紅利的消失
5、大顛覆:過剩時代的悲歌
6、大顛覆:大數(shù)據(jù)帶來的摧毀力
7、3D打�。旱谌喂I(yè)革命的序幕拉開（微互動）
8、公司王朝——消費者王朝
9、營銷/渠道為王——產(chǎn)品為王
10、新打法：得產(chǎn)品經(jīng)理得天下
11、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一秘密武器：微創(chuàng)新
第二講：痛點思維：小米10倍速成長的用戶點
一、找痛點是一切產(chǎn)品的基礎
1、首席痛點官
2、不要相信用戶的嘴，相信他們的腿
3、不相信邏輯推理，相信用戶測試?
4、反饋與收集：用戶的壞話?
5、工具：100粉絲效應?
6、小米實戰(zhàn)：如何在紅海產(chǎn)品中找用戶痛點？
二、用戶體驗微創(chuàng)新是最強的ROI
1、深度理解用戶并不容易
2、頂層設計：CEO+用戶至上的文化
3、新規(guī)則：一切以用戶為中心，其他紛至沓來
4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情？
5、要把用戶體驗ROI變成KPI
6、實戰(zhàn)工具：小米員工的用戶洞察發(fā)動機
三、數(shù)據(jù)拷問才是挖痛點重武器
1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在，更洞察未來?
2、不要拼感覺，要拼數(shù)據(jù)
3、先數(shù)據(jù)拷問，再用戶訪談確認
4、忘掉大數(shù)據(jù)，先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
5、數(shù)據(jù)拷問的三板斧
6、實戰(zhàn)工具：如何建立用戶痛點數(shù)據(jù)系統(tǒng)
第三講：尖叫點思維：決策者的產(chǎn)品必修課
一、得產(chǎn)品經(jīng)理得天下
1、產(chǎn)品經(jīng)理不是一個職位，而是一種引擎
2、把痛點變成用戶可感知的解決方案
3、產(chǎn)品經(jīng)理機制的終極目標
4、減法和聚焦：一個最極致的賣點
5、最高原則：讓用戶“爽”?
6、實戰(zhàn)案例：如何在紅海中讓用戶尖叫？
二、用戶尖叫的第一原點——口碑
1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑？
2、與用戶期望的戰(zhàn)斗
3、一個最極致的反向定義
4、如何形成用戶的反向定義
5、看口碑的工具：百度指數(shù)
6、用戶的審判
7、微創(chuàng)新工具：MOT
三、快速迭代
1、沒有什么能經(jīng)得起迭代
2、不是十年磨一劍，而是小步快跑
3、快速：想了就說,說了就干,干完再改
4、通過迭代的方式試錯
5、激發(fā)用戶投票權
第四講：爆點思維：社會化營銷大殺器
一、不是產(chǎn)品定位，而是產(chǎn)品性格
1、性格決定傳播的一切
2、傳統(tǒng)廣告是抖得瑟，新營銷是露破綻
3、一個中心，兩個基本點
二、病毒營銷的七武器
1、第一內(nèi)容是產(chǎn)品的病毒性賣點
2、常規(guī)病毒內(nèi)容的類型
3、架構的拷問：是獨立，還是補充？
4、小米：把社會化營銷當產(chǎn)品來做
5、病毒內(nèi)容傳播的渠道
三、粉絲營銷的秘密
1、賣的不是手機，是參與感
2、服務即品牌
3、微營銷的關鍵
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷微創(chuàng)新》課程目的
最原創(chuàng)、最接地氣的本土創(chuàng)新競爭實戰(zhàn)理念和方法——微創(chuàng)新來剖析
1、內(nèi)幕干貨：小米公司4年1000億背后的互聯(lián)網(wǎng)武器，
2 、精準剖析：最致命，互聯(lián)網(wǎng)這個怪獸干掉傳統(tǒng)企業(yè)的最核心秘密武器，
3、實戰(zhàn)視角：產(chǎn)品創(chuàng)新、體驗創(chuàng)新、微博/微信等新營銷的實戰(zhàn)經(jīng)驗和方法
4、學以致用：微創(chuàng)新系統(tǒng)打法：3大軸心，9大方法，24個工具
5、以小米、九陽為核心案例，從關鍵人物、關鍵時刻、關鍵抉擇等維度深入剖析；
6、基于對中國20多家成長型企業(yè)的失敗診斷和案例分析；
7、以業(yè)界最致命的“微創(chuàng)新”管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結(jié)出的一系列有效方法和工具；
8、讓別人交過的巨額學費，給自己的成長帶來效率。
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷微創(chuàng)新》適合對象
產(chǎn)品經(jīng)理，董事長，總裁，總經(jīng)理，副總，部門經(jīng)理及企業(yè)中高層管理者。
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷微創(chuàng)新》所屬分類
市場營銷
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷微創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
整合營銷推廣培訓、
云營銷培訓、
營銷管理、
微信營銷、
狼性營銷、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、
品牌營銷管理、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
房地產(chǎn)營銷、
海外營銷、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓、
營銷人員培訓、
互聯(lián)網(wǎng)領域培訓、
消費品營銷、
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷微創(chuàng)新》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
