《向招行學(xué)服務(wù)》課程大綱

課程背景：
在金融界，有一匹公認(rèn)的“黑馬”——招商銀行，這家小字輩銀行在成立不到30年的時(shí)間，由最初一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，36名員工發(fā)展到今天排名全球第28位的銀行，并且獲得行業(yè)公認(rèn)是國(guó)內(nèi)服務(wù)最好、客戶體驗(yàn)最佳、市場(chǎng)反應(yīng)最敏銳、產(chǎn)品創(chuàng)新最迅速的銀行，其零售業(yè)務(wù)的利潤(rùn)己經(jīng)占全部利潤(rùn)的50%以上，這在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)是不可企及的奇跡�？梢灶A(yù)見，在利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代、金融脫媒的未來，招行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將越來越明顯。而總結(jié)這一切的根源，招行前任行長(zhǎng)馬蔚華和現(xiàn)任行長(zhǎng)田惠宇不約而同的把它歸結(jié)為兩個(gè)字——服務(wù)。
那么，招商銀行的服務(wù)是如何煉成的?又包括哪些層次的內(nèi)容?經(jīng)歷過什么樣的蛻變?我們可以從中學(xué)習(xí)到什么?有哪些是我們可以直接借鑒的?王老師經(jīng)合自身多年的招商銀行從業(yè)經(jīng)歷，并且親自參與過總行服務(wù)管理一系列體系的歸納、課程開發(fā)的經(jīng)歷，并且親自參與了招商銀行以“服務(wù)升級(jí)”為核心的二次轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，抽絲剝繭，為您解開招商銀行取得服務(wù)領(lǐng)先的內(nèi)涵，從而讓我們從國(guó)內(nèi)最領(lǐng)先的銀行中學(xué)習(xí)到以增強(qiáng)客戶體驗(yàn)為核心的理念、策略和方法。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：支行行長(zhǎng)、部門經(jīng)理等
授課方法：講授30%、案例30%、視頻10%、討論20%、歸納10%

課程大綱
第一講：服務(wù)給招行帶來了什么?
一、招行因服務(wù)贏得口碑
1、名人談?wù)行?br />視頻播放：王石、馮倫、柳傳志、楊瀾、李彥宏……
2、客戶談?wù)行?br />案例：《我與招行》征文大賽
案例：給力的客戶
3、權(quán)威機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)調(diào)研
數(shù)據(jù)展示：AC尼爾森、賽諾咨詢、銀行業(yè)協(xié)會(huì)“千佳”評(píng)選
二、招行因服務(wù)獲得榮譽(yù)
延伸解讀：哈佛大學(xué)的課堂案例
三、招行因服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
延伸解讀：招商銀行的發(fā)展歷程
延伸解讀：馬蔚華其人

第二講：招行服務(wù)的發(fā)展歷程
一、人性化階段
1、更便捷的服務(wù)
案例展示：上門服務(wù)、儲(chǔ)蓄夜市
2、親情般的關(guān)懷
案例展示：牛奶咖啡的革命
案例展示：行長(zhǎng)站大堂
視頻：馬蔚華在央視《對(duì)話》欄目中對(duì)“因您而變”的解釋
二、信息化階段
1、IT是銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例：招商銀行對(duì)科技投入的極度偏執(zhí)
講解：IT“四個(gè)統(tǒng)一”解決混亂的系統(tǒng)問題
2、產(chǎn)品的信息化策略
案例：“一卡通”的前世今生
3、渠道的信息化策略
案例：第一筆網(wǎng)上交易的誕生
詳解：你不知道的招行電子銀行的強(qiáng)大功能
詳解：直銷銀行的鼻祖——招行“I理財(cái)”
三、專業(yè)化階段
1、客戶的細(xì)分服務(wù)體系建設(shè)
解讀：不同層級(jí)客戶的不同需求
案例：“金葵花”的全方位服務(wù)體系
延伸：伸用卡客戶應(yīng)如何細(xì)分?
2、以財(cái)富管理為核心的零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
詳解：招商銀行的財(cái)富管理體系
延伸：私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展前景
四、體系化階段
1、客戶分層服務(wù)體系
2、零售批發(fā)產(chǎn)品體系
3、三位一體的渠道體系
4、完善的服務(wù)隊(duì)伍體系
5、服務(wù)管理的八大體系
1）標(biāo)準(zhǔn)
2）監(jiān)測(cè)
3）培訓(xùn)
4）投訴
5）改進(jìn)
6）考核
7）知識(shí)
8）文化
視頻：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)趣味大通關(guān)
詳解：招商銀行的服務(wù)培訓(xùn)體系

第三講：招行服務(wù)領(lǐng)先的核心因素
一、卓越的理念
1、一流企業(yè)的服務(wù)理念
舉例：IBM、希爾頓、南航
2、如何理解“因您而變”
3、“以客戶為中心”的9個(gè)要素
客戶需求的三個(gè)層面
4、招行如何踐行“以客戶為中心”
互動(dòng)游戲：營(yíng)業(yè)廳應(yīng)該怎么分區(qū)?
視頻：招行的增值服務(wù)
案例：蘋果公司如何打造極致細(xì)節(jié)?
二、優(yōu)秀的隊(duì)伍
1、優(yōu)秀員工的四個(gè)要素
視頻：溫暖2011
案例：一天能打多少個(gè)電話?
案例：劉娟流程
2、招行如何打造優(yōu)秀員工
三、持續(xù)的創(chuàng)新
1、招行創(chuàng)新的機(jī)制
詳解：招商銀行的員工創(chuàng)新系統(tǒng)
2、招行創(chuàng)新的舉措
3、招行創(chuàng)新的成果

第四講：我們的思考
一、站在銀行門口的野蠻人
二、互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
三、向招行學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)這個(gè)“顛覆的時(shí)代”
課程總結(jié)

《向招行學(xué)服務(wù)》課程目的
1、詳解招行服務(wù)的發(fā)展歷程，解密銀行服務(wù)升級(jí)的四個(gè)步驟；
2、掌握服務(wù)領(lǐng)先的三大核心，重塑客戶體驗(yàn)的六個(gè)關(guān)鍵；
3、學(xué)習(xí)服務(wù)管理的八大體系，服務(wù)品牌樹立的三大層次；
4、了解客戶需求的變化軌跡，引發(fā)更深層次的服務(wù)思考；
5、以招行為鏡，打造符合自身特色的服務(wù)體系。

《向招行學(xué)服務(wù)》適合對(duì)象
支行行長(zhǎng)、部門經(jīng)理等

《向招行學(xué)服務(wù)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《向招行學(xué)服務(wù)》所屬專題
卓越服務(wù)、微笑服務(wù)培訓(xùn)、

《向招行學(xué)服務(wù)》關(guān)鍵詞
向招行學(xué)服務(wù)、銀行金融、

《向招行學(xué)服務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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