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企業(yè)的績效管理培訓課程

添加時間：2004-01-13 修改時間： 2004-01-13 課程編號:100196

《企業(yè)的績效管理培訓課程》課程大綱

1、績效考核的嚴格定義
2、為什么要進行績效考核
3、績效考核的應用
4、績效評價的程序
確定績效評價的目標
建立工作期望（工作分析）
應達成什么工作結果
完成預定績效應具備哪些知識、經(jīng)驗和技能
工作執(zhí)行中的行為和態(tài)度
5、設計評價體系
評價過程中常見的問題
避免評價的主觀效應
考核結果的修正
6、績效面談
如何有效面談
對面談正確的態(tài)度是什么
考核者的態(tài)度
考核者的任務
后期評估跟進
記錄要求跟進的工作計劃及要點
定期、積極反饋，指導是關鍵
7、績效改進計劃
8、績效評價考核文件
9、怎樣設計績效考核文件
設計績效考核標準（考什么）
制定績效考核制度/流程
10、如何有效的實施考核
工作中的一些體會、公司規(guī)模與績效考核

《企業(yè)的績效管理培訓課程》所屬分類

人力資源

《企業(yè)的績效管理培訓課程》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師吳文斌老師簡介

吳文斌

美國南加州大學工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進修學院客座教授，深圳市技術監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師，同時在國內(nèi)外多家顧問公司兼任高級顧問，吳先生還是國內(nèi)第一個將Cell Production（精益生產(chǎn)方式的新模式）英文資料翻譯成中文的權威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專家一起為東莞偉易達集團推行精益生產(chǎn)管理模式，具備十多年的大型中外集團公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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