培訓目標：

1、快速掌握中層管理者實用的八大核心管理技能；2、整體提升學員綜合管理能力，樹立積極的管理心態(tài)。3、提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力、省心。

培訓目標：

1、 理解實施目標管理與績效考核的意義與作用；2、 企業(yè)管理人員科學的角色定位；3、 熟練掌握管理體系的要求與實施流程；4、 學習與掌握績效管理過程中必須使用的技能與方法；5、 學習掌握績效溝通的基本...

培訓目標：

1、快速掌握優(yōu)秀管理者實用的核心管理技能；2、整體提升學員綜合管理能力，樹立積極的管理心態(tài)。3、提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更高效。

培訓目標：

培訓目標：

1. 導入現(xiàn)場管理的科學理念，樹立基層現(xiàn)場管理人員應具有的觀念；2. 幫助班組長認知自身角色，清晰一線班組長應該承擔的管理職責；3. 掌握正確處理員工關系基本技能，有效提升下屬的工作熱情；4. 掌握正確...

培訓目標：

了解職業(yè)角色認知和職場倫理，改變員工的心智模式，改善員工行為習慣，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，提高員工的溝通力和執(zhí)行力，激發(fā)員工內(nèi)在的工作動力，塑造員工的陽光心態(tài)，使員工能夠自動自發(fā)地工作，養(yǎng)成負責任...

培訓目標：

Ø 正確認識作為企業(yè)內(nèi)部培訓師自己的角色定位；Ø 培養(yǎng)走上講臺的自信；Ø 認清成人學習需要及不同學習風格，樹立愉悅學習理念，做到視聽動全面出擊；Ø 掌握課程設計技巧，能夠...

培訓目標：

Ø 了解團隊協(xié)作與溝通的主要障礙及產(chǎn)生原因Ø 掌握團隊協(xié)作與溝通的主要方法和技巧Ø 樹立正確的團隊協(xié)作與溝通的理念和意識Ø 精通有效的利用團隊溝通與協(xié)作會議解決問題&Oslas...

培訓目標：

培訓目標：

1. 了解企業(yè)在薪酬管理過程中存在的誤區(qū)與原因分析2. 了解薪酬管理的概念及其功能3. 解讀人力資源體系架構及流程，了解薪酬管理在人力資源體系架構中的定位和內(nèi)容；4. 熟悉薪酬結構的構成方式5. 掌握崗位定...

培訓目標：

Ø 改善中高層管理者的績效管理思維模式；Ø 提高中高層績效管理者的績效管理操作技能；Ø 優(yōu)化企業(yè)績效管理流程及管理模式；Ø 建立績效管理目標分解及考核指標體系；

培訓目標：

Ø 解讀直線經(jīng)理人在企業(yè)人才系統(tǒng)中的角色定位及科學認知；Ø 熟悉人才管理的模塊化、流程化、標準化；Ø 掌握人才選拔技術及標準作業(yè)流程；Ø 掌握人才培養(yǎng)及人才梯隊建設的關鍵...

培訓目標：

通過學習本課程，將會使管理者深入了解職場倫理、角色定位、職業(yè)意識、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)和管理技能，使管理者熟悉目標與計劃的制定方法，掌握組織與分工的理論，精通溝通與激勵的方式方法，精...

培訓目標：

解讀商業(yè)模式創(chuàng)新基礎：走出傳統(tǒng)商業(yè)模式的局限性；找到商業(yè)模式創(chuàng)新路徑。解讀商業(yè)模式設計核心：通過設計和資源匹配，找到商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)行為變革的路徑。解讀商業(yè)模式策略與案例：檢驗企業(yè)商業(yè)模式...

培訓目標：

掌握若干心理學要點，提升自己的覺察力、洞察力、自我激勵能力和情緒管理能力，修煉高情商，改善情感交流，促進關系和諧，贏得生活與事業(yè)的平衡

培訓目標：

1．了解幸福心理學最前沿的理論研究與體系2．掌握幸福心理與幸福生活的原理與方法3．達到以愉快的體驗更好地投入工作和生活，以提升生活品質4．快速營造團隊好氛圍的技巧

培訓目標：

1、使管理者明確角色定位、職責，了解管理的基本理論與方法2、提升管理者自身職業(yè)素養(yǎng)，做好員工的榜樣3、掌握情緒控制的方法，撫慰員工，營造積極的團隊氛圍4、從人格，氣質、特質、興趣等多方面了解員工...

培訓目標：

1、了解職業(yè)成功的因素2、掌握主動積極的思維模式，正確理解自己與企業(yè)的關系，融入企業(yè)3、理解責任感的意義，建立責任感4、掌握在不同的職業(yè)場合應有的行為5、進一步理解團隊的含義及妥善建立與上級及同事...

培訓目標：

1. 認識組織執(zhí)行不強的原因2. 樹立結果意識，不為未完成任務找理由3. 強化員工責任意識，關注工作細節(jié)，為團隊行為結果敢于承擔責任；4. 掌握提升執(zhí)行力的方法和流程，提升工作效率；5. 明確組織中各層員的...

培訓目標：

本課程通過案例、實戰(zhàn)模擬等生動活潑的培訓形式，系統(tǒng)講授主管需要具備的各項基本管理技能。經(jīng)過有目的性的訓練，掌握實用的管理技能，提升其管理的實務能力，促使其轉變觀念達到改變行為的目的，從而達成...