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◆ 掌握常用的IE手法和改善技巧! 協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)優(yōu)化。◆ 減少浪費,降低成本。◆ 提高人、機、物利用率! 提升企業(yè)競爭力! 效率、效益最大化
1、通過8S改善生產(chǎn)環(huán)境,提高產(chǎn)品品質(zhì);2、通過8S提高工作效率,改變員工精神面貌,提高企業(yè)凝聚力3、打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ),有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長
1. 理解7S的意義和內(nèi)涵 2. 掌握7S管理的操作訓(xùn)練方法 3. 利用7S管理工具切實提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升效率
7S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶,推進7S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作,不少企業(yè)借推進7S管理而擺脫經(jīng)營困境,并逐漸樹立品牌,同時也有不少企業(yè)在推進7S管理過程...
使基層干部認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中督與導(dǎo)的作用。使基層干部了解督導(dǎo)人員必備的條件和要求。學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧,提高員工技能,提升執(zhí)行力掌握溝通,表揚,反饋及激勵下屬的技巧,強化團隊疑聚...
明確一線管理人員所必備的素質(zhì)能力。掌握溝通與合作,創(chuàng)造積極的工作氛圍掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法掌握分析和解決問題的技巧與步驟認(rèn)識到提升與發(fā)展自我的必要性
明確一線管理人員所必備的素質(zhì)能力。掌握溝通與合作,創(chuàng)造積極的工作氛圍掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法掌握分析和解決問題的技巧與步驟認(rèn)識到提升與發(fā)展自我的必要性
Ø 掌握班組建設(shè)的要求和思路Ø 掌握建設(shè)班組的方法Ø 重塑班組,夯實基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)管理能力以人管理為基礎(chǔ),輔以文化,實現(xiàn)自主管理,提升績效
了解為什么要進行價值流分析明確什么是價值流并認(rèn)識價值流圖在企業(yè)生產(chǎn)過程的作用掌握生產(chǎn)中價值流現(xiàn)狀圖與未來圖的繪制步驟與方法掌握以價值流圖為工具分析,改進整個生產(chǎn)流程
1、能區(qū)別增值和非增值工作;2、能描述七種浪費;3、了解每個“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益;4、能運用“精益生產(chǎn)”的工具改進你的工作;5、能進行精益生產(chǎn)體系審核改進你的工作;6、明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大...
認(rèn)識 “高質(zhì)量、低成本、短交期”和“持續(xù)改善”的精益生產(chǎn)核心理念;掌握企業(yè)現(xiàn)場浪費之源與八大浪費,并持續(xù)消除浪費;掌握各“精益生產(chǎn)”工具的原理與運用,并進行改善工作;掌握整體效率與提高效率的方...
明確新的經(jīng)營理念——改善的本質(zhì)和核心; 掌握進行現(xiàn)場改善必需的基礎(chǔ)知識;掌握現(xiàn)場改善8步驟與9種工具;獲得組建改善團隊、提升士氣的有效方法;
充分認(rèn)識現(xiàn)場定位及其重要意義。充分理解與運用三化(標(biāo)準(zhǔn)化,目視化,看板化)推進現(xiàn)場管理的安定化和最適化充分理解和運用指導(dǎo)與訓(xùn)導(dǎo),構(gòu)成基層管理的核心行為,使現(xiàn)場管理者進行“走動管理”。掌握現(xiàn)場...
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