培訓(xùn)目標(biāo)：

ü 明確人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，重視對人才的招聘工作；ü 掌握人才素質(zhì)模型（即關(guān)鍵勝任能力）構(gòu)建的原理及一般方法；ü 會根據(jù)不同的崗位設(shè)計面試問題；ü 掌握結(jié)構(gòu)化面試的流程及ü 會使用面試評價中心...

培訓(xùn)目標(biāo)：

ü 讓每位主管明白：任何一位主管首先是該部門的人力資源主管！ü 讓每位主管明確：績效管理尤其是績效面談首先是部門主管的職責(zé)！ü 讓每位主管掌握：與所屬員工進行績效面談的技術(shù)與技巧ü 讓每位主管做...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

ü 明確績效管理對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要性；ü 了解績效管理與績效考核的區(qū)別，并明白績效考核并不是績效管理的核心環(huán)節(jié)；ü 懂得提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的技巧；ü 會設(shè)計績效考核的流程；ü 掌握績效面談的方...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

ü 提高直線經(jīng)理對人力資源經(jīng)理工作的配合ü 強化管理者對“人”的管理理念和意識ü 掌握招人、用人、留人、育人的技術(shù)與技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

ü 提高直線經(jīng)理對人力資源經(jīng)理工作的配合ü 強化管理者對“人”的管理理念和意識ü 掌握招人、用人、留人、育人的技術(shù)與技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 1. 了解辭退員工管理的標(biāo)準(zhǔn)2. 2.掌握辭退員工管理的原則3. 3.學(xué)會體面辭退員工的技巧4. 4.掌握辭退不同員工的策略5. 5.掌握辭退員工的面談技巧6. 6.學(xué)會避免辭退員工的法律風(fēng)險

培訓(xùn)目標(biāo)：

ü 明確績效管理對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要性；ü 了解績效管理與績效考核的區(qū)別，并明白績效考核并不是績效管理的核心環(huán)節(jié)；ü 懂得提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的技巧；ü 會設(shè)計績效考核的流程；ü 掌握績效面談的方...

培訓(xùn)目標(biāo)：

隨著壟斷地位的喪失，組織在向市場化進程的加劇，我們要面對哪些挑戰(zhàn)？ 組織要想長效發(fā)展，核心競爭力應(yīng)該在那里得到體現(xiàn)？ 如何調(diào)動員工的激情，參與到組織變革中？ 以前粗放管理慣了，推行精細管理遇到...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握時間管理理念和技巧了解時間管理誤區(qū)和團隊的時間管理的技巧學(xué)習(xí)如何提高時間利用效率

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握構(gòu)建精細化戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法； 掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點及方法； 掌握人力資源六大核心模塊設(shè)計與推動的系統(tǒng)操作方法； 教練經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待...