《打造持續(xù)贏利的連鎖商業(yè)帝國(guó)——連鎖超市贏利模式全面構(gòu)建高級(jí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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中國(guó)連鎖超市持續(xù)贏利之路在何方？
---現(xiàn)身說(shuō)法，名師指點(diǎn)如何突破瓶頸；獨(dú)門(mén)秘笈奉獻(xiàn)，成功失敗均在一念之間，教您開(kāi)辟連鎖超市持續(xù)、健康發(fā)展之路！

● 課程背景curriculum background
中國(guó)零售商業(yè)的現(xiàn)狀：
1- 模仿、抄襲、簡(jiǎn)單復(fù)制發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)已有商業(yè)模式，行業(yè)處于商業(yè)區(qū)塊資源低端爭(zhēng)奪中……
2- 銷(xiāo)售模式雷同、供應(yīng)鏈渠道雷同、營(yíng)銷(xiāo)手法雷同、經(jīng)營(yíng)技術(shù)雷同，企業(yè)難以塑造差異化特色……
3- 行業(yè)低門(mén)檻特點(diǎn)，造就了本土零售商業(yè)企業(yè)“速生速滅、飛蛾撲火、急功近利、人心不古” ……
4- 門(mén)店難以立足、經(jīng)營(yíng)難以企穩(wěn)、管理難以提升、人才難以根生，企業(yè)毫無(wú)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與遠(yuǎn)見(jiàn)……
5- “爭(zhēng)風(fēng)斗氣，近視眼前！”紛陷于“殺敵一萬(wàn)而自損三千”的競(jìng)爭(zhēng)格殺迷譚……
我們仿佛能看見(jiàn)改革開(kāi)放之初期的景象：
“家家戶戶開(kāi)門(mén)臉，戶戶家家賣(mài)煙酒！”
如何在全球金融“�！泵{中，發(fā)掘?qū)儆诒就辽虡I(yè)難得的發(fā)展“機(jī)”遇，發(fā)展壯大自我？
如何擺脫零售經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化、低端競(jìng)爭(zhēng)的殘酷格局？
如何塑造極具區(qū)域特色，差異化經(jīng)營(yíng)的門(mén)店？
如何搭建可持續(xù)贏利的優(yōu)質(zhì)連鎖超市體系？
如何營(yíng)造本土百年商業(yè)字號(hào)？

連鎖超市贏利模式研究
連鎖超市贏利有沒(méi)有規(guī)律？有！答案是肯定的！“精英智庫(kù)”的零售行業(yè)專(zhuān)家，融合外資連鎖超市管理經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合中國(guó)本土零售連鎖超市投資環(huán)境與精英管理特點(diǎn)，自主調(diào)研、自主考察國(guó)內(nèi)外連鎖超市，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)及連鎖超市贏利模式的深入研究，詮釋頂尖連鎖超市提高贏利能力獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)的模式與方法，自主研發(fā)了連鎖超市建立自身利潤(rùn)倍增的商業(yè)模式----贏利模式連鎖超市系統(tǒng)，幫助中國(guó)本土連鎖超市全面了解和掌握超市行業(yè)贏利的命門(mén)，從而達(dá)到持續(xù)贏利的境地。
資深零售專(zhuān)家：中國(guó)零售精英網(wǎng)、首席專(zhuān)家講師---徐啟武先生，經(jīng)過(guò)近20年的零售實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，結(jié)合多年零售調(diào)研、培訓(xùn)成果為您解迷零售商業(yè)經(jīng)營(yíng)之本質(zhì)玄機(jī)！
獨(dú)家推出《揭密超市贏利模式》高端培訓(xùn)課程，全面而深刻為您刨析、闡述：
零售商業(yè)的核心本質(zhì)特征！
---結(jié)合自身連鎖超市如何尋找門(mén)店常青的核心競(jìng)爭(zhēng)能力！
各種商業(yè)形態(tài)的發(fā)展規(guī)律與消存特點(diǎn)！
---結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)如何準(zhǔn)確把握自身商業(yè)形態(tài)的發(fā)展與演變機(jī)遇！
連鎖超市贏利模式的構(gòu)成
---連鎖超市投資盈虧平衡測(cè)算體系的構(gòu)建；
---連鎖超市收支財(cái)務(wù)管理預(yù)決算制度體系的建立；
---連鎖超市績(jī)效目標(biāo)的科學(xué)制訂與合理分解；
---連鎖超市贏利模式與管理結(jié)構(gòu)性分工與協(xié)作……

● 課程大綱curriculum introduction

一、中國(guó)連鎖超市的路在何方？擦亮眼睛！理清思路！全力出擊！(時(shí)間定為:7月3日上午)
《跨越新贏利模式——用盈利的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)和執(zhí)行》
◆現(xiàn)有本土連鎖與特許企業(yè)的現(xiàn)狀分析：
◆要么突破，要么死亡：中國(guó)連鎖超市的盈利轉(zhuǎn)型——人力資源的廉價(jià)優(yōu)勢(shì)即將結(jié)束
◆優(yōu)秀連鎖超市利潤(rùn)突破力：從盈利力的一點(diǎn)突破到全面的利潤(rùn)管理
◆全員盈利基因的導(dǎo)入：全員老板——每個(gè)崗位員工都是崗位的老板，塑造獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�思維
◆決策盈利基因的導(dǎo)入：沒(méi)有不盈利的業(yè)務(wù)，沒(méi)有不盈利的部門(mén)
◆利潤(rùn)贏家總是能夠搶先窺視并領(lǐng)悟游戲規(guī)則
◆投資風(fēng)險(xiǎn)控制的六大步驟
◆全面盈利模式的導(dǎo)入：連鎖超市贏利模式和贏利系統(tǒng)的整合指導(dǎo)

二、連鎖超市企業(yè)的贏利模式構(gòu)建！(時(shí)間定為:7月3日下午)
《贏利模式之核心---收入模式的全面改良》
營(yíng)業(yè)提升---連鎖商業(yè)發(fā)展的根基
營(yíng)業(yè)構(gòu)成提升：商品結(jié)構(gòu)分析與優(yōu)化手法與方案；
營(yíng)業(yè)金額提升：以數(shù)據(jù)化管理全面提高商品的動(dòng)銷(xiāo)、毛利與價(jià)格、以及庫(kù)存管理水平；
營(yíng)業(yè)數(shù)量提升：行銷(xiāo)策略的體系化、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)的持續(xù)化、生鮮經(jīng)營(yíng)的農(nóng)貿(mào)化；
淡季銷(xiāo)售保持：客層需求喚醒與需求細(xì)節(jié)的深度分析與滿足技術(shù)；
技術(shù)提升---從：?jiǎn)纹饭芾?--類(lèi)別管理---品類(lèi)管理---購(gòu)物籃管理的技術(shù)提升與理念跨越！
全序列解密：連鎖超市盈虧平衡測(cè)算與贏利樹(shù)模型

三、連鎖超市企業(yè)贏利模式的外延與拓展！(時(shí)間定為:7月4日上午)
專(zhuān)題解析：《中小連鎖超市企業(yè)的盈利模式的設(shè)計(jì)》
1．總部不是盈利中心，必須有若干個(gè)盈利直營(yíng)店支撐總部費(fèi)用
2．配送中心也不是盈利中心，必須有若干個(gè)盈利直營(yíng)店支撐配送中心費(fèi)用
3．門(mén)店一定是盈利中心
盈利模式：加盟費(fèi)、通道費(fèi)、商品費(fèi)、保證金、營(yíng)業(yè)外收入、利潤(rùn)......
4．連鎖總部系統(tǒng)建立：
5.中小連鎖企業(yè)發(fā)展注意事項(xiàng)：

四、連鎖超市企業(yè)贏利控制機(jī)制的效能提升！(時(shí)間定為:7月4日下午)
《如何拾回企業(yè)丟失的利潤(rùn)？》
專(zhuān)題解析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用控制;
《打造連鎖超市自我管理高效平臺(tái)》
第一步：統(tǒng)一零售語(yǔ)言系統(tǒng)：
第二步：制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砹鞒讨贫润w系：管理流程化---流程時(shí)點(diǎn)化---時(shí)點(diǎn)制度化---制度責(zé)任化
第三步：18381工程（打造連鎖超市高效組織系統(tǒng)）

五、連鎖超市企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力---人才培養(yǎng)與內(nèi)部造血機(jī)制的完善！(時(shí)間定為:7月5日上午)
專(zhuān)題解析：《連鎖超市企業(yè)如何留住你的員工？》
◆如何讓員工按照你的設(shè)想工作——你想要什么，就該獎(jiǎng)勵(lì)什么
◆選對(duì)賺錢(qián)的人——優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的
◆有領(lǐng)導(dǎo)力的人才有更大的贏利能力——中高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)主要培養(yǎng)的五種能力
◆人才的風(fēng)險(xiǎn)控制——一半是天使，一半是魔鬼
◆高效狼性領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的七大特性和七大共識(shí)

六、高效執(zhí)行---企業(yè)贏利的最終保障！(時(shí)間定為:7月5日下午)
《快速行動(dòng)法則——向效率、勤奮和簡(jiǎn)單要利潤(rùn)》
◆向效率要利潤(rùn)：每個(gè)人的時(shí)間一樣，但誰(shuí)的行動(dòng)快，才能賺取更多的利潤(rùn)
◆要事第一：花同樣的時(shí)間，賺更多的錢(qián)
◆向時(shí)間要利潤(rùn)：評(píng)估時(shí)間的價(jià)值，管理時(shí)間就是管理金錢(qián)
◆時(shí)間管理的五大陷阱——計(jì)劃陷阱 / 授權(quán)陷阱 / 控制陷阱 / 雜亂陷阱 / 消極陷阱
◆時(shí)間管理的五項(xiàng)原則——明確目標(biāo) / 制定計(jì)劃 / 要事第一 / 二八原理 / 避免沖突
◆變官僚機(jī)構(gòu)為流動(dòng)性組織，重視非正式溝通，全方位、多途徑溝通

七、武漢零售之旅一日游 以下任選一項(xiàng) (時(shí)間定為:7月6日全天)
* 由專(zhuān)業(yè)老師全程陪同全方位參觀國(guó)際大賣(mài)場(chǎng)，并做全面講解。
* 武漢某景區(qū)一日游

成功經(jīng)典案例分享
連鎖超市企業(yè)群雄爭(zhēng)霸，鹿死誰(shuí)手？
連鎖與特許企業(yè)存在的通病分析與解決方案賞析：
1．指定的日常制度落實(shí)起來(lái)有頭無(wú)尾、有始無(wú)終
2．沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行綜合橫向?qū)Ρ?
3．團(tuán)隊(duì)沉不下心來(lái)學(xué)習(xí)新資訊、新理論、新知識(shí)，從而拓展不了新業(yè)務(wù)
4．工作日程化，時(shí)段化做不到位
5．不重視財(cái)務(wù)，不善于資金管理
6．遇見(jiàn)危機(jī)渾然不知，面對(duì)問(wèn)題束手無(wú)策
7．不按正常規(guī)則出牌，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)精英流失率高
8．不遵循法制法則辦事，惡意逃避稅費(fèi)
9．沒(méi)有規(guī)劃遠(yuǎn)景目標(biāo)，或藍(lán)圖畫(huà)在紙上
10．不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，或不回避風(fēng)險(xiǎn)前行
路在何方？請(qǐng)聽(tīng)專(zhuān)家的釋疑與對(duì)策……

特別提示：
本課程接受學(xué)員提前10日之個(gè)案疑難分析需求，課程期間進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)解答。

《打造持續(xù)贏利的連鎖商業(yè)帝國(guó)——連鎖超市贏利模式全面構(gòu)建高級(jí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
零售商業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)、大型門(mén)店店長(zhǎng)或有志于從事零售商業(yè)的人士。

《打造持續(xù)贏利的連鎖商業(yè)帝國(guó)——連鎖超市贏利模式全面構(gòu)建高級(jí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
--聽(tīng)——專(zhuān)家論述連鎖超市的未來(lái)及商業(yè)玄機(jī)！
--說(shuō)——企業(yè)家自己創(chuàng)業(yè)以來(lái)最成功的經(jīng)典案例！
--觀——企業(yè)家的雄才偉略、驚濤駭浪之舉！
--想——同樣的連鎖超市企業(yè)，他們快速發(fā)展的奧秘在哪里？
--比——企業(yè)自身的現(xiàn)狀與同行業(yè)的差距到底在哪里？
--看——全國(guó)各地的各路精英暢談企業(yè)快速發(fā)展之道！
--借——力使力不費(fèi)力，把同行業(yè)成功案例運(yùn)用自己的企業(yè)中去

《打造持續(xù)贏利的連鎖商業(yè)帝國(guó)——連鎖超市贏利模式全面構(gòu)建高級(jí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《打造持續(xù)贏利的連鎖商業(yè)帝國(guó)——連鎖超市贏利模式全面構(gòu)建高級(jí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專(zhuān)題
超市管理培訓(xùn)、

《打造持續(xù)贏利的連鎖商業(yè)帝國(guó)——連鎖超市贏利模式全面構(gòu)建高級(jí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《打造持續(xù)贏利的連鎖商業(yè)帝國(guó)——連鎖超市贏利模式全面構(gòu)建高級(jí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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